丈夫入职阿里，搞得小两口像“生死离别”......。大厂虽然加班严重，但还没有到天天见不到人的地步。
2023年2月的某天我从阿里离职了，待了三年多，经历了一年香，熬过了三年淳，最终没有带上五年陈的工牌。
关于我的离职原因。长期的高强度工作导致自己的身体亮起了红灯，自己去年末检查出甲亢。同时家中的老爸刚做完食管癌手术，为了照顾爸爸顺带调理自己的身体，最后决定离职。毕竟命只有一次，钱没有了可以再赚。
回答开头的问题，在阿里工作需要通宵达旦么？
阿里没有所谓的996，更应该说是995，部门岗位周六日和节假日是能够正常休息的，除非有项目要赶。例如，我就是那种为了赶项目进度自愿007的人。最高的记录是连续两个多月没有休过周末，还需要一周有两三天从早晨九点半工作到凌晨一两点，两点到家还能继续小组视频会议。其它的时间大多就是早10点晚10点，中间曾经为了改一个功能和同事熬了通宵......，现在回想起来真不知道自己是怎样熬过来的。
当然，因为自己的努力和领导的认可，我三年拿过2次3.75A绩效和当过三年淳员工代表的优秀同学。
说到绩效，重点讲下阿里巴巴的绩效以及它对你产生的影响会是什么？
阿里的绩效一年分为2次，上半年一次，下半年一次。绩效评估流程包含目标设定、自评环节、主管评分环节（也可以邀请其他合作伙伴进行评分，作为参考)。
绩效分为4.0、3.75、3.5、3.25这四个档位。其中4.0非常难达到，属于为集团发展做出重大贡献，偌大的一个事业部也难出1、2个人。所以这个档位对于普通员工来说基本是无感的。
普通员工最终能接触到的绩效只有3.75、3.5、3.25这三档，通常情况下会按照30%、60%、10%的比例来分布。
1、3.75是表现比较优秀的员工。员工拿到3.75的绩效其实也不算太难，你只要努力加班，工作有成果呈现，平时和领导关系不错，认可你的成绩，最终会给你3.75的。拿到这个绩效最大的好处就是能配置股票和较高幅度的涨薪，还有就是对以后的职位晋升也有很大帮助（比如，拿到此绩效你可以自主提名内部晋升）。
2、3.5是处于中间档位的员工，也是人数最多的。这个档位有一定机会拿到股票和涨薪（幅度很小），不能参与职位晋升。
3、3.25内部称为不符合预期的员工，连续2年3.25的员工会面临一些绩效措施，可以认为是末位淘汰。这个档位的绩效是悬在所有阿里人头上的“达摩克利斯之剑”，因为这个绩效让你和阿里说“拜拜”没多远了。
361绩效制度产生最大的影响就是让员工都非常的刻苦、发奋乃至“卷”，也是导致PUA、画大饼、派系斗争等“阿里味”主要原因。说简单点就是相当于在给所有人做排序，为了能在内部拿到好的名次你必须不停的向前跑，并且还传递出一个信息：“跑不快、跑不动是要被淘汰的”。
在我看来，不光是阿里，几乎所有的大厂绩效考核都大同小异。有些厂子把头部绩效叫A，阿里叫375；尾部有些叫C，阿里叫325，只是叫法不同，底层逻辑还是一样。对员工绩效进行强制分布，你就算全组清华、北大，那10个人里也得有一个背C的，除非你们整组的表现实在太好。
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文字 | 李铭宇（化名） 编辑 | 思齐
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