作者 | 周博
报道 | 电商天下
娃哈哈进入宗馥莉时代
作为娃哈哈集团的接班人、江浙沪独生女的典范，宗馥莉正在一步步夺回属于她的一切！
近日，天眼查App显示，娃哈哈商业股份有限公司（下称“娃哈哈商业”）发生了工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长并担任经理。
据了解，娃哈哈商业成立于2011年，注册资本17亿人民币，在宗馥莉接手的同时，公司的多位主要人员也发生变更。
图源：天眼查
同类事件也发生在一个月前，彼时，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理，与此同时，宗馥莉也顺利地接手了父亲的29.4%股权。
而张晖、吴建林等多名元老级高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。
这一变动不仅代表宗馥莉正式接管娃哈哈，也标志着娃哈哈集团进入了一个全新的发展阶段，属于宗馥莉的时代来临了。
图源：天眼查
“曾经，他（父亲）的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”这是今年宗馥莉在父亲的追忆会上袒露的心声。
半年过去，宗馥莉在自己的接班之路上一步一个脚印地前进着，一边与父亲告别，一边着手续写属于她自己的饮料人生，可以看出，再次接手一家父亲名下公司，宗馥莉显然已经游刃有余。
从请辞到改革
宗馥莉刀刃向内
持续关注娃哈哈的朋友们一定还记得，早在今年的七月初，宗馥莉曾一度陷入“请辞风波”。
彼时，一封在网络社交平台广为流传的《致娃哈哈集团全体员工的函》让网友唏嘘不已。
这封内部信中提到，“宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理”。
实际上，自今年2月创始人宗庆后逝世以来，娃哈哈集团的领导权归属问题就一直受到各方的密切关注，女承父业并没有看上去那么简单，而盛传一时的宗馥莉请辞，外界的解读大致分为两派：
一种是认为宗馥莉难堪大任、知难而退，另一种则是认为宗馥莉以退为进，将主动权掌握在自己手中。
几日之后，娃哈哈集团发布官方声明，表示：“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”
请辞风波告一段落，娃哈哈却依旧处于多事之秋，9月初，关于娃哈哈老员工维权的消息登上了热搜，仿佛暗示着新官上任三把火，第一把火就烧出了内部矛盾。
不过，很快，娃哈哈就发布声明，对员工维权一事做出了回应。
图源：娃哈哈
而随后，在18日召开的娃哈哈集团第八届职工代表大会上，宗馥莉也出言“稳定军心”，她宣布：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
图源：澎湃新闻
除此之外，宗馥莉还授予娃哈哈6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励现金1万元。
显而易见，在接手公司之后，宗馥莉并没有墨守成规，而是精准地指出了公司内部存在的问题，并果断地推行了内部改革。
宗馥莉直言：“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
作为开启娃哈哈2.0时代的领导者，宗馥莉坚信打破“大锅饭”才有“金饭碗”，而引入“绩效”这一标准，就是顺应内卷时代、激发员工能动性的重要举措。
在电商天下看来，刀刃向内，宗馥莉的接班之路注定不会一帆风顺，但毫无疑问的是，内部改革有利于增强娃哈哈的市场竞争力，让娃哈哈焕发出新的活力。
企二代们开始接棒
从此前将品牌与二次元文化、电竞文化联动到重构线下销售渠道、投放娃哈哈冰柜，宗馥莉带领的娃哈哈正朝着年轻化、多元化、灵活化方向发展，而在饮用水赛道愈发拥挤的当下，这样的发展战略显然能提升这一老牌企业的市场竞争力。
值得注意的是，近年来，不只是宗馥莉，还有许多企二代们纷纷走到了聚光灯下。
今年四月底，A股锂业巨头天齐锂业就上演了一出“逆风交棒”，天齐锂业发布公告称：创始人、实际控制人蒋卫平辞职，其女蒋安琪将正式接班。
还有更多的企二代把目光放到了网红赛道，曲美家居的“负二代”在抖音当网红替父还债，特步的丁佳敏、好利来的罗成也持续经营着个人IP，与年轻消费者产生共鸣。
必须承认的是，在众多企业领导层代际更替的实例中，第二代企业领导者面临的挑战与一代明显不同，这些挑战包括企业主导权的掌控、企业凝聚力的延续以及潜在的信任问题等，且企二代们的企业管理理念、发展战略都与父辈有着明显差异。
因此，企二代的接棒必然为企业带来一定的阵痛期，那么如何度过阵痛期，找到企业发展更多的可能性，是企二代们都无法避免的问题。
都说“创业不易，守业更难”，却也有“后浪推前浪，百舸竞风流”，企二代们能否在前人的肩膀上，讲好新故事、续写新篇章，我们不妨拭目以待。
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