点击上方小蓝字，关注茶山博士^
我们落地加拿大快10天了，一切渐入佳境。
韩国妻子的母亲，下周就要回韩国了，临行前，我们一起去超市，买了送韩国家人的礼物，包括最近特别火的一款加拿大饼干，还有一些营养品。
为了找那款网红饼干，我们去了当地最大的沃尔玛超市。为了能更快的找到那款饼干，我们直接问了一个男导购，他说，在那边食品区，找找应该就可以看到了。然而，我们到了附近发现，食品区很大，分类很多，找了一遍又一遍，始终无果。
于是，我们又问了一个女导购，她指着不远处的前方说，您找的饼干，应该在食品区的第7排，那边是饼干专区。
果然，我们在那一排货架上，找到了那款饼干。
同样是导购员，一个给了模糊的答案，一个给了明确的答案。一个给了正确的废话，一个给了清晰的方案。
这让想起，阿里巴巴国际事业部的一位总监，他对我影响非常大，他也是我第一本书《服务设计微日记》的推荐人之一，也是他支持和帮助我完成了，我在阿里的第一次晋升。
他曾经在一次内部分享会上提到，作为一个出色的设计师，“不仅要会做，也要会说”。这句话，对我影响深远。
他是在引导我们，把事情做好是理所当然的，同时，还要把事情的价值传递清楚。很多情况下，做好了，但因为没表达好，很可能事倍功半。
我估计有不少人会认为，大厂的领导“只会说、不会做”等等。如果你是这样想的，抱歉，我只能说，你还不了解职场，或是说，你还不是一个成熟的职场人。
职场中，特别是互联网大厂中，上下游协同是非常紧密的，如果你的工作产出，在你的环节说不清楚，就会直接影响你的合作伙伴，做的好，更要说的清，说的好，才更有利于协同，才更有利于共同拿结果。
不仅如此，在职场中，会说本身，也是一种必备的能力，甚至在某些场景中，会说是一种更重要的能力。会说，才能提升协同效率；会说，才能争取资源；会说，才能提升话语权。
会说，不是“能说”。我们身边总有这样的人，很能聊，但在工作上，表达上总是缺少重点，缺乏说服力。这样的人，就算“能说”，也不会因此提升个人竞争力。会说的人，话不一定说，但往往观点清晰、立场明确，直击问题要害。
如果从“做”和“说”两个象限来划分职场人的段位。那么，会做又会说的人，往往是最高段位。不会做又不会说的人，一定是最低段位。高段位的人，往往会拿高绩效或晋升，而低段位的人，往往会拿低绩效或逐步被汰换。
当然，职场中的人才盘点，包括很多维度和标准。但是，做和说，是最接地气，也是最容易形成判断依据的重要参考能力。
但也不要忘记，职场是复杂的。
有的人，只会做，不会说。
有的人，只会说，不会做。
有的人，通过说，让别人做。
有的人，自己做了，让别人说了。
有的人，一起做，让别人说。
有的人，已经被裁了。
这才是真正的职场真相
...
我本周会在加拿大开一场直播，就跟大家聊聊“职场”那些事儿，包括招聘、晋升、裁员、转型等等，时间暂定为：北京时间08月31日（周六）上午9点，也就是加拿大时间08月30日（周五）下午18点。我也会回答大家比较关心的一些问题，感兴趣的小伙伴，不要忘记提前预约下，咱们直播间见～。
关注我的视频号，更多思考都在里面
▽点击关注，不迷路▽
▽设为星标，不错过▽
点赞、收藏、在看，猛戳下面^
▽ ▽ ▽