腐败回来了，
9040，
如果真的是一两个月就能重复消费，已经算得上比较合适的产品了。
为什么三八大盖的化妆品淘宝店，用95%的人都能负担得起的启动资金，从零开始，一年就能做到4皇冠？而且价格比别人高，利润比较丰厚，市场上也有很多商家在卖同样的产品，基本上在产品本身而言，毫无优势的情况下，那些客户还是紧紧被他们捆绑住？
这些才是你需要去研究的地方。
成功大抵有两种途径，一是自己摸索，二是学习成功者的经验。
只有研究透了和你做相同事情的人的成功之道、成功之本，并融会贯通、变通到自己的项目中来，你的成功在很大程度上才是可以预见的。
TO 恨不平：
我不认为如果项目不具备这3个属性的话，就一定不能成功。
只是那就需要更高深的武功，更专业的技能，更优质的人脉，更雄厚的资金支持。。。
就像上次讲过的那个包工程的兄弟，你可以去参考一下那个回帖。
但这些东西是一般人所很难具备的，更谈不上一无所有的小屁孩了。
所以，你需要好好权衡一下，认清自己，才能认清未来。
TO 蓝图天空：
如果你不写出你现在的处境多好啊，由我来给你判断出来现状来的话，我就不会有马后炮的嫌疑了。
从你的帖子中看得出来你是个有能力的人，我肯定这一点。
这个生意从最开始就注定了结局。只是你当时没有考虑到而已。
因为市场容量有限，而一旦产品无法重复消费，那么你的销售额铁定是逐步下降的。
就像前几年我一个亲戚打算在一个学校门口租个店卖玉器。我当时是极力反对的，他却坚持地认为这个很赚钱，他几个朋友都赚钱了，不愿听我的劝告。于是，不久之后店子开业了，第一个月净利润8000，第二个月就急剧下降到了3500，慢慢地，连房租都交不起了，最后被迫清盘。
你看到这个生意和你的生意的相似之处了吗？就像一个池塘，里面有有鱼有虾，你最开始到这个池塘里用渔网捕鱼，最开始几网自然是收获不错，但是渐渐的，有漏网的鱼都渐渐被你抓住了，虾子比网眼小，所以怎么样你都抓不住。如果你还想继续有收获的话，只有一条路就是重新编织一张网眼更小的网，这样就能去捕到虾了，但，投入与收获成正比吗？所以，你现在感到越来越辛苦，就是这个道理。
你的能力我相信是不错的，需要的只是有个更好的更优质的项目。
接下来，知道怎么做了吗兄弟？
到了这个环节就是说，用你灵活的头脑，开阔的思维，灵敏的嗅觉，以机会为导向，四面出击，终于在某一条渠道上赚到了一点钱，这时候，你该何去何从？
记住八字方针：一点开花，四处结果。
这时候应该停下所有能停下的活儿，分析总结，调整火力，用可以调用的全部资源猛攻这个渠道，拿下这个渠道中的尽可能最大份的蛋糕，最短时间内争取盈利最大化。
其实很多人经营的项目都做到了这一步，遗憾的是很多都止于此了，为何？
原因很多，有人不觉得这赚到一些钱背后隐藏的冰山；有人觉得这是理所当然、运气好、正常的份额而已，没想到去集中攻打这个点；有人不想放弃其他的渠道，因为前期已经投入了很多资源，虽然没有看到效果，但说到放弃就觉得有点可惜难以割舍；有人没有那个魄力来孤注一掷（其实是轻重不分、不明所以）。。。。。。。
他们不找自己的原因，一天到晚只知道抱怨周遭，实在是又可气又可笑。
总而言之，这点相对比较简单，就是一切以盈利为中心。
抓到老鼠的就是好猫，就应该大量饲养繁殖，其他的就相对不那么重要了。
这里呢，我要讲个我自己操作的在这方面比较突出、比较典型的项目，来说明用这个思维是如何具体指导实际操作的。
但是这个生意是我的系统里最为重要的项目，而且涉及到商业机密的问题，其他的项目讲多一点倒是无所谓，但对于这个项目，我只能粗略地讲一讲操作的思路和流程，不能讲到具体业务细节，请见谅。
那是新团队刚组建不久，为了尽快打开市场，我把所有的业务人员分成了三个业务小组，每个小组大概7个人，我要求他们，在传统销售模式的基础上，每个小组必须要去尝试非传统的销售渠道，至于具体是什么渠道，自己琢磨试验、自己去想办法（当然，是在一定基本行为规范的前提下自由发挥了）。
3个月的考核期，哪个小组在非传统渠道之外的渠道取得最好的成绩，哪个小组胜出，然后再在这个胜出小组的7个人中统计排名。第一名直接越级升职为营销主管，第二名到第四名分别任这3个业务小组的组长，如果能在接下来的3个月排名也为该小组第一名，则升为销售经理。
至于我后期的晋升制度就与本话题无关了，不做详细介绍。
这是在干嘛？这是让每个人在团队合作中有竞争意识，最大程度地发挥每个人的主观能动性。
知道3个月考核期过后的情况如何吗？
结果让我都大吃一惊，给我带来了很大的震撼。
他们出其意料地尝试了很多很多不同的渠道，很多连我想都没有想过，更让我吃惊的是，最后效果最好的渠道也是我从来没有想到过的，真是不可思议，就算再给几个月时间让我去想破脑袋我估计也难以想出来。
问题的重点来了，原先我最有信心的渠道成果并不明显，投入了大量资源的渠道效果也不明显，而从来没有想过的渠道却赚到了相对最多的钱。
这个时候，是你的话，会怎样继续开展公司的业务呢？
因为我深知我其实就是个小屁孩而已，不具备高深的武功。
所以经过深思熟虑过后，我是这样做的，壮士断腕，将所有的其他渠道全部停掉；
将业务人员重新分配，还是3个小组，只是将胜出的那个小组的二三名以及倒数二、三名与另外2个小组的4人平均置换了；
然后在全团队第一名，也就是营销主管的带领下，全部人员把全部的精力都投入到深入学习、研究这个赚到钱、效果最好的渠道中来；
然后开始疯狂地挖掘这个渠道，每个人都用尽自己所能，把这个渠道的生意做到极致。
后来，这样调整思路后的效果反映到公司利润上来，就是每个月都以惊人的速度增长。
而这个生意从无到有、从开始走到正轨、直至我最后抽身出来它能够自行运转，才用了不到一年的时间，其中这个思维的实际运用毫无疑问起到了重要的作用。
希望大家能从中领悟到一些东西，对将来自己的创业能有些帮助，而我像现在这样手再酸，也是值得的。
当然，也可能有人看了这些会觉得我的理念和方法落后、不正统、不规范、小农思想甚至庸俗、幼稚，但是我只能告诉你：有效。
要规范干嘛？只要赚得到钱，
要正统干嘛？只要赚得到钱，
要前卫干嘛？只要赚得到钱，
要高雅干嘛？只要赚得到钱。
。。。。。。
赚钱才是硬道理，你什么都可以不要，就是不能不赚钱。
大企业可以战略性亏损，你亏不起，所以你的所有注意力都要为现在赚钱、现在赚到钱而服务。
哪条路有效就坚定不移地走哪条路、复制哪条路，名门正派有名门正派的思路，无名小辈有无名小辈的玩法。
你嫌我鼠目寸光也好，骂我唯利是图也好，我反正永远都要做目前最有生产力的事情。
时时刻刻记住你的目标不要弄偏了，很多人做着做着赚了点钱就慢慢和初衷背道而驰了，最初只想赚钱，后来想做有派头的大老板，最初只想赚钱，后来贪恋规模和形象。。。。。。
派头大于赚钱、面子大于赚钱、规模大于赚钱、形象大于赚钱这都是不健康的，不健康的搞法是迟早要搞进医院的。
TO 路人甲乙丙丁：
小伙子觉悟不错，才上大二就能有如此的忧患意识了。前途无可限量啊。
如果你的身体里流淌着有创业致富、不敢为人下的血液，那就劝你不用考研了，早些加入社会大学深造吧。
也许我的思维比较极端，因为我有很多同学考研、考博，这么多年过去了，现在相比而下，最凄凉的就是博士了，其次就是硕士，本科同学却只有小部分人混得比博士差的，毕竟人家都工作了五、六年了啊，也都小有成就了。
不过也有可能是专业的原因。
这方面，我一向都是比较激进的，尽管我也是身出名校，但一直有浓郁的厌学情绪，在校期间也是不务正业、不学无术，最后竟然还差点。。。呵呵，不说了，不说了，
反正这点不太好，请勿模仿，如有意外，后果自负。
另外一个建议，
从现在开始，你就可以创业了啊，不说小本，就算是无本创业的项目都N多，不为赚钱，就是锻炼锻炼，也是超级有价值的，况且现在的你，多有时间啊，对不？
我大学四年就创过4、5次业，每次都很惊心动魄，每次结局都一样，但是也没有关系呀，至少长了教训，以后和别人比，咱就相当于也是赢在了起跑线嘛。
知道我现在是多么羡慕你这么年轻就能看到这么好的帖子吗？
唉。。。
哇。
十年一亿兄弟，你太刻苦了，这么晚还在啊，
王进喜呀你。
讲得不错啊，有思路。赞一个。大队长归你了。
只是俺每次夜深人静、站在阳台仰望星空的时候，都想变成蜘蛛侠或者超人啥的去拯救地球，维护宇宙和平。
咋整？
我靠，居然又出现错别字了，罪过，罪过啊。。。
上个帖子中：是不甘为人下，不是不敢为人下。
谨此更正，阿弥陀佛，山寨山寨。。。
蓝云儿，好样的。
大家向蓝云儿学习，都畅所欲言，发表自己的看法，当个看客多压抑啊。
以前那个呆呆呢？不是说要分享独门秘籍的呢？咋就欲言又止了？
还有，大伙有窖藏的好帖转上来晒晒啊。。。
谁最积极，发个大队长当当，三条杠的哦，白底红杠的那种哦，。。。
To 睡觉 ，or not to 睡觉，
That’s a question .
对，就是这样，氛围慢慢起来了。。。
感谢大家让大家有了更广阔的思维。
看到很多兄弟短短几天，眼界就渐渐开阔，思维渐渐灵活，
我很感动。。。继续发扬这种好的探讨学究的氛围。
早上去医院了，现在刚回来，现在要出去吃饭，吃晚饭下午又要去疯狂购物。
唉，又只能到晚上来再度重相逢了。
抱歉抱歉。。。。