很多人说，阿里P8是很多大头兵员工的天花板。是的，我的经历已经证实了。当了5年P8，升职P9就是那么遥远。有两次感觉自己快接近了，最终还是功亏一篑。
当年P8的晋升邮件通知
要说那两次晋升机遇是天时、地利都占，奈何没有人和。首先绩效上面都获得了3.75的高分，其次老板表示全力支持我。第一次，正当我准备在四月的关键时期迈出那一步时，老板却调换了部门，我失去了强有力的支持。第二次，尽管新老板再次承诺会支持我，但他也遭遇了同样的命运，关键时间被调走，同时公司的政策也发生了变化，晋升P9的门槛变得更加严格。说白了，以后晋升除了老板的支持，还要看岗位是否重要，内部话就是为岗位“称重”。我所在的团队规模未能达到公司对于P9岗位的要求，所以除了以上两次之后，其余我再也没有了参加机会，即使绩效还是3.75。
然而，我注意到一位完成率和团队规模都不及我的同事却得到了副总裁的推荐，尽管他最终未能通过评审，但是能获得提名参加评审让我很意外。
说到这里，有必要讲下阿里的晋升机制。
想要参与晋升，首要的硬性条件就是要保证自己的绩效考核优秀（3.75），否则主管领导不会提名。获得提名之后，晋升时需要进行述职，然后参加晋升委员会的面试，只有以上都OK后，就可以慢慢等着自己的晋升通知了。晋升现场答辩这里很重要，晋升委员会包含直属领导、合作业务部门领导、HRG和所在业务线领导。
除此之外，阿里规定员工晋升到P8（包含P8职级）以下级别，可以由业务子公司内部评定。但到P9以上，需要集团专业委员会进行评审，组织进行任命。所以在阿里，P9（含）以上才算真正意义的中高层。
众所周知，阿里的P序列对应的是技术路线，M序列对应的是管理路线。管理级别的员工不能自主提名，M3（含）以下的员工晋升，需要由员工的上级及上级的上级和一位HR人员进行评审，内部称之为one over one plus HR。举个例子：假如你是个主管，上级是经理，经理的上级是总监。那经理在考核主管的时候，总监要参加，还要加上相应部门的人力资源（HR），形成三对一的考核。对于晋升到M4（含）职级的员工，需要参加集团管理委员会的评审。
对于刚入职的“菜鸟”来说，P5到P6较为简单。P6到P7是第一个门槛，很多从校招入职的卡在这里。
从P6到P7：第一步需要主管领导的提名，如果自我评估绩效达到3.75分，便可以主动提出申请。早期，晋升需要面对面汇报，三位P8级别的评委一致通过，便能成功晋升。这几年，流程简化为填写表格，有的直接通过，有的就是提名领导外和两位评委进行电话评审。晋升到P7后，会获得一定数量的股票作为奖励，200-300股。
从P7到P8：这一阶段的晋升，需要参加晋升委员会的现场面试，通常由三位P9级别的面试官进行评审，全票通过才算成功。即便是大头兵一个，也有机会晋升到P8。这个职级成功晋升后，会获得大约400-600股的股票奖励。
从P8到P9：这个职级是很多员工的坎，如果没有+1领导的坚定支持和P11级别副总裁的背书，晋升几乎是不可能的，即使你的评分达到3.75分，也可能连面试的机会都没有。当然，你也可以自行提名，但在这个层级，通常不会有人愿意做这种可能徒劳无功的事情。面试由五位评委进行，他们通常是P11级别，必须获得至少四票才能通过。在这个层级，除了个人的能力和成绩，+1领导的影响力（高层的嫡系）也是重要的考量因素。成功晋升后，会获得大约1000-1200股的股票奖励。
从P9到P10：这个级别的晋升，不再参与常规的晋升季，而是被集团组织特别提名参与晋升面试，面试时间也是单独安排的。据说，面试官都是总裁或合伙人级别的高层。至于成功晋升后的具体股票奖励，我这个级别不得而知。
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入职阿里，职级P7，薪水要了80多万。感觉少了
领导晋升答辩，下属准备资料。他不懂，我们还要培训
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