年薪52万华为员工爆料:入职一个多月迷茫是很正常的,过了试用期慢慢就好起来了。刚开始是有盲人摸象的感觉,还没人带,大家都忙。


大家好啊,我是慕溪code。
刚入职新公司时,谁不是满怀憧憬,一腔热血呢?可当新鲜感过后,迷茫感就会悄然而至。
记得我刚进大厂时,也是一头雾水。每天看着密密麻麻的代码和文档,脑子里一片空白。
领导安排的任务完不成,同事问的问题答不上,那种挫败感简直要把人淹没。
我甚至一度怀疑自己是不是选错了行业,是不是根本不适合这份工作。
最近,看到一位网友的吐槽:
🗣️
     
入职一个多月迷茫是很正常的,过了试用期慢慢就好起来了。刚开始是有盲人摸象的感觉,还没人带,大家都忙。
       
看到这个帖子,我感同身受。刚入职时的迷茫和无助,真的不是三言两语能说清的。
我有个同事,入职头两个月天天愁眉苦脸,连轴转似的加班。一问才知道,他连自己部门具体是做什么的都搞不清楚,更别提融入团队了。
还有个朋友,刚进大厂就被扔到一个陌生的项目组。每天看着一堆从没见过的术语和框架,简直欲哭无泪。
其实,刚入职时迷茫是再正常不过的事。新环境,新同事,新业务,谁一开始都得慢慢摸索和适应。
关键是要调整好心态,不要给自己太大压力。你得明白,公司招你进来,就是看中了你的潜力和成长空间。
哪有人刚入职就能游刃有余,左右逢源的?即便是那些看似很厉害的同事,当初也都是从新人做起,一步一个脚印走过来的。
与其自怨自艾,不如多花点时间学习和请教。不懂就问,犯错就改,慢慢地你就能找到工作的窍门和重点。
当然,公司和领导也要给新人一个适应和成长的过程。不能指望新人一入职就能独当一面,一上来就给他安排一堆高难度任务,那不是为难人吗?
我觉得啊,合理的新人培养应该是循序渐进,有针对性的。先让新人熟悉环境和流程,再带着他慢慢接触业务和项目,给他分配difficulty递增的任务,让他在实践中学习提高。
同时,团队里要有一些耐心的老员工,愿意帮带新人,给他们传授经验。这样新人才能尽快进入状态,找到自己的位置。
所以,我想说,刚入职迷茫很正常,关键是不要慌,也别灰心。相信只要肯学肯干,多跟同事沟通交流,用不了多久你就能完全融入这个团队,成为一名合格的老员工。
共勉之~
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