张一鸣的手里又多了一张好牌。
作者 I 清清
报道 I 电商天下
2025年的春节档格外精彩，不同于大银幕上《哪吒2》的一枝独秀，终于“上桌”了的短剧们堪称各显神通，而在短剧上桌的之后，张一鸣的手里又多了一张好牌。
据QuestMobile最新数据披露，红果免费短剧APP在去年12月的月活用户规模飙升至1.58亿、同比暴增551%，强势杀入在线视频APP前十名。
图源：QuestMobile
而经过几个月的奋起直追，红果免费短剧的月活已经直逼优酷，差距仅剩2600万。
诚然，短剧的增长势头迅猛早已是不争的事实，但如此狂飙的红果，还是再一次为市场带来了一点来自字节跳动的震撼：这个诞生不足两年的平台，竟以“贴脸”优酷的姿态，撕开了传统长视频平台的护城河。
回首过往，红果短剧诞生于2023年5月，产品推出的三个月后，红果的独立APP也随之上线。
在移动互联网百舸争流的当下，或许连张一鸣本人也未曾料到，这颗种子会在两年内长成参天巨树。
2024年3月，红果月人均单日使用时长达到1.38小时，实现了对四大巨头“优爱腾芒”的反超；同年6月分账过亿，DAU突破3000万；到了9月，红果月活跃用户达到1.2亿，同比增长1045.9%，领跑全行业。
还记得去年11月，在第二届杭州·微短剧大会“产业前沿说”分会上，红果短剧版权合作负责人袁子超透露，在过去的十个月里，红果短剧的日活跃用户数增长了六倍以上。
毫无疑问，无论是从增长速度还是规模的角度出发，红果短剧均是2024年中国互联网产品中增长最快的之一，在坐拥抖音等国民产品之后，字节跳动又一次孵化出了新的爆款。
而红果的崛起绝非偶然。
当《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》披露行业用户规模突破5.76亿、占网民比例超52%时，一个更宏大的图景浮现：微短剧已超越网络外卖、网约车，成为数字生活的“新基建”。
红果恰似踩中了时代的弹簧——它既不像优酷困于长视频的版权泥潭，也不似爱奇艺受制于会员增长的天花板，而是以“免费+广告”的轻模式，将内容消费的门槛降至无限低。
这种“农村包围城市”的策略，让红果在三四线城市迅速裂变，甚至覆盖全学历人群，形成“小镇青年追剧、都市白领刷剧”的奇观。
值得注意的是，字节跳动内部对短剧的布局也堪称“集团军作战”。
据了解，为了支持红果的成长，字节让文娱部门、剪映、商业化部门乃至独立产品皮皮虾悉数下场，甚至组建AI编剧团队，用算法生成剧本压缩创作周期。
这种“多线并进、资源倾轧”的打法，与其说是创新，不如说是字节系对流量密码的又一次精准狙击——用免费内容撬动广告收入，用碎片化叙事迎合短视频时代的用户耐心，用算法驱动的内容工厂碾压传统制作流程。
然而，就在红果高歌猛进之际，爱奇艺CEO龚宇的一番言论将行业暗战推向台前。
2月20日，他在中国电视剧制作产业大会上痛批红果“滥用市场支配地位”，指责其通过排他协议垄断内容供应，“与红果合作的内容公司，在协议期内所有作品不得与其他平台合作”。
龚宇尖锐地指出：红果的排他协议正在扼杀行业。
图源：东方财经
这番控诉看似义正辞严，却透着几分无奈——从爱奇艺前不久披露的财报来看，在2024年第四季度，爱奇艺营收66.1亿元，同比下滑14%，净亏损1.894亿元，上年同期净利润为4.662亿元。
这代表着，好不容易走出亏损泥潭的爱奇艺又“一夜回到解放前”，也意味着处于行业动荡期的爱奇艺，迫切需要寻找新的增长点。
更戏剧性的是，就在龚宇开炮的一个月前，爱奇艺刚与红果宣布达成深度合作，计划联合开发IP、共享内容资源，共同推出更多精品微短剧。
在电商天下看来，这种“边骂边合作”的矛盾姿态，恰似传统长视频平台的缩影：既恐惧红果颠覆行业秩序，又不得不借其流量池续命。
一边是字节系新秀的野蛮生长，一边是传统巨头的焦虑反扑，短剧江湖的明暗交锋，恰似一面棱镜，折射出内容消费革命中最真实的商业博弈，这场博弈背后，是微短剧商业逻辑对传统影视工业的降维打击。
当爱奇艺仍执着于“70%收入分给内容方”“会员免费看剧”的旧范式时，红果早已将战场转移到更隐秘的维度：通过AI编剧降低制作成本，通过算法推荐精准触达用户，通过广告分账实现现金流闭环。
据透露，红果单部剧集制作周期可压缩至7天，成本不足传统剧集的1/10，却能凭借“强冲突、快节奏、高反转”的配方收割流量。
图源：红果短剧APP
这种工业化生产模式，让红果在2024年上线剧集数量高达数万部，远超“优爱腾芒”总和。
当龚宇强调“观众喜欢才是核心”时，红果早已用数据证明：在算法面前，观众的选择从来不是自由意志，而是被精心设计的流量陷阱。
当然，必须承认的是，龚宇的炮轰也暴露出了行业的隐忧。
排他协议固然能短期内巩固红果的护城河，却可能扼杀内容多样性，最终反噬平台生态。
红果的狂飙突进，给行业留下了一连串待解的命题：当内容生产被算法接管，创作是否会沦为流量的奴隶？当“算法推荐→用户沉迷→广告变现”的链条成为唯一真理，影视行业的艺术价值与社会责任将何去何从？
或许正如《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》所言，行业已进入2.0时代，需要从“野蛮生长”转向“品质升级”。
红果短剧的1.58亿月活，不仅是一个数字神话，更是一面照妖镜：照见传统平台的转型之痛，照见算法时代的创作异化，也照见用户需求与资本意志的永恒博弈。
未来的赢家，未必是跑得最快的，而是能在流量与品质、垄断与开放、算法与人文之间找到平衡点的破局者。
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