作者：春鸭 回复日期：2010-11-21 16:48:00
李总你好，拜读你的帖子很久了，我想咨询你一个问题，我本科学的是工业工程，国家211院校的，现在准备考研了，对于考研成功我有十分的把握，目前主要有两个专业方向：1是精益生产，2是质量管理，我不知道该选哪个专业更能符合社会的人才需求，你能给我点建议吗？急！！！
精益生产没有什么高深的东西，那个在工厂一年可以培训出来的，没有必要花两年时间都读研的。建议你选质量管理，因为这个技术含量要高一点。
看着Kevin Xiao的邮件，我回想起前些天他们叫我去war room说这线只能做到90UPH而逼着我写出原因的情形，我心里突然感慨万千，于是用开玩笑一样的口气回复了他这封邮件，不过去掉了其余所有人的名字，收件人里只有Kevin和Bob。内容这样写的：“两位老板，可曾记得上周你们说这线只能做到90呢？现在我们做到150了，当初的设计是对的，呵呵。”
Bob率先回了邮件：当然记得，你做得很好，真不错，为你高兴！
Kevin也回邮件了，我想他一定也会对我大加赞赏的，因为这的确是一个天大的喜讯，所以他赞赏那是必然的嘛，他邮件这样说的：“英杰，请记住，UPH能实现150不是谁一个人的功劳，这是整个team努力的结果！”
我明白了，Kevin这是在教我做人啊，千万不可以居功，千万要低调，要时时想着团队，这不正是古人所说的“无我，真自我”的道理吗？
于是我马上回复这们良师：“老板，谢谢您的教导，我记住了，这是团队的努力的结果！”
从此，整个公司再没有人怀疑这UPH设计得错与对了，只是一味地追问生产部什么时候能达成150了，生产部管理存在的问题也不言而喻，从而将所有压力从我这边向生产部高级经理Jason的身上转移了，哈哈，今天终于可以早点下班，回家睡个好觉了！
(等续。。。。。)
三天后的周六晚上，庆功宴如期举行，我在“江南水湘”摆上七桌，宴请样板线全体员工，加上我和科林、Lucy一共77人。由于是周末，大家没有了那上班时的紧张心情，都穿着自己平时喜欢的便装三五成群地说笑着前来赴宴，看惯了他们昔日的统一工服，此时为吃惊，穿回便装的员工们一个个，这花枝招展、英气逼人，丝毫不比办公室那些“高材生”逊色。
由于是我个人掏腰包的，苦于囊中羞色，故没有点过于名贵的饭菜，由于大家是来庆功的，所以今天喝酒还是重点，我让酒店每桌准备两箱啤酒，今天我要与大家不醉不归。
桌上大家频频举杯，开怀畅饮，场面热闹非凡。酒至半旬，一长发男员工端着酒杯来到我面前，略带点醉意地说：“老板，说实话，我们并不是为了喝这顿饭，我们喜欢的是这种氛围，跟你干的这几天，是我们入厂以来最开心的几天，你和他们不同，他们有的人因为自己职位高而从不把我们当人看，我鸟都不鸟他！来，我敬你。”碰过杯后一仰头，便将一大杯酒倒入肚中。
这兄弟说得没错，谁人没有梦想？谁人不渴望尊重？如果我们管生产的相关人员能多一点了解员工的心情，多一点尊重他们的观点和看法，然后与他们站在同一战线上，激发员工的工作热情，充分发挥他们的主动性，这生产真有那么难管理吗？
在样板线创造出这一“样板”后，UPH150已成了大家公认的标准了。生产部加强了管理，改变了以前的模式，一时间，各线展开了你争我赶的势态，纷纷报出了自己的战果，每天都有人刷新了前面的记录。两个星期后，样板线不再样板，各条生产线均实现了150左右的平均产出。至此UPH之争彻底结束。
一天下班后，我回到久违的办公室，因为太忙一直呆在组装车间的办公区，很久没有在写字楼呆过了。Franklin也还没有下班，正站在他办公室门口东张西望呢，看到我了，马上向我招手示意我过去。我连忙起身，来到总经理办公室，Franklin 让我坐下，然后说：“英杰，最近的工作我都听说了，做得不错！”
我说：“谢谢老板，这都是我应该做的！”
Franklin笑了笑说：“我还说话你还私下掏钱去激励员工。”
我说：“是的，那是我答应了他们的，请他们吃个饭而已。”
Franklin说：“花了多少钱？”
这不问倒好，这一问，我那还没来得及愈合的心又开始疼了，我咬了咬牙说：“2600多一点。”
Franklin说：“你很有钱嘛”
NND，我哪来的钱啊？这不是被这一伙人逼着没办法了嘛，只能出此下策了，只能破财消灾嘛。
没等我说什么，Franklin又说：“放心，这钱不会让你出的，你填个报销单上来吧。”
哈哈哈，我心中窃喜，居然还可以报销啊，早知这样，那当初就把规格搞高一点嘛。作这个决定前，我可以咬着牙做了好几天的预算呢。
项目如火如荼地进行着，生产达到到空前的高潮，虽然这有限的空间显得有些拥挤，可一切还是依当初地计划顺利运行着，十个出货码头不停地忙碌着，每天向外出货80余个货柜，望着这若大的车间有序地高效运行着，我心中无比地欣慰，一种从未有过的成旧感由然而生。
是啊，生命在于运动，困难算什么？它只是人生道路上的一个个小山坡而已，攻克它，站在山顶观光，那真是心旷神怡。此时我正站在这个山头上，享受着这种心旷神怡的感觉！
(待续。。。。。)
回楼上，在我看来，这好像不关你什么事呀，你心虚什么呢？工作中每个人都有抱怨，这是每个人自己的事情，旁边人瞎参和什么呢？呵呵。为人只求自己问心无愧就可以了，为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门。你没有做亏心事，那就自己管好自己就行了，坦然一点。呵呵，个人建议，供参考。
也许是因为项目跑得太顺利，也许是有些人天生就不习惯这风平浪静的生活，非得整出点动静才能表明他的存在。这不，总部又派了一位精益生产专家过来，美其名曰是要对Player项目进行改善，来的专家是位女士，也是马来西亚人，大约25岁左右，名叫Daisy Lai， 别看这Daisy年轻，办起事来丝毫不像个女的，连走路都带着风，加上她是奉总部“圣旨”而来，所以行事更是雷厉风行。
由于是总部派来的人，所以连总经理都不敢怠慢，Daisy刚到，总经理便组织高层开会，令各部门全力配合，在Daisy的要求下，各部门指派一工程师以上级别的人组成一个团队，全职跟随Daisy工作，Denny是我部门老板，自然就是他参加这次会议了，无一例外，Denny也得派出一位工程师参与这个团队。
由于Lucy手上的项目又进入旺季了，在Player B产品达成150UPH后，我便让她返回了她原来的工作岗位，我带着科林继续处理着项目的日常工。Daisy的到来与我们丝毫没有什么关系，她带着她的团队活动于B产品生产线上，George 更是全程陪同。对我来说，她已经有她的团队了，这事多一事不如少一事，只要没有找到我这里，我还是少参合为好，至于需要我提供什么样的数据，我和科林都会随时听命，全力配合。再说，这专家不也是马来西亚人嘛，有George的陪同那是再合适不过了，老见老乡，两眼泪汪汪嘛。
初生牛犊不怕虎，对George的热心，Daisy似乎不太领情，经过两三天的研究后便直接向全球总部发了一个报告，列举了我们这里4条罪状，大致如下：1、生产线太长；2、人太多；3、占地面积过大；4、生产线纪律太差。同时作了一个U形线方案，并承诺经过她的规划后，将直接节约人力30%，节约占地面积20%。方案一出，全球哗然。
高层纷纷发出邮件对Daisy的方案表示支持，总经理自然与总部保持了高度的一致性，当即指定George为项目负责人，全力配合Daisy实施他的最新方案。此时的George自然有了自己的想法，我们平时拼死拼活，好不容易才做出这比较满意的结果，你一来便说可以提升30%， 这摆明了就是说我George这精益生产高级经理平时是吃干饭的嘛。于是他一改前两天“跟屁虫”式的服务态度，转而开始质疑Daisy的方案来。
早上来到车间，我像往常一样来到车间，处理着我的日常事务，同时开始研究生产线的平衡，寻求减少不必要的工序、增加适当人力、实现UPH170的可能性。叫来科林，给他分配了这一任务，并让他开始着手收集资料，并进行初步评估。
科林刚走，George便来找我了，手里拿着几张图纸，脸上挂满了笑容，望着这笑容，我就知道一定是有事要找我帮忙了。因为一直以来，只有在让我做事时才会有这种笑容的，所以现在看到这笑容我自然就明白接下来一定是要有所图了。于是我就开门见山了：“老板，又有什么事要吩咐呀？”
George说：“唉呀，老大呀，你真是个神人呀，我就是有事要找你商量的。”
我说：“哪里哪里，你才是真正的老大，有什么关照，尽管说吧。”
George说：“来，你看看，这是Daisy设计的方案和他的改善计划”，说着便把一些A3、A4不等的纸放在我面前，A4的纸上是Daisy报告中的关于省人省地方的那几页，A3是U型生产线图纸。一张张全铺在了我的办公桌上，然后指着那A3图纸说：“这是Daisy的方案，你认真看看，你认为可行吗？能省30%的人吗？还有这节约20%的面积。”说完就望着我。
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