最近这段时间，网络上裁员消息不断，多家互联网巨头，卷进裁员的浪潮中。
公司效益不好，外部竞争异常激烈，裁员成为很多企业不可避免的选择。
很多老板认为，裁员就能提高公司的运营效率，降本增效就是裁员、砍人。
但是事情真的像老板们这样想的吗？我们看看下面这名网友的分享。
很多企业领导认为把部门砍掉2,3个，然后把人员从100人砍到50人，这样问题就解决了。
看起来裁员是重拳出击，但事实上，实际效果，却如同一拳打在棉花上。
裁员一旦出现失误，就会引发一系列严重问题。
01
裁员裁到大动脉
前段时间，阿里的多个系统陷入崩溃，在网上引发热议。
不少评论者表示：这就是裁员裁到大动脉了，裁员先裁“老实人”和经验丰富的老员工。
许多公司领导一心想通过裁员来"降本增效"，以为只要员工少了，成本就低了，效率自然上去了。
但很多时候，这"增效"的目标并没达到，他们把裁掉的员工看成是包袱，却没意识到这些员工正是公司的核心竞争力。
从员工的角度来看，并不是说反对裁员，如果那些混日子的和那些勤勤恳恳工作的拿同样的工资，后者肯定支持把那些混日子的人赶走。
问题在于，很多企业裁员时，首先被挤走的往往是那些只会埋头苦干、不会讨好领导的"老实人"。
这些人平时不善于表现自己，工作不少干，却很少得到认可，有时甚至还得背黑锅。
结果，裁员后留下来的，往往是那些缺乏核心能力、只会怕马屁的马屁精。
时间长了，这些问题终究会暴露出来，这就是裁员裁到大动脉。
02
裁员不是目的，增效才是目的
很多企业，在裁员谈话时，都会跟员工说：
“今年公司效益不好，要降本增效，不好意思你被优化了，整个部门都被优化了。”
裁员、裁部门，看起来是降低了公司成本，但实际上，没有抓住降本增效的重点。
很多人对降本增效有一个巨大的误区，认为降本增效就是砍人，把员工砍1/3，好似问题就解决了。
但你把人砍了，团队士气也下去了，结果成本仅仅砍了0.1。
其实业务端的成本，采购的成本，营销的费用等等，恰恰是成本的大头。
人效，才是利润的决定性因素。
企业想要提高人效，首先要从几个方面去做：
1.激活员工，对有意愿有想法的员工进行激励。
2.建立流程制定，激励员工是一种方式，但是要配套相应的激励流程，一个好流程，能把复杂的事情简单化，把混乱的事情规范化。
3.做好文化建设，不要想着每天裁人，要想办法凝聚团队的力量。
03
写在最后
降本增效，不能只靠裁员。降本增效的重中之重，是在增效上。
整天把裁员放在首位，很容易出现裁员裁到大动脉的问题。
关于这件事你怎么看？欢迎在评论区说说你的看法！
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