这个回帖就是发不上去，咋回事咧？
系统也不提示一下？
系统也不提示一下？
手把手教你：如何从一无所有到财务自由
作者：dra2008gon 回复日期：2010-11-25 23:59:59
相信看过潮哥力作者都会心潮澎湃，积极致力于提高自身的思维。 可是其中也有一点小疑问请教潮哥。对于一项生意来讲，尤其是可以持续性的生意，要做大做强，除了思维之外，作为一个致力于成为财务自由人的管理者也好或者说幕后推手也好是不是还需要很多硬性的条件，比如说，销售技能，财务技能，演讲的技能，企划（制作方案）的能力及项目相关所有技能，其中尤以前两条为慎。因为只有知道了，了解了才能发现其中存在的问题。那么潮哥又是如何补强这些能力的呢，是否有过一个具体的规划，是干中学还是边学边干。尤其像财务这一块，即便是小生意也要对其进行把持吧。是自学还是雇人，但是如果自身不是很清晰的话雇人是不是也会很危险，或许这样说有点小肚鸡肠了，没有做到您说的至信。但毕竟这是一个功利盛行的社会，识错人一次可能意味着整个项目的坍塌，就像当年的马谡还有前些年的巴林银行，至少要有相应的制约措施才行吧，而前提就应该是自身对整个的链条甚至每一个环节都要很清晰才好。不知道我这样说是不是正确。 所以烦请潮哥介绍下自身的优秀素质，并分享下如何拥有这些技能，最好附上所需时间。呵呵！要求有点多！见谅！毕竟段位太低，见高人不愿失之交臂！
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兄弟说的这些能力，的确是韩信点兵多多益善。
能具备自然是好，但在我看来都不是必须要具备的，如果你需要做成功一件专业的事情，因段位的不同有3中途径，由下而上为：为成功的人做事，与成功的人合作，让成功的人为你做事。
所以，往往一些很卓越的领袖看上去好像什么都不会，但是他就是有本事让优秀的人才为自己工作为自己所用，这需要的是帝王学的智慧。
如果每件事情你都要钻入其中才能掌控或者发现问题的话，穷其一生，你又能具备多少专业的技能呢？
比如，你如果觉得你需要具备20种技能，每种技能花3年来钻研，你能保证你比一个花30年来钻研的专才更牛逼吗？啥都具备往往意味着啥都不出众。
有些事情，既然你从开始就无法掌控，还不如将心思用在选人育人用人的方面，然后充分信任适度放权。
至于你说的因为一个人的犯错导致崩盘的例子，世界上就太多太多了。
至于如何避免这些特殊的危机发生，这里呢，我就不明说了，给个思考的空间，如果还不太明白我们再行探讨。
大家可以琢磨琢磨。
相信看过潮哥力作者都会心潮澎湃，积极致力于提高自身的思维。 可是其中也有一点小疑问请教潮哥。对于一项生意来讲，尤其是可以持续性的生意，要做大做强，除了思维之外，作为一个致力于成为财务自由人的管理者也好或者说幕后推手也好是不是还需要很多硬性的条件，比如说，销售技能，财务技能，演讲的技能，企划（制作方案）的能力及项目相关所有技能，其中尤以前两条为慎。因为只有知道了，了解了才能发现其中存在的问题。那么潮哥又是如何补强这些能力的呢，是否有过一个具体的规划，是干中学还是边学边干。尤其像财务这一块，即便是小生意也要对其进行把持吧。是自学还是雇人，但是如果自身不是很清晰的话雇人是不是也会很危险，或许这样说有点小肚鸡肠了，没有做到您说的至信。但毕竟这是一个功利盛行的社会，识错人一次可能意味着整个项目的坍塌，就像当年的马谡还有前些年的巴林银行，至少要有相应的制约措施才行吧，而前提就应该是自身对整个的链条甚至每一个环节都要很清晰才好。不知道我这样说是不是正确。 所以烦请潮哥介绍下自身的优秀素质，并分享下如何拥有这些技能，最好附上所需时间。呵呵！要求有点多！见谅！毕竟段位太低，见高人不愿失之交臂！
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兄弟说的这些能力，的确是韩信点兵多多益善。
能具备自然是好，但在我看来都不是必须要具备的，如果你需要做成功一件专业的事情，因段位的不同有3中途径，由下而上为：为成功的人做事，与成功的人合作，让成功的人为你做事。
所以，往往一些很卓越的领袖看上去好像什么都不会，但是他就是有本事让优秀的人才为自己工作为自己所用，这需要的是帝王学的智慧。
如果每件事情你都要钻入其中才能掌控或者发现问题的话，穷其一生，你又能具备多少专业的技能呢？
比如，你如果觉得你需要具备20种技能，每种技能花3年来钻研，你能保证你比一个花30年来钻研的专才更牛逼吗？啥都具备往往意味着啥都不出众。
有些事情，既然你从开始就无法掌控，还不如将心思用在选人育人用人的方面，然后充分信任适度放权。
至于你说的因为一个人的犯错导致崩盘的例子，世界上就太多太多了。
至于如何避免这些特殊的危机发生，这里呢，我就不明说了，给个思考的空间，如果还不太明白我们再行探讨。
大家可以琢磨琢磨。
我知道为什么其他的能发，就这个回帖不能发了，原来是因为后段谈到政治了，删掉就可以鸟。
靠。。。
靠。。。
这个问题就不谈了，
给几个关键词，大家思考就行了：
相对的民主与专制，相互制衡，集体决策。
给几个关键词，大家思考就行了：
相对的民主与专制，相互制衡，集体决策。
刚回来，发个前天晚上发不出去的帖，
没想到，沙发板凳啥的尽收囊中哇。
没想到，沙发板凳啥的尽收囊中哇。
终于可以发帖了。
从昨天到今天一直不能登录，和一个多月前那次一样，不知道为何。
登录就出现蓝白色的空白对话框。网页左下角还有脚本错误。
现在突然又好了，奇怪。
登录就出现蓝白色的空白对话框。网页左下角还有脚本错误。
现在突然又好了，奇怪。
发帖的框框上面也没有任何信息显示，也发不了帖。上次秀逗了好几天，这次还好才一天。
有朋友遇到类似问题么？
有朋友遇到类似问题么？
附图看看。
有朋友遇到类似情况吗？
下次遇到这样的情况有没有解决的办法？
好，从上次的地方开始，好好回复一下。。。
下次遇到这样的情况有没有解决的办法？
好，从上次的地方开始，好好回复一下。。。
作者：视频淘宝项目融资 回复日期：2010-11-25 23:54:03
基本上符合三个圈圈的原则． 剩下的问题就是要专业运作＼迅速做大＼＼ 目前技术方面，即节目制作＼网店运营＼网站开发等事务可以搞定 缺的就是启动资金，大概一百万 计划两年实现收支平衡，第三年开始实现2～20倍的盈利
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给一个小小的建议，如果有误解的话，望见谅。
作盈利规划呢，要切合实际，算得出细账，这样更能赢得风投的信任。
光说个2--20倍盈利，吸引不了VC，他们有自己完善的判断项目的体系，不吃画饼这一套的。
兄弟你要做的是真实的展望，真实地展示自己的价值，语言越保守越好，越实在越好。
比如，第一种：现在呢，市场上有多少家多少家商铺，我们只说百分一的合作可能，那就是多少家多少家，每家多少多少利润，我们就能赚多少多少钱，而我们要服务这么多家，那就要硬件设施达到什么什么标准，人员达到多少多少。所以现在我们需要多少多少钱。。。
第二种：我们得到第一笔投资后会初步建立什么什么，在这个平台基础上，我们可以服务超过多少家多少家的商铺，成功率按照行业的最低标准来算，利润按照行业最低标准来算，我们未来2年的盈利预计在多少多少万以上，然后如何如何追加投资，如何扩大产能，再如何如何算。。。
两种截然不同的思维，哪种会更容易让人投钱呢？
100万不是小数目，所以投资者一定会把风险放在首位来权衡你的项目。
基本上符合三个圈圈的原则． 剩下的问题就是要专业运作＼迅速做大＼＼ 目前技术方面，即节目制作＼网店运营＼网站开发等事务可以搞定 缺的就是启动资金，大概一百万 计划两年实现收支平衡，第三年开始实现2～20倍的盈利
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给一个小小的建议，如果有误解的话，望见谅。
作盈利规划呢，要切合实际，算得出细账，这样更能赢得风投的信任。
光说个2--20倍盈利，吸引不了VC，他们有自己完善的判断项目的体系，不吃画饼这一套的。
兄弟你要做的是真实的展望，真实地展示自己的价值，语言越保守越好，越实在越好。
比如，第一种：现在呢，市场上有多少家多少家商铺，我们只说百分一的合作可能，那就是多少家多少家，每家多少多少利润，我们就能赚多少多少钱，而我们要服务这么多家，那就要硬件设施达到什么什么标准，人员达到多少多少。所以现在我们需要多少多少钱。。。
第二种：我们得到第一笔投资后会初步建立什么什么，在这个平台基础上，我们可以服务超过多少家多少家的商铺，成功率按照行业的最低标准来算，利润按照行业最低标准来算，我们未来2年的盈利预计在多少多少万以上，然后如何如何追加投资，如何扩大产能，再如何如何算。。。
两种截然不同的思维，哪种会更容易让人投钱呢？
100万不是小数目，所以投资者一定会把风险放在首位来权衡你的项目。
哇，一不小心就做了副班的沙发耶。
另，这个分割线够酷了吧？
另，这个分割线够酷了吧？
网页浏览器应该不会有问题。
这个问题是突然出现，又突然好了的。
甚是奇怪，天涯对我莫非也是突然心血来潮？
这个问题是突然出现，又突然好了的。
甚是奇怪，天涯对我莫非也是突然心血来潮？
作者：光速爱情 回复日期：2010-11-26 11:26:11
作者：___谜 回复日期：2010-11-26 09:47:53 说个题外话 我们一般是不是都处于紧张或亚紧张状态 其实这很正常，是人的自然反应 但这样分散一个人的思维集中和各方面的分析能力，在思考一些事不得结果时会很烦躁，在平时又只能被动的接受外界传来的信息并且只停留在表面 甚至大脑一片空白 这样会让一个人的思维很局限很表面 解决的方法就是自我暗示，我经常用的方法是在深吐气时肚子也往外胀，就在自己一颗心放在肚里的暗示就会立马全心放松了 那个思维立马就很有凝聚力，自然的能够很平和的分析在自己认识范围内的信息 思路更能清晰的体现 整个人也会显得不卑不亢，很高深的样子 大家去看看那些坐大奔宝马的，肚子都很大个，那不是纯粹因为吃了很多好东西，因为里面还占据了一颗心 大肚，其实这真的可以有 希望能对心态情绪不能控制的朋友有所帮助 也希望朋友们拍砖指正 =================================================================================== 哈哈哈哈哈，这句话“那不是纯粹因为吃了很多好东西，因为里面还占据了一颗心” 你说的有点神话了，应该反过来说，“那不是里面纯粹占据了一颗心 ，而是因为吃了很多好东西”我觉得其实是他真的吃了好多热量大的东西，比如喝酒夜宵，活动少。不过 谜 说的其它我是非常赞同的。 像潮哥这样有理智的的人，懂的预见的人，不会有太大的肚子，我说的是太大的，因为稍大是中年的比较难以避免的，不信打赌，呵呵
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光速兄弟恭喜你，你赢了，赌注是啥？
想不到腹式呼吸法还有此等功效哦。
呵呵，这些年运动得少了，虽然不像以前踢球那会儿有着八块性感的腹肌，幸好饮食作息还是很注意的，所以也不至于隆起将军肚哦，要不然高点的山都爬不上去多丢人哇。
另，坚持每天做一百个仰卧起坐，保证你再怎么胡吃海喝都不大肚子，女士除外。
作者：___谜 回复日期：2010-11-26 09:47:53 说个题外话 我们一般是不是都处于紧张或亚紧张状态 其实这很正常，是人的自然反应 但这样分散一个人的思维集中和各方面的分析能力，在思考一些事不得结果时会很烦躁，在平时又只能被动的接受外界传来的信息并且只停留在表面 甚至大脑一片空白 这样会让一个人的思维很局限很表面 解决的方法就是自我暗示，我经常用的方法是在深吐气时肚子也往外胀，就在自己一颗心放在肚里的暗示就会立马全心放松了 那个思维立马就很有凝聚力，自然的能够很平和的分析在自己认识范围内的信息 思路更能清晰的体现 整个人也会显得不卑不亢，很高深的样子 大家去看看那些坐大奔宝马的，肚子都很大个，那不是纯粹因为吃了很多好东西，因为里面还占据了一颗心 大肚，其实这真的可以有 希望能对心态情绪不能控制的朋友有所帮助 也希望朋友们拍砖指正 =================================================================================== 哈哈哈哈哈，这句话“那不是纯粹因为吃了很多好东西，因为里面还占据了一颗心” 你说的有点神话了，应该反过来说，“那不是里面纯粹占据了一颗心 ，而是因为吃了很多好东西”我觉得其实是他真的吃了好多热量大的东西，比如喝酒夜宵，活动少。不过 谜 说的其它我是非常赞同的。 像潮哥这样有理智的的人，懂的预见的人，不会有太大的肚子，我说的是太大的，因为稍大是中年的比较难以避免的，不信打赌，呵呵
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光速兄弟恭喜你，你赢了，赌注是啥？
想不到腹式呼吸法还有此等功效哦。
呵呵，这些年运动得少了，虽然不像以前踢球那会儿有着八块性感的腹肌，幸好饮食作息还是很注意的，所以也不至于隆起将军肚哦，要不然高点的山都爬不上去多丢人哇。
另，坚持每天做一百个仰卧起坐，保证你再怎么胡吃海喝都不大肚子，女士除外。
作者：zjks412 回复日期：2010-11-26 11:39:34
我现在聊聊我现在的情况。 去年10月在淘宝开的店铺，专做创意家居礼品类这块。今年过完年后*（2月份）开始全职淘宝。08年的时候就关注过创意家居，也曾想过做目录式销售*（进少量货，印些样本目录册，发到大学校园里，学生电话订购的模式），那时候很看好这个模式，现在都已经淡忘了，但仍觉得是个不错的主意，供大家参考。也可以拿出来分享一下大家的经验之谈。后来因为上班不了了之。 淘宝店铺已经五钻。算是升得比较慢的了，但每个信用都是一步一步自己做起来的，没有任何的掺假在里面。从最初的每个月200多个信用，到现在的一千来个信用*（最近跌到800多了，因为引入了分销商）。其中也算顺利，但一直困惑于零售与批发之间，现在正谋求转型，有很多困惑之处想请教。 之所以会产生向批发转型的想法是因为我卖的产品回头客很少，和义乌的小商品相比，回头客少很多，所以重复消费性就更不用提了，每天找新客户所做的营销费用相当高*（直通车推广），在看到潮哥的帖子前就有这个想法了，只是一直困惑于，或者是贪恋于零售的利润率和批发的不确定性（客户如何累积）。 零售店铺的平均毛利润率大概30%，批发的毛利润率初步定在10%左右，全部按10%的利润率定，想累积些客户。 客户群的定位：一些想创业的中小卖家，淘宝网上的小卖家。 困惑于现在的营业额提高不了，一个是因为产品属性问题（创意寄居），回头客少；二是因为产品附加值或者是单价不高；三利润率不高，产品同质化现象严重。 解决方法： 做上一级经销商，给下游供货 淘宝主店专营混批（100元低门槛起批）+分销商（淘宝平台的）这样的话，既可以抓住些零售客户，又可以赢得些批发客户，毕竟有价格优势摆在那里。这样的话，分销商那边就是一个网络扩展性的问题，分销商做得好的话，销售额也上得去的。批发主要是积累客户，有回头客。 商城的话，主打创意礼品品牌。毛利润率估计在50%左右，流量引入很重要。
说实话，我现在的日营业额就一千多点徘徊，一直没有什么长进，已经持续几个月了。所以才有批发的这个想法，一是想提高营业额，不然的话，再高的利润率也没有用。量是致富的关键，呵呵，学了。义乌很多商人也是靠走量才发家致富的。二如果做批发的话，客户群会越来越广些。利于自己业务的扩展。 现在难解的就是利润率的问题，批发利润率。 10%是不是少了点？100元赚10元钱。如果按一天5000营业额来算，也有500元，也过得去，现在是两个人操作。呵呵。可能有些瞻前顾后了。 库存的管理，流动资金。 说了一大堆也不知道说什么，希望潮哥及各位帮我解答一下这个该怎么经营和扩展，很想把这个事业做大，但苦于没有思路。 现在家里存了几万的货，正在以零售的方式慢慢消化，但这种资金周转率确实是很低。 3W每月的营业额，我家里7W多的货，要周转2-3个月可能还不能全部消化，在边消化的同时还要不断进货。 所以进这类创意家居类，囤货是个大问题，有可能08年的产品到现在还没有卖完的。
$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$
电子商务在未来一二十年会有一个爆炸式增长，我们拭目以待，小心跌破眼镜哦。
技术性的问题就不谈了，我也不懂。
针对兄弟的生意，说几点基本思路吧。
产品能短期重复消费和做批发就像一个人的两只腿，
同时具备就能跑得快，但只有一个具备那就跳得慢了，假若一只腿都没有的话，前行的艰难程度就可想而知了。
兄弟现在的情况呢，就是一只腿都没有，所以出现现在的囧境，完全是可以预见到的。
那现在咋办呢？
长远来看，必须有个战略性的思维，就是要长出一条腿来。因为有一条腿总比一条腿都没有得好。
咋长？
产品属性改变不了，那就只能走发展下家做批发这条路了。
这个过程是痛苦的，初期付出多，起步慢见效慢。
但你要想寻求长期的突破的话，这就是必须要做的。谁让你最开始选择的产品就天生不足呢。
其实，你这个生意和我的服装生意有相似之处，就是终端能短期重复消费的可能不大，所以最开始我们就坚定不移地走了批发这条路。
但服装生意有一点比较好的是容易隐藏利润，你的产品却同质化严重，所以在我看来这个创意家居不是个好的产品，而兄弟能做到现在有稳定的收获还是不容易的，如果最开始能好好想想这个生意本质的东西，可能现在的结果就不太一样了。
另，为何要纠结于零售和批发的利润率呢？
10%很低吗？我们服装批发生意也才10%左右的毛利咧。
像我们几个店的衣服几乎没有超过一百元的，但商场拿去后都是翻好几倍甚至10倍来卖，批发的利润空间肯定和零售没法比，但我们从不被这个吸引，是压根儿没有哇。
利润率低可以通过高的资金周转率来弥补，所以我们的方针是库存的衣服哪怕亏本处理，也绝对不能超过一个月。
人又不是神，选的货总有畅销和滞销的时候，滞销的时候你如果还让它滞留那就惨了，亏本处理掉就可以去选择另外的货，就有畅销的希望。
资金活了，生意也就活了。
如果兄弟能明白接未来的战略方向，那么我相信你能找到很多渠道的，你是业内人，比我懂得多。
以前好像在哪个回帖中提到过，经常有开淘宝的人到我们店来空手套白虎，将我们的衣服拍照后挂在他们网店卖，有订单就通知我们，我们直接给他们的客户发货，目前来看，我们每个店每天都要发几十件衣服呢，虽然一件衣服大多也只能赚十几元钱，毕竟也是意外收获嘛。
能不能给你一点点启发呢？
我现在聊聊我现在的情况。 去年10月在淘宝开的店铺，专做创意家居礼品类这块。今年过完年后*（2月份）开始全职淘宝。08年的时候就关注过创意家居，也曾想过做目录式销售*（进少量货，印些样本目录册，发到大学校园里，学生电话订购的模式），那时候很看好这个模式，现在都已经淡忘了，但仍觉得是个不错的主意，供大家参考。也可以拿出来分享一下大家的经验之谈。后来因为上班不了了之。 淘宝店铺已经五钻。算是升得比较慢的了，但每个信用都是一步一步自己做起来的，没有任何的掺假在里面。从最初的每个月200多个信用，到现在的一千来个信用*（最近跌到800多了，因为引入了分销商）。其中也算顺利，但一直困惑于零售与批发之间，现在正谋求转型，有很多困惑之处想请教。 之所以会产生向批发转型的想法是因为我卖的产品回头客很少，和义乌的小商品相比，回头客少很多，所以重复消费性就更不用提了，每天找新客户所做的营销费用相当高*（直通车推广），在看到潮哥的帖子前就有这个想法了，只是一直困惑于，或者是贪恋于零售的利润率和批发的不确定性（客户如何累积）。 零售店铺的平均毛利润率大概30%，批发的毛利润率初步定在10%左右，全部按10%的利润率定，想累积些客户。 客户群的定位：一些想创业的中小卖家，淘宝网上的小卖家。 困惑于现在的营业额提高不了，一个是因为产品属性问题（创意寄居），回头客少；二是因为产品附加值或者是单价不高；三利润率不高，产品同质化现象严重。 解决方法： 做上一级经销商，给下游供货 淘宝主店专营混批（100元低门槛起批）+分销商（淘宝平台的）这样的话，既可以抓住些零售客户，又可以赢得些批发客户，毕竟有价格优势摆在那里。这样的话，分销商那边就是一个网络扩展性的问题，分销商做得好的话，销售额也上得去的。批发主要是积累客户，有回头客。 商城的话，主打创意礼品品牌。毛利润率估计在50%左右，流量引入很重要。
说实话，我现在的日营业额就一千多点徘徊，一直没有什么长进，已经持续几个月了。所以才有批发的这个想法，一是想提高营业额，不然的话，再高的利润率也没有用。量是致富的关键，呵呵，学了。义乌很多商人也是靠走量才发家致富的。二如果做批发的话，客户群会越来越广些。利于自己业务的扩展。 现在难解的就是利润率的问题，批发利润率。 10%是不是少了点？100元赚10元钱。如果按一天5000营业额来算，也有500元，也过得去，现在是两个人操作。呵呵。可能有些瞻前顾后了。 库存的管理，流动资金。 说了一大堆也不知道说什么，希望潮哥及各位帮我解答一下这个该怎么经营和扩展，很想把这个事业做大，但苦于没有思路。 现在家里存了几万的货，正在以零售的方式慢慢消化，但这种资金周转率确实是很低。 3W每月的营业额，我家里7W多的货，要周转2-3个月可能还不能全部消化，在边消化的同时还要不断进货。 所以进这类创意家居类，囤货是个大问题，有可能08年的产品到现在还没有卖完的。
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电子商务在未来一二十年会有一个爆炸式增长，我们拭目以待，小心跌破眼镜哦。
技术性的问题就不谈了，我也不懂。
针对兄弟的生意，说几点基本思路吧。
产品能短期重复消费和做批发就像一个人的两只腿，
同时具备就能跑得快，但只有一个具备那就跳得慢了，假若一只腿都没有的话，前行的艰难程度就可想而知了。
兄弟现在的情况呢，就是一只腿都没有，所以出现现在的囧境，完全是可以预见到的。
那现在咋办呢？
长远来看，必须有个战略性的思维，就是要长出一条腿来。因为有一条腿总比一条腿都没有得好。
咋长？
产品属性改变不了，那就只能走发展下家做批发这条路了。
这个过程是痛苦的，初期付出多，起步慢见效慢。
但你要想寻求长期的突破的话，这就是必须要做的。谁让你最开始选择的产品就天生不足呢。
其实，你这个生意和我的服装生意有相似之处，就是终端能短期重复消费的可能不大，所以最开始我们就坚定不移地走了批发这条路。
但服装生意有一点比较好的是容易隐藏利润，你的产品却同质化严重，所以在我看来这个创意家居不是个好的产品，而兄弟能做到现在有稳定的收获还是不容易的，如果最开始能好好想想这个生意本质的东西，可能现在的结果就不太一样了。
另，为何要纠结于零售和批发的利润率呢？
10%很低吗？我们服装批发生意也才10%左右的毛利咧。
像我们几个店的衣服几乎没有超过一百元的，但商场拿去后都是翻好几倍甚至10倍来卖，批发的利润空间肯定和零售没法比，但我们从不被这个吸引，是压根儿没有哇。
利润率低可以通过高的资金周转率来弥补，所以我们的方针是库存的衣服哪怕亏本处理，也绝对不能超过一个月。
人又不是神，选的货总有畅销和滞销的时候，滞销的时候你如果还让它滞留那就惨了，亏本处理掉就可以去选择另外的货，就有畅销的希望。
资金活了，生意也就活了。
如果兄弟能明白接未来的战略方向，那么我相信你能找到很多渠道的，你是业内人，比我懂得多。
以前好像在哪个回帖中提到过，经常有开淘宝的人到我们店来空手套白虎，将我们的衣服拍照后挂在他们网店卖，有订单就通知我们，我们直接给他们的客户发货，目前来看，我们每个店每天都要发几十件衣服呢，虽然一件衣服大多也只能赚十几元钱，毕竟也是意外收获嘛。
能不能给你一点点启发呢？