很多人觉得如果自己能在 35 岁之前升到中层，拿到丰厚的薪水，就能过着相对轻松的日子。
但殊不知，中层才是噩梦的开始，尤其是在IT，互联网公司做中层，那生存环境才是地狱级别的残酷和焦虑。
不仅夹在公司高层和基层员工之间受夹板气，更是团队里面最累的那个人。
最近有个网友就分享他领导凌晨三点还在提交代码
虽然领导看起来耀武扬威的，实际上，他们的心酸只有自己知道，他们不能像基层员工一样干的不爽就可以立马离职，也不能像高层领导那样耍嘴皮子。
他们不仅要能干活，还要不断想办法平衡领导和员工。
今天我们就聊聊职场中层困境
01
“人心难带”
很多管理层都是从基础员工升上去的，在做员工的时候，只需要管好自己手头上的事情就行，但是当领导后，不仅要做好本职工作，更要管理团队，这也是很多管理者头疼的问题。
2015年下半年，张兵跳了个槽，从原来公司蹦到了同行业的另一家公司，当上了主管。
这是张兵头一回不当业务员，跻身中层领导的行列，HR跟张兵聊完，第二天张兵就正式上岗了。
那天晚上张兵激动得一宿没合眼，心想终于能摆脱苦海，有了自己的团队，可以大展拳脚了，不用天天对着报表，不用四处拉客户，轻松赚钱的日子来了。
可这些天真的想法，很快就被现实打了脸。
第二天上班，张兵有了间小办公室，副总找张兵谈话，说这支团队很有战斗力，交给张兵了，要张兵出成绩，还不能出乱子。
张兵当时答应得挺痛快，后来才知道他话里的意思。
下午张兵召集团队开会，八个人，张兵一说话，他们就那种似笑非笑的表情，感觉不太对劲。
虽然大家表态都还好，但都希望张兵能多争取点利益。
半个月后，公司给了张兵们几个大项目，张兵为了表现自己，制定了严苛的进度表，每天汇报进展，张兵干劲十足，以为团队也跟张兵一样，结果，张兵错了。
从第一天起，工作就没按计划走，大家都忙，但进度就是上不去。
张兵一看，这是在“软抵抗”，表面上接任务、干活，实际上能拖就拖，张兵实行了严格的考评，进度慢的扣钱。
这下可好，张兵办公室成了吵架现场，被扣钱的直接撂挑子。
上层对张兵们进度也不满意，副总批了张兵一顿，不听张兵解释，说团队不行就是张兵的问题，干不了就走人。
没办法，张兵请了几个还愿意跟张兵沟通的员工吃饭喝酒。
一顿酒下来，张兵明白了，大家对张兵有意见：空降占了位，不搞聚餐，只布置工作不谈奖励，因为这些，大家都不愿意跟张兵干，甚至想让张兵出丑，自己走人。
这番经历，让张兵明白了不少。中层领导的活儿，不是那么好干的。得人心，才能得效率。
02
“专业背锅”
同样的中层管理，作为公司的老员工，在面对公司的压力也是首当其冲，甚至有时候需要背很多黑锅。
铭瑄最近遭遇了职场的一波寒流，被公司裁员，年终奖没了，连带着期权也飞了，损失了一百多万。
她对说：“我现在算是看明白了，公司里的中层，其实就是个背锅侠。公司一有压力，咱们就首当其冲。”
找工作成了她的新挑战：“现在这市场，找工作难啊，有的公司连面试机会都不给。”
回想起自己为了那个年薪五十万的职位，日夜拼搏，现在想来，真是有点自嘲。
她早有预感，公司高层位置有限，除非自己能搞出个大项目，否则晋升无望。
她本以为，自己会是主动辞职创业，或者跳槽到更好的位置，而不是这样突然被裁——“前一天我还啥也不知道，第二天一上班，整个部门都没了，我直接懵了。”
HR一句话就结束了她所有的期待：“今天你就得走，按合同给你n+1的补偿。”
组织变革领袖彼得斯的话，虽然残酷，却也道出了中层管理者的现实困境：在企业降成本的大潮中，「干活少、拿钱多，时间长、资历老」的中层往往是最先被牺牲的。
03
写在最后
如果想做好中层管理，要学会打开思维和视野，学会老板视角看问题；
成为老板眼中的高潜、团队心里的大神；
学习怎么识人、授权、辅导、反馈、沟通、激励下属等等，从而了解他们的游戏规则。
成长是一个螺旋式上升的过程，少有人是天生的领导者，但每个人都可以成为领导者。
关于这件事你怎么看？欢迎在评论区说说你的看法！
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