作者：7线2010 回复日期：2010-11-04 23:33:58
或许，在这条路上会很艰辛，但付出了才不会后悔。这也是一次人生的选择。这让我想起了父母那一辈，浑浑噩噩一辈子就过去了，到头来都没搞懂为哈过得这么平庸，他们甚至连选择的机会都没有，他们或许根本没思考过。。。 感动
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是啊是啊。
当我们有得选择而没有尽力，才更加遗憾。
就像你不知道前面有个坑，走着走着掉进去了，没什么大不了，
可是明明看着你一步一步地走进这个坑，且什么也没做，不是更加惋惜吗？
TO 肉骨头：
包装？熟食弄什么包装？送到客户那里还是热乎的呢。
性价比最高的就是电动车了，没有堵车的困扰，速度又快。
作者：N淡水浓情 回复日期：2010-11-05 10:14:28
楼主开始答疑了，赶紧跟上。 先介绍下我的情况：本人大学毕业后在一个大型企业任职，至今已经5年，从基层到中层，技术到管理。但目前职业遇到一些瓶颈，生了创业的念头。看了楼主您的帖子后我已经下定了决心。 我看中了一个加盟中式快餐的项目，目前还在考察期。（由于行业性质，在现有任职的行业创业不大现实。） 发展思路： 1、由于没有行业经验，创业早期想加盟一家成熟的中式快餐公司，因快餐制造都是标准作业，不依赖于厨师，容易上手。创业早期着眼于从小做起。主要任务是积累、学习。计划1-2年。 2、如果早期经营达到预期，我想自开门路，从加盟的品牌脱离出来。中式快餐的制造技术含量不高，进货流通渠道也好找。中期的目标是3-5家自主品牌中式快餐店。 创业的条件： 1、早期运营资金。 2、所选开店地点人流很大，上班族多（目标客户群） 存在问题： 1、没有创业经验、也没有餐饮行业从业经验。现在让我去个餐饮公司打工也不大现实。 2、用人的问题。 3、风险。正如您前面所说的订单销售法，早期以控制成本为主。但开中式快餐早期投入较大，后续效果如何无从得知。对自身风险承担能力，心里没底。 希望楼主能给点意见，谢谢！
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兄弟你有这个目标，但没有创业经验，更没有餐饮行业的从业经验，为什么找个餐饮公司打工不现实？能解释一下吗？
在我看来这才是踏实的、性价比最高的一条路啊。
几年前我计划要从事一个完全陌生的行业，就找了一家行业内不错的公司去做业务员。让自己进入这个行业才是了解这个行业最快的方式。如果当初我没有走出这第一步，可能现在这个计划还停留在襁褓中。
所以，如果只有一条建议的话，那就是，先融入这个行业去亲自体会一下，每走一步，你的感觉就会不一样了。
作者：antonyruan 回复日期：2010-11-05 10:09:31
潮哥，您好！从第一天起我就一直听您讲课，每晚必到深夜您休息了才休息。 近2天，机缘巧合，我拿下了一个县的啤酒代理权，县是内陆县，啤酒是广东深圳很有名的，潮哥您一定喝过。之所以果断拿下，因为觉得完全符合您的三个圈圈。目前市场上主要有两种品牌啤酒：一个是本地品牌，年深日久，已深入人心，另一个是雪花啤酒，全国都在卖，还有一种名气小，也卖的不好。 我没有过市场营销经验，我目前是这样思考的： 第一步，按照传统方法，确立每个镇的经销商，经销商再去进行该镇的渠道建设。 第二步，根据厂家提供的支持力度，与经销商共同进行相应的促销，广告宣传，免费品尝，买一送一等活动，吸引别人喝，让人们对该品牌有个知道的意识。 第三步，发动朋友，以及朋友的朋友，在外喝酒，就喝我的酒，没有就换饭店，或者要老板外买，目的是给饭店一个概念，有这个牌子的啤酒，还有人喝。 第四步，受您下酒菜的启发，运用250法则，绑定消费者，直捣黄龙-----消费者心里，我想，这也是广告的核心。 这是目前我考虑到的几大步。 请潮哥给予我指点，我目前有强悍的心里，预见到此项目将来的前景，需要的是完善的行销计划。 潮哥，我坚信我会成为您的有出息的学生，当然是离不开潮哥指导的。 潮哥，请您这个啤酒的项目给我一些及时雨吧。 心中一生都记得您，也是我未来的榜样。
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呵呵，不会是金威啤酒吧？
不过传统的酒水推广，实在没有接触过。
如果能得到厂家的推广指导，大概这个项目做垮的概率还不是很大。
现在需要特别注意的是，你完全没有市场营销经验，所以有可能遇到的阻力比较大。有条件的话多吸收几个在这方面有经验的人来一起做，成功的概念就又会大很多了。
一般来说，一个新产品要打进新市场，必须要有一个成熟产品所不具备或者很难具备的亮点，有时候，真的找不到的话，塑造或者引导一个也行。必须的。这叫产品定位。
这点，就需要花点时间和精力去市场考察和对比研究了。
比如说，如果你发现你的牌子和本地牌子相对比最大的优势就是便宜，那你就要把宣传的力度全部集中在同样的口感更低的价格这一点上。
总而言之，就是要拿自己的长处比对方的短处，且让尽可能多的人知道这一点。
而如果实在找不到优势，那没办法，如果你不愿放弃，就塑造一个吧，比如，你可以广做宣传：比XXX啤酒口感更好的XXX啤酒。借势上位。这招虽然卑鄙，不过用得好的话效果也会不错哦，就像很多人要出名就要借助名人的势头，与名人扯上点关系。慎用。
商场如战场，对于你的竞争对手，在市场游戏规则下，当然要尽可能抢夺他的市场份额，要像秋风扫落叶般无情；对于你的团队和经销商，要尽可能维系、捆绑，要像春哥般的温暖。
具体到项目中如何对原有产品重新定位呢？我找个例子你看看。
德国的贝克啤酒呢，在进军美国市场的时候，遇到和你差不多的问题。因为貌似美国市场的啤酒已经很稳定了，没有空隙了，它既不是第一名的进口啤酒，第一名的进口啤酒应该是喜力啤酒；也不是第一名的德国产的进口啤酒，那应该是卢云宝啤酒。那咋办？通过重新定位之后呢，他们将宣传重点放在了：你们已经喝过了美国最受欢迎的德国啤酒，那，现在来尝尝在德国最受欢迎的德国啤酒吧。很快，就抓住了消费者的注意力。到现在呢，贝克啤酒成为了在美国销量第二大的欧洲啤酒。
说着说着就说远了。。。总之，不求比原有的成熟产品品质更好，但一定要找到与之不同的地方。
兄弟任重道远啊，望走好。
作者：永远不绝望 回复日期：2010-11-05 10:52:18
潮哥，终于拜读完了您的精彩讲述和大家的热情讨论，小弟也想说说自己的情况，承蒙潮哥赐教……我之前一直从事钢结构制作，从05年进厂学艺到07年出来打拼，也许小屁孩我有点不自量力了，到现在也在外面闯荡了三个年头，失败过也跌倒过，但唯一不死的就是一颗想创业的心……因为没有实力，想自己承揽到工程可能性太小了，所以我只能去承包人工，组织人去干，挣个辛苦钱，可我总觉得这样下去没有什么太大的结果，要想达到潮哥所说的财务自由就恐怕更艰难了…所以想转行……我这两年一直在琢磨一个行业，就是老年人用品专卖，在这个基础上延伸更多的服务，小到换洗床单，运送生活用品，大到老人的突发性事件和养老病死提供服务，因为我觉得现在我国老年人比例加重，很多年轻人需要承担四个老人的赡养，我们可以帮助他们去敬孝道，说白了就是利用老人去赚年轻人的钱，大致思路就是这样，想请潮哥帮我分析一下项目的可行性和需要做的准备…可能能准备个十万左右的启动资金吧…我这里先给潮哥敬一杯，小弟我先干为敬了…
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一个行业就要琢磨两年？这个不太明智哦，年轻人嘛，要敢想敢做。
敢想敢做是什么意思呢?
就是在你的认知范围内，对于项目的考虑已经得不到突破了，这时候就要去做了，再接着琢磨就是浪费生命。要在支出成本尽可能小的情况下去尝试你的项目可行与否。
思考是相当重要的，但一味的思考却也是不可取的。
其实，很多时候，去试验项目可行与否，几乎不需要支出什么成本就能得到结论，你就不需要再去想来想去，需要的只是：Just do it。
作者：872287158 回复日期：2010-11-05 11:36:17
潮哥您好，估计您太忙了，没有看见小弟我的问题，我在24页向您请教了一个问题，希望潮哥有时间的话帮忙看一下，我现在很迷茫也很纠结，真诚期待潮哥的回帖，谢谢，在线等哦~~~
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兄弟你好，我翻了一下，可能是疏忽了，24页没有看到你的帖子，可以花几秒钟再把问题重新粘贴一下吗？
作者：kangyong_ming 回复日期：2010-11-05 13:09:45
接上文 项目１ 电脑服务中心 主营业务：电脑易耗品、网络产品、淘宝代购、电信产品代理（冲值、开户、宽带）、电脑维修与保养 定位：离开电脑城，避开竞争，把店开在大型成熟社区或近市场的旁边，主要客户即是这一圈的客人。而店的定位则是社区身边的电脑综合服务中心。 员工：加我自己还要二人。 成本：初步来看租金3000/月，工资5000/月，开支2000/月，装修15000,开始铺货40000,日常开支500/月。 此项目主要利用鄙人自身熟悉这一行的方便性，更深一点说，它的受众群体很广，并是一个可以复制的项目，技术含量不用太高，利于以后长期经营，鄙人要做的就是做出它的特色，使客户常常想起我们。 项目２ 武术用品经营店 主营业务：中低档刀类、剑类、武术服装、器材 定位：武术爱好者、收藏喜好者、学校、武术协会、民间组织的武术活动。 员工：加我还要一人。 成本：初步来看租金2000/月，工资2000/月，开支500/月，装修15000,开始铺货40000,日常开支500/月。 位置：打算开在市场的旁边，因客户多是中老年人，市场容易找到。 此项目的是结合鄙人喜欢武术为出发点的，珠海这边的经营这类业务的公司几乎没有，但它的受众群体就小很多，而且多是中老年人，真正收藏家也不是很多，鄙人打算利用武术协会和学校的关系打一些市场，但这一行业鄙人从来没有插足过，只凭计划和想像，心中没有底。 以上就是计划中的两个项目的简单介绍，应该说都是可以操作的项目，而都建立在自己了解或爱好的事情上面。但鄙人的大脑实在不够远大，希望潮哥及同仁指点下列问题： １、 以上项目客观分析的前景如何 ２、 因鄙人现在的工作还有三年合同，暂无法全身退出来投入，但时间是宝贵的，鄙人不想等到三年后再开始，那时什么蛋都没有了，有什么好的操作建议，比如找合伙人吗？ ３、 之前看潮哥的论点，要先做销售，而鄙人的项目都是服务型的，定要先有货才能开始，鄙人能想到的就是先网上销售开始，还是有其它思路，请点拔点拔！！！ 创业是鄙人人生的必行之路，无论前方情况如何，都将迎风前行，愿与各位同仁共勉。
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实在抱歉，这位兄弟，在我的认知范围，这两类项目大多没有什么人做得特别成功。
第一个，电脑的项目，现在的电脑稳定性比以前强了不是一点点，就我几个公司的那些电脑来说，几乎买起就没有出现过什么问题，出问题也是一些小问题，很多人自己都搞定了。
往后来说，电脑操作的难度还会进一步减小，故障率也会降低，所以在重复消费这块是个不小的难点，再说，家用电脑的周边产品也不是那么的易耗啊。所以，很多这样类似的社区电脑服务站的生意大多不咋的啊。
第二个，受众就明显变得更小了。而且同样是面临无法短期内重复消费的问题。老太太买把刀又不上阵杀敌，就在公园挥舞两下子，哪那么容易坏咧？
所以，在我看来，这两个项目增长率堪忧，都不是优质的项目。
但，从兄弟的描述上来看，自身的专业技术应该了得。在公司的职位应该也不低。建议可以从自己周围找找发掘可以利用的资源来形成项目，这样成功概率就大很多了。我也相信，只要有心，就会有惊喜。
很多人呢。日子的确过得逍遥，我也真心希望他们能一路这样逍遥下去啊。
但可能这么一路逍遥下去吗？
不说看到别人住大屋你自己东飘西荡；也不说别人开宾利你只能挤公交；也不说别人的孩子能上名校出国留学你的孩子只能考到哪算哪。。。。。。
这些你都不眼红。
只是，万一你那脆弱的生活哪天出现了意外咋办？万一不能继续逍遥了咋办？
我有个同学，日子过得轻松得很，有按揭房，还有笔小存款，两口子工资都还不错。可是突然一天检查出来他得了一种非常严重的病。接下来的3年时间，房子也卖了，存款也光了，还欠债无数。。。
这样的例子我身边就有好几起。社会上就多得数不清了。
所以说，你要创业，要赚钱干嘛？不是要你当葛朗台、周扒皮，是让你在有足够空间足够条件的时候赚到足够的筹码，可以应付这善变的生活强加给你及家人的各种意外呀。
哇
楼上的浪兄牛逼啊
敬畏生命、遵循自然规律。知命之后，才能不逆势而为。
赞一个。
作者：生活乐趣2010 回复日期：2010-11-05 15:10:38
常年潜水，终于看到了像神人般的潮哥放射出的无限智慧的光芒照耀着我等小屁民！当我们都在现实生活中苟延残喘，过着一眼能看到头的生活时，潮哥给予了我们对生活重新的审视和无限向往，呵呵你就是我们精神上的救世主呀。 小屁民也有一个问题请教：我在加油站便利店销售（100多个店）这块有一定的资源，就是说有一定的人脉关系。我怎么样能利用好这个资源呢？目前现有渠道供货商比较稳定，尤其是水呀，快速消费品等供货都是由本地区大的商贸公司供货，我怎么样切入这个体系，或者说我能利用这个优势做点什么呢？在这个体系里或者说平台上介入某种产品不难，关键是大多数快速消费品已经有了供货商，而且供货价格和市场服务比我这个局外人要有优势，我该怎么做？潮哥支个招呀！！ 各位潮友帮助开拓一下思路呀，有没有好的建议呀！！
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我的脑筋不太够用了，大家来献策献策啊。
作者：han3shu 回复日期：2010-11-05 14:07:08
潮神终于回复小弟的帖子了，无比激动和感激，心跳的感觉不亚于潮神当年在深圳看到公交车。哈哈 关于我说的项目，用消费联盟这个词来概括其实是不恰当的，只不过是一个相近的表述。因为这是我自己想出来的一个新兴的项目，它和现有的消费联盟有本质的区别，现有的消费联盟所依托的是商家，而我说的这种模式完完全全是以依托消费者为指导思想的，我认为，当前社会利润比较高的，发展前途好的行业有三种，稀缺，专控和新兴。前两种需要很雄厚的资源和资本，所以不是我们这种小屁孩所具备的，所以我就一直往新兴这个方向琢磨，希望可以成为一个行业的开创者和先行者。 关于这个项目，暂且称之为消费联盟，我觉得潮神你感觉自己掌控不住一是应为你所经营的产品不专一，太杂，不好专门管理，比如说，这边电脑出问题要找你，那边兼职出问题也要找你，多头跑做不到专业。二是你所销售的产品，也就是服务过于依托商家，这就造成自己不能掌握自己的产品，把决定权交在了别人的手中，公关和捆绑维系就要两头跑，说到本质就是，自己没有自己的产品，就是一个中间贩，如果上游出问题就会影响到下游以致影响整个体系，比如商家的打折优惠没有贯彻到位就会导致客户投诉。不成熟的见解，说错请潮神勿怪。而我所谓之的消费联盟，前期的思路也是和潮神你一样，先从学生群体打开市场，然后扩展小区居民群体，也是通过优惠和外送等增值服务吸引客户扩大用户群，不过不是通过打折的方式，而是有一个可以解决潮神你遇到的那些问题的方式，并且它的运营模式是以实体运作和电子商务结合的方式运行的。至于有了一定的客户群之后，我们是有自己的产品的，什么产品？就是信息。那么这个信息的卖点是什么，有什么吸引力和竞争力？卖点就是贴近客户生活的方方面面的实用信息，可以让你节省很多时间成本，机会成本，风险成本的信息。举个简单的例子，如果你是一个学生，你想买一台电脑，可是不太懂，你只要打一个电话或登陆我们的网站，就会有人先咨询你，你需要什么价位，做什么用途的电脑，然后告诉你现在市面上有什么型号的电脑适合你的需求，将要发布的电脑有什么型号适合你的需求并增加了什么新技术，这些电脑中的新技术有什么特色，能给你的使用带来什么，其他买过这个电脑的人以什么价格购入有什么使用体验，这个城市有那些销售电脑的商家比较有诚信口碑好，他们的售后情况，你当前的地方乘坐多少路车可以到达这些地方，如果需要打车可以提供给你订车服务，你关注的型号有没有其他人也有购买打算，可以帮你联络这些人共同购买。如果你是一个小区居民，今天家里来了客人，你要邀请大家去吃火锅，你只要打一个电话或登陆我们的网站，就会有人告诉你，这个城市有多少家火锅店，蒙古风味是那几家，四川风味是那几家，湖南风味是那几家，离你最近的是哪几家，离市中心最近的是那几家，离你指定地点或街道最近的是那几家，他们的特色是什么，环境档次怎么样，上菜时间，服务态度，其他客人就餐体验怎么样，当前时间座位情况怎么养，到达火锅店的交通方式，需不需要订餐，需不需要订车等。这是我们的产品，而我们的进货渠道，也就是信息来源，全部都是由专人客观采集，或是来自于消费者的切身体验，拒绝以商家立场发布信息，杜绝广告。这样就可以打造一个透明，对等的消费环境，应用到各个领域特别是现在的食品和电子消费品行业具有广阔的需求和市场。我们的理念就是让每一笔消费行为都能感到被尊重和服务的快乐。这是前期的模式，做一个消费优惠的终端，中期是做内容提供者，后期的目标就是打造消费平台了也就是做渠道。 这是小弟这个小屁孩很傻很天真的想法，请潮神指导和指正，如果潮神有兴趣了解更详细的情况，我愿意把商业计划书发给潮神过目。 同时如果潮神感觉这个项目还不错，小弟诚邀潮神合作投资，不用投钱，只要潮神投入自己多年行走商海的经验和指导就行了，会分给潮神股份，当然如果潮神愿意投钱，小弟也不会推辞，或者潮神打算自己亲征，小弟愿做开路先锋，为潮神攻城掠地拓土开疆，前期可以不要工资，只要分我股份就行，哈哈。让自己曾经轰然倒塌的大厦重新拔地而起不是一件乐事吗，期待潮神回复。
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实在话，我多么希望看到兄弟你的这个项目能运作成功啊，那至少我崇拜的人里面又多了一位。商业巨子由此诞生。
还在上大学的时候，我想，如果我有一帮好朋友，他们有需求要花钱的时候我都能帮他们提供便利，提供专业咨询，从中赚一点辛苦钱，那多么美好啊。
问题是，这种期望永远是个海市蜃楼哇。
人呢，在具体问题上需要咨询的是这方面的专家，他们需要的是专家的指点或者指引。
所以，商业上几乎所有的公司都想成为一个领域的专家。而这件事是多么地不容易啊，难于上蜀道。
当我明白这个道理之后，当我看到GE等巨头盲目贪多的下场之后，我就知道我是年少轻狂，异想天开了。什么都要的结果往往是什么都没有。
而兄弟你呢？希望成为哪个方面的专家？让你的会员能在有需求的时候想到你？
所以，我建议，如果兄弟一定要做的话，要增加点成功的几率，就在一个点上下功夫吧。
作者：突然心血来潮 回复日期：2010-11-05 21:49:13
作者：872287158 回复日期：2010-11-04 13:01:33 楼主您好，小弟有事情要麻烦您了，请楼主给指路啊 我的一个朋友在义乌商品城里转让了一个店铺，主要经营纺织品的批发，例如台布、家纺之类的东西，我大学刚毕业，跟家里要了点钱，就独自一人过来这边和他一起闯了，前期投资都是我朋友出的，而我目前负责店铺的销售工作，干了一个阶段后发现目前的客户的都是等来的，不管是国内还是国外的客户都是来到店里看样品然后才订货，我感觉这样的生意太被动了，我想主动出击自己挖掘潜在客哦不到户，可是又不知道方向，难道就一直这样等下去吗？楼主，您能给点建议吗？目前纺织业受金融危机影响，原材料和人工都在涨价，利润压的很低，难道我真的选错行了吗？谢谢，真诚希望楼主的回答！！！ ======================================================================= 回答这个问题比较难。 因为我不知道你店的具体情况。 就像我自己的服装生意，就是在等生意，没有主动去挖掘过。但是只要把精力放在捆绑门店现有的散客和经销商身上，争取让经销商越做越好、不让他们流失，只要有增长，哪怕缓慢，其实效益也是不错的。如果你的店是这种情况的话，那会不会是兄弟你的要求太高了呢？ 而你的店如果基本上没有什么客人来光顾，且很难有下家的话，当然要把精力放在寻找其他渠道上面了。 如果还没有思路，可以把你的生意描述得再清晰些吗？
作者：南海十三浪 回复日期：2010-11-05 16:34:52
潮哥，我还有个项目：就是给刚工作或正在读书的学生培训，让他们掌握正真的技术。我自己在一线企业做技术六年，可以做培训老师，也可以要求我的朋友来做培训老师。这是我的资源。现在最大的困惑和问题有两个，一是如何招生，想过和培训公司合作，怕那帮家伙掌握创意后把我踢了。另一个困惑是，貌似和潮哥的三圈法则不是很吻合，这没关系，三个圈也不是绝对的。关键是这个项目我要当老师，平稳后很难抽身啊。我有预感，这个项目如果有潮哥一样的高手和我一起搞，解决掉销售问题(就是招生拉)，应该很有搞头的，毕竟我的技术和我朋友的技术都比较领先。潮哥给把把脉，我已经提问三次了，潮哥一次都没回过，55555
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第一，兄弟自己就是技术核心，尽管我不知道你的技术具体是什么，但我估计这个培训课程以后很难脱身。
第二，如果这个课程以后每期学员都要自己的力量来进行招生，而学生毕业后不能进行重复消费，那么这个项目操作的辛苦程度可想而知。
第三，和其他机构合作，你的价值在于课程内容，在于你的技术门槛。如果利润分配合理的话，培训机构也犯不着踢你出局。时刻留意其他机构心中的小天平。
第四，考虑一下这个项目的天花板有多高。
尽管我不认为这是个优质的项目，但如果兄弟一定要做的话，
我的看法是，虽然与机构合作这条路艰难，可能大部分利润都被刮走，但必须要把这条路坚持走下去，才不至于把这个本来不算优质的项目做成鸡肋中的鸡肋。
作者：虾小帅 回复日期：2010-11-05 18:42:55
潮大侠 烦请帮我把把脉，本人工作了几年，厌倦了朝九晚五的工作，准备创业，但是毫无经验，手头资金也没有多少，于是想从淘宝开始做起，准备卖时尚的鞋子或者包包，现在还没拿定主意，我分析了一下，鞋子的好处是：一般女孩子每年都会买好几双，但是包包可能一两年才会买一个，但是鞋子的缺点是：有尺码的问题，这样可能需要囤货比较多，而且售后也相对复杂，包包就好多了，售后也简单些。 我把楼主的帖子都仔细看了，觉得属于消费人群够广，重复消费呢，也还好，以后如果顺利的话也可能走批发的路子。我现在刚刚开始，还在找货源，那我的问题是：是卖鞋子好呢，还是卖包包好呢，还是找到哪个货源好就卖哪个？ 我了解，其实只要用心做，有恒心有毅力，任何一个都有可能成功，但我还是想听听潮大侠的意见，帮我把问题挖的深一点，希望能增加我成功的概率。 多谢了。 另外还有一个问题： 我目前所在地，货源好像不太好找，但是我老家那边（很远）有一个非常大的包包批发市场，包包质量不错，价格也便宜，想利用一下，却觉得东西如果寄过来加上运费有点不太划算，而且刚开始的时候不想囤货太多，能否给点您的建议？ 再次感谢！
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对于新手来说，做淘宝起步，不失为一个好的选择。
关于网销，以前谈过很多，兄弟可以翻到前面再好好研究研究，看有没有新的启发。
如果一个产品，一年才消费两三次，对于小屁孩来说，算不上是重复消费的生意。
而且，做女性的鞋子和包包，有一定的特殊性，就是对品牌大多数消费者没有忠诚度，这是你的利好，但同时也是你的利空，就是很可能这次在你家买了下次不会再光顾你。而一年也难得消费几次，所以你要维系客户的话，成本就相对较大。
所以，库存倒不是你第一个需要考虑的问题，产品才是你需要首先决定的难题。
最后说件我的服装店发生过几次的事情，希望给你点启发。
偶尔会有人到我们店子来和我们谈合作，就是他们定期到我们店来照相，或者定期来拿一些样衣回去拍照，然后放到他们的网店上销售，有客户下单，就把地址发给我们，让我们店直接给客户发货。
具体他们能有多少利润就各显本事了。
那，他们需要库存吗？