年薪200万的阿里P9,试用期转正失败


本人工作在一家中型电商公司,职位是HR部门总监。本月中,自己亲自招聘进来的原阿里P9在转正前一天突然被离职。招聘谈话是我,离职谈话也是我。说实话,刚听到消息时内心十分震惊,阿里P9是我来这家公司接触的面试者中,工作背景资历最高的了。
今天在给面试者发送录取通知时,无意间翻到2月份给他发的入职通知邮件。年薪200万,估计也是我整个HR生涯中给候选人发送入职邮件中最高薪水了。

其实我对他的离职刚开始是意外,后来想一想也在情理之中。半年的接触过程中,我认为他是一个很勤奋的人,也一直在努力融入团队,提升业绩。奈何没有达到老板想要的结果,只能“卷铺盖走人”。中小型公司开除一个员工就是这么任性,一切都是老板说了算。当然这也和他从“阿里出来的”,带着大厂的光环有关。老板能开出了公司史上绝对的第一高薪把他请过来,肯定是抱有极大的期望,奈何各方面远远没有达到老板的要求。
他是83年的,私下里我和同事称呼他为大哥。大哥20年的工作经验一直都在大厂,上一家公司(阿里)管理过大几十人的团队。去年,当猎头给我推荐他时,我看到简历上密密麻麻的项目经历,想不到还能碰到到如此“优秀”的人。第一次和他电话沟通,他给人感觉比较谦卑,不像之前面试大厂出来的员工,给人傲气的感受,约定了面试时间。当我跟老板推荐他时,除了年龄,各方面都比较符合。老板总共和他沟通了三次,但,是否让他入职表现出比较犹豫。今年春节过后,让我联系下猎头公司做下此人的背调,得出的结论还行。于是让我通知他办理入职,年薪总包税前200万(包含80万年终奖)。
当他以为终于熬过试用期,8月初还跟公司申请转正后的租房补贴,却毫无征兆被通知“再见”。至于真正原因,我不十分清楚,但是也能猜出一二。
1、薪资越高,老板对你需要提供的价值要求也很高
我公司不是大厂,如果按照规模的话,勉强算是一个中厂。500多人的团队,年销售额十多个亿。公司高层年薪不过百万,花费200万招聘一个高管,肯定希望他创造千万的价值。对于高薪资人才,让老板感到“物超所值”才能留下来,否则不管你的背景多好,老板认为你不值这个价。
2、加班、内卷严重
可能是互联网公司整体崇尚高效,像阿里这样的大厂面对行业竞争激烈,员工“内卷”比较严重。他的到来,公司的加班风气也盛行起来。虽然公司给予了一定的加班补助,但对于很多人来说是不满意的,特别是习惯他来之前上班节奏的中高层。
3、半年的时间,没有拿到突出的业绩成果,数据表现平平。
接近半年的时间节点,他亲自带队出抓的两个项目,输出(花钱)不少,反响平平。不仅没让老板满意,也没能让平级愿意配合,更没能让下级心服口服。
后面离职谈话的时候,我发现一个人过去的成功需要天时、地利、人和,缺一不可,不是随随便便就能够复制的。他对我说:自己刚来公司时是带着大厂光环的。之前在大厂积累先进的管理理念和项目经验,每次高层会议,老板的目光都在他身上,希望他的到来能给公司带来改变。其实这点我是感触的,早期参加他主持的会议,他在台上侃侃而谈,新词频出,思维敏捷,给人感觉很有能力。然而,大厂的光环没有经受住现实的考验。
他在公司的第一个项目过程坎坷,进展很慢。没有了大厂平台和资源的支持,也失去了经验丰富的团队协作和高效的工作流程,他感觉自己像是失去了扬帆的船只,在海上航行很难快起来。他自嘲地说道:“过去只需一个指令就能完成的任务,现在却要亲力亲为,费时费力。”从大公司到创业公司,一切都需要重新学习,重新适应。奈何老板已经没有了耐心。
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