来自某大厂员工的爆料：
闲聊｜大厂裁员潮中的所见所闻所感
作为一名福报厂老员工，这段时间陆陆续续跟很多同事告了别，也聚餐聊了不少。在这里想唠唠身处这场风暴中的所见所闻，以及被裁的各位未来的走向和打算，给自己也给处于危机中的各位一些警醒和参考。
被毕业的人群大体可以分为三类：
1、校招新人，这类人还处在学习成长阶段，工作实战经验算不上中坚力量，但工资不低（比如常见的倒挂现象），且n+1赔偿少。
2、社招刚来公司0-2年的新人，这类人来的不久根基不深，也容易被率先开刀。
3、某些老员工，甚至有10年以上的老员工，这类人要不是因为末位淘汰机制被优化掉，要不就是因为个人恩怨未能处理好向上关系。
从裁员的角度不难看出企业是如何精打细算让收益最大化风险最小化。除了以员工的能力、产出收益和赔偿数额来衡量以外，还有规避掉容易让舆论发散的群体（比如应届生、三期员工等等）从而避免名誉和公关危机。互联网可以算得上是最看个人能力的行业之一了，却也多多少少避免不了感情维系关系网的作用。
在不景气的大环境下，各大厂裁员力度都颇猛。
大厂一般算是人性化的（以我厂为例），没有立刻赶人卷铺盖走，正常给了2个月缓冲期，有点部门3个月。赔偿是统一的n+1，一些老员工在争取2n，但非常难。虽然被毕业有不少的埋怨，毕竟是在大厂呆过的人，很快就投身于新事业的准备中。
1、经验丰富的人有创业或去合伙的，在工作中积累了人脉或者自己探索出特定的爱好方向，权当这次裁员是个机会就单干去了。顺便还能拿个n+1的赔偿也不是坏事。
2、大部分有些许工作年限的人比较着急找下一家，毕竟年纪刚处在成家立业初期；这类人其实找工作不难，但是各公司都在趁火打劫压价压的厉害。
3、比较难的是校招刚进来不久的新人，各厂hc收紧，嫌人家工作经验不足不招。但年轻更洒脱有自己的想法，加上独身无后顾之忧，就算工作不好找也没那么急，不如出去旅游散心休息一段时间或者谋划着run出国。还年轻，总有安身立命的方法。
大厂裁员优先级，下一个会是“我”么？
很多人有疑惑，上半年各个大厂都在滚动式裁员，裁员的标准是什么？怎么操作的呢？
我就跟大家说道说道。特别是新入职场的小年轻、一定要认真仔细看清楚个中奥妙，有策略的工作才是王道。
1、谁决定裁谁呢？
从整个公司来说，决定是否裁员的依据是公司高层，上市公司的业绩压力大，对股东要有交代；非上市公司一般是老板层面决定。
部门层面来说，决定裁你还是不裁你的是你的直接领导，请注意，是直接能决定你绩效高低的那位。
2、优先级是什么样的呢？
一般来说，无论公司大小，当决定裁员时，每个leader都有一个顺序排名（正式员工），大体是：
非嫡系+工资高+年限短——非嫡系+工资低+工龄短——嫡系+利用价值低+工资高+工龄短——嫡系+利用价值低+工资高+工龄长。以此类推，最后才是动刀到心腹头上。
3、整个部门的业绩影响大吗？
业务部门的业绩影响非常大，如果边缘部门，裁员的刀落下，真的就是一锅端，但是不排除部门leader跟高层关系好，可以延迟或者找替罪部门。
4、个人的业务能力高低能保命吗？
业务能力≠不可替代性。我们要清楚的是，你对你的ld和部门的定位是什么？你对你的团队和ld还有多少剩余价值，毕竟基层员工的所谓的业务能力无非是找一个人熟练工人和生手的区别而已。所以业务能力高不等于你的不可替代性。
5、学历会成为裁员的标准吗？
大厂中高低学历的人参差不齐，上到博士下到初中文化的都有，决定你是否成为裁员对象的决定性因素的不是你的学历而是你的价值。职场讲究利益和价值，学历只是你的敲门砖不是你毕业班的保命符。
所以我要说的是，裁员的对象，其实也是在裁员前早已写好了计划，进入职场，就得知道整个职场的规则运作才能更好的更游刃有余的干活，每个不同的节点调整自己的工作策略才能事半功倍。
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文字 | 苏菜菜 编辑 | 思齐
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