编辑 | 陈泽
报道 | 电商参考
“足球过人技巧上哪搜？小红书！三亿人的生活百科全书，小红书！”
小红书广告里这句姆巴佩的经典台词，相信追过巴黎奥运会的每一个人都不陌生。
在奥运热告一段落之后，小红书又有了大动作！
这一次，小红书对内部组织结构动手了！
近日，有消息称，小红书内部宣布不再设置职级，简化管理层级。
据报道，这一举措旨在打破传统的按资历分配资源的模式，致力于构建一个响应迅速、灵活高效的组织架构，以便能够更加集中精力于提升用户、客户及商家的价值体验与满意度。
具体来看，此次调整主要包括了“不再设置R职级”、“简化管理层级” 、“各级Leader采取任命制”三个方面。
在此之前，“R序列”是小红书内部的专业职级，相当于阿里P序列或者百度TPU序列。
从R5开始一般被认为是一线核心员工，R6大概对标阿里资深P7。
小红书允许R6以上级别的员工兼任L0，即对应的是小组长或团队负责人的角色，通常负责领导一个十人左右的小团队。
而R7则一般被认为是比较成熟的管理人才，再往上就是总监级。
电商参考认为，小红书通过精简管理层级不仅是为了提升组织灵活性，还隐含了其对于降本增效的考量。
毕竟，繁复的管理层级往往会拖慢决策速度，削弱团队内部的创新活力与自主决策能力，同时还会无形中增加“管理成本”，成为企业发展的沉重负担。
因此，打破这些层级壁垒，实际上是在对组织结构进行一场优化革命，旨在释放潜力，提升效率，降低成本。
图源：小红书网友
小红书方面也表示：“职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线人才，也没有最好地做实‘让自驱有战场，让成事有回报’的组织理念。”
从整体来看，小红书此番组织架构优化对于正处于迅猛增长阶段的小红书而言，无疑是一剂促进内部效率提升的强心针。
此举旨在引导团队成员将宝贵的时间和能量更加聚焦于核心业务与创新工作之上，有效规避了内部不必要的竞争与低效循环，实为推动公司持续健康发展的积极信号，无疑是一项值得肯定的变革。
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