我的室内儿童乐园(淘气堡)创业发展史

  最近比较忙,更新的太慢了,请大家见谅啊.这个月20天内,出门三次了,山东转了一大圈,还有谈俩个新店,一个近2000平米,一个800平米.
  @你说你已不爱我 2011-08-19 23:44:48
  @知足常乐11111
  @rose7933
  @多啦虎
  @huodake_080808 
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  今年开了一家加盟店,是朋友加盟的,现在还没有加盟的意向,因为加盟的话,盟主的品牌影响力要大,现在我的公司还没什么影响力,不能保证你加盟就赚到钱,而且我也没有完善的加盟手册,但是,如果你有做这方面的意向,只要跟我公司经营和发展的区域没有冲突,我可以提供一些帮助.最近比较忙,上的少,更新也慢,请见谅,谢谢大家关注.
  
  @京城上海滩 2011-08-27 00:08:32
    楼主,你的淘气堡还有很多可以挖掘的价值,现在的淘气堡,核心价值已经不限于设备和规模了,还应该有创新理念的附加价值,这些价值比设备和规模带来的价值更大。
    
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  如果乐园的面积够大,是会有很多其他方式来做。这个 也跟投资大小有关系的,当然硬件是必要条件
  明天去东北,回来更新。
  @儿童乐园200 2011-09-01 16:24:33
    楼主你好,我也开了家200平米的儿童乐园。已经五个月了但是每天守店所有的时间都耗在这里了 有时候还有股莫名的压力 都想转掉算了 有时间找你聊聊吸取点经验好吗
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  200平米只能是家庭店,就是说自己家人看守,赚到的比你上班工资好一些。我头两年还做过300来平米的店,但是现在不做实用面积400平米以下的店了,面积太小,营收不足以支撑你用公司形式来管理的,只能是自己家人经营,自己既是老板也是店员,每天面对客人面对收到的营业额,重复再重复,当然会焦虑。
  @周六的小窝 2011-09-06 14:37:32
    楼主您好:我做这个项目有半年多了,是和商场联营的那种。但是在实际操作中遇到了很多的问题,到现在和商场之间有一些矛盾。非常希望得到你的指导和支持!烦加QQ:14849680
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  你可以就在这里说
  @儿童乐园200 2011-09-01 16:24:33
    楼主你好,我也开了家200平米的儿童乐园。已经五个月了但是每天守店所有的时间都耗在这里了 有时候还有股莫名的压力 都想转掉算了 有时间找你聊聊吸取点经验好吗
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  再有就是,创业的头三个月和半年左右是比较会发生焦虑的,这个时候,你会感觉好像跟你开始想的一开业就能赚到很多钱怎么不一样?如果你经营的不太好,可能还赚不到钱,每个月的收入都交了这种那种的费用,或许还会赔点,即使少赚点,你也会感觉没什么意思跟想的不一样啊。其实这是正常的情绪。
  成功的道路注定是不会一帆风顺的。你看我写的简单,其实因为是事后写的,其实很多烦恼很多困难很多我曾经的负面的情绪都很难用文字来还原了。
  店铺生意不是你一开店就会赚到钱,需要不断的去开店,一边开一边关掉营收不好的店,再继续开店,如此反复,最后,营收高的店就会越来越多,你才会赚到,这个过程有的时候的确是很累也很焦虑很纠结的,因为你不知道下一个店在哪里,不知道下一个店是否就是营收高的店,必须依靠你的眼光和经验还有调查分析,当然需要不断的跑市场,不断的向有意向没意向的商场投送你的图册简介,以期未来的合作机会,每一家店都不是天上掉下来的,有的需要经过甚至一年的了解和接触,总之,机会是需要你前期经过很长时间准备,才能轮到你,比如说吧,一个商场很不错,很适合做这个,如果等到商场有了做这个的意向也清理出来合适的位置和面积,你再去接触,往往这个时候都没你的份了,如果你想做成,应当大范围的去接触所有的商场,不管他们现在有没有做这个的意向,投送你的图册简介等等,经过不断的接触,或许在你的影响下会有意想来做,即使是很久以后,但是当他们想做的时候,第一个想到的,除了你还能是谁呢?我好几家店都是这样做出来的,我每到一个城市无论是旅游还是出差,都会携带不少图册资料公司介绍等等,抽出时间去这个城市的商场投送,并索取联系人和联系方式,就跟上门推销的一样,并在回去以后,定期发短信或者电话来继续接触,要相信精诚所至,金石为开。
  
  
  2店换人以后,我们改变了经营思路,店面逐渐稳定,营业额也逐渐上升。我们在每个月去2店的时候,顺便去了2店所在城市的一个国内大型连锁商业机构开的在这个城市的商场进行接触。这家商场5层,大约4万多平米。是当地一家大型精品购物中心。在这家商场里有一个小型的淘气堡,大约100平米左右,经营的情况很一般。所有我们就有了收购其的想法。2008年初的时候,我们开始跟商场接触。首先是认识相互了解。逐渐跟商场的管理人员熟悉起来,到2008年下半年,通过商场的人,我们把我们想购买这个小淘气堡的想法转达到了那个经营者那里。营业额很一般,当时也就一个月1万多吧,有两名服务员,加上商场租金,基本没什么收入。再加上我们出价很好,比他的投资高出了大约一倍左右。所以,同意连合同一个转给我们。因为有跟商场这近一年的接触,在收购这个小淘气堡之后,我们扩大了200多平米规模,面积达到300多平米。在2009年元旦开业,这是我们的第三家店。
  购买这个小淘气堡,我们付出了很大代价,不仅仅看重这个位置和潜力,还有就是跟这家大型连锁商业的未来合作机会,这家大型连锁商业机构,未来准备在河北开5家大型购物中心。现在我们已经基本上成为了他战略合作的伙伴了。
  事实也正如我们所想,改造扩大以后,营业额比以前那人经营的小淘气堡提高了几倍。因为人气很旺,这家商场每年给我们扩大面积,2010年初扩大200多平米,2011年初又扩大近300平米。现在实用面积已经达到了近1000平米。这家店,现在经常跟当地的KFC做互动,在电台做推广,每年会有四次会员免费活动每次时间都是一周等等。由于各种活动宣传促销做的比较好,在管理上也比较到位,这家店的营收非常好。
  这家店,这里叫3店吧,店长后来我们从2店调过去的,店员也有一部分是2店后期的店员。
  @lidu010 2011-09-02 13:56:06
    老大,租金一般在什么价位?
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  租金,不同的商场有不同的价位。不同的城市租金水平也不同,这个我没办法回答你,回答了你,也不具备参考价值,而且租金是商场定的,高低就这么多,而且年年会涨,你做的好就做,做不好就撤。在商场里做,即使是扣点合作的,首先商场要看你的给商场创造的平效(每平米效益)如果你做的不好,你就做不长久,商场不可能让一个给他带不来效益的商家长期经营的。
  @周六的小窝 2011-09-06 14:37:32
    楼主您好:我做这个项目有半年多了,是和商场联营的那种。但是在实际操作中遇到了很多的问题,到现在和商场之间有一些矛盾。非常希望得到你的指导和支持!烦加QQ:14849680
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  联营的,应该好做一些,还有什么问题你就在这里说吧,我有时间就给你解答,大家如果有好的主意也可以帮你想,总的一点,商业关系一定要搞好,和气生财吗。对吧
  @leoasley 2011-08-29 03:19:04
   有两个问题想咨询一下你:
    1:您的设备都是哪家厂商提供的啊?
    2: 小朋友的安全问题您是怎么考虑的啊?
    651582656 验证就写淘气堡好了,呵呵
    谢谢啊 -----------------------------
  
  建议你北方这边北京的奥特祥还可以,南方是南京的奇乐儿。这是价位比较高的厂家,有些价格便宜的厂家,你可以自己找找。多看看多对比对比。什么时候都是一分价钱一分货
  
  小朋友的安全问题,只要你场地把安全问题考虑仔细了,每个角落都认真去看有没有安全隐患,就不会有问题。因为基本都是软包的。每次给员工开会,我第一个问题就是讲安全,小孩子跟大人不一样,一个板凳,你用大人的眼光看不会有什么安全问题,但是,板凳后面的东西你看过没有?或许里面有一个小钉子头露着,孩子不会像大人一样把板凳只用来做,可能还会把板凳戴到头上,如果你全面考虑安全问题,就会出现你意想不到的安全问题。凡事要从孩子的行为模式去考虑,就不会出现安全问题了,我做了快5年了,没有出过什么安全问题。
  @雕刻时光816 2011-09-07 10:29:52
    楼主你好!看了你有关儿童乐园的创业经历及公司发展过程,我深感震憾!不仅因为你们敢于做那么大面积的投资的魄力,更因为你们在投资过程中克服种种困难的信心和坚持不懈走下来的决心,当然还有你和合伙人四年来一直不离不弃携手共赢的担当。
      我所在地是昆明近郊的一个大型成熟小区,距离市中心大约20公里。因为城市东扩,我们这里成为连接新老城市的必经之路,正在建设的昆明第一条地铁从此经过。我于去年11月份.....
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  你好,你说目前你做的这几种不够场地租金,那是因为收费太便宜,你现在这种收费也不可能高起来,场地租金高,投资一定要大,你的营业额才能支撑你租金。投资大了,你的设备自然就很好,收费高人们也能接受的了,当然,要看你所在的区域的消费能力了,一个500平米的开放式的综合淘气堡,如果无论是设备还是服务做的品质好,收费能到40或50元一次。月营业额至少能做到六七万。加上手工等等其他辅助产品,一个月做到10万也不是不可能。
  所以,不是简单的把你现在做的室外的那种低端的搬进室内就行的。其实我最早的时候,每个店投入都不是很大,品质做的也不是很好,从去年开始,有了一定积累了正在对各店进行提升改造,商业服务,永远是比品质的。
  @雕刻时光816
  楼主你好!看了你有关儿童乐园的创业经历及公司发展过程,我深感震憾!不仅因为你们敢于做那么大面积的投资的魄力,更因为你们在投资过程中克服种种困难的信心和坚持不懈走下来的决心,当然还有你和合伙人四年来一直不离不弃携手共赢的担当。
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  谢谢 雕刻时光816
  这么大面积的投资魅力是慢慢锻炼出来的,曾经第一次一个店投资100万手软心抖过,投资的承受能力是随着营收的不断提高而提高的。
  所谓的不离不弃携手共赢,其实是经过很多磨合碰撞才达到现在的状态的。合作的生意,说难也难,说不难也不难。人和人之间合作,因为经历不同,教育背景不同,性格不同,家庭氛围不同等等,必定会有摩擦。两个人之间如此,三个人或者四个人之间就会有更多的分歧,这么几年来,我跟我的合伙人吵架也吵了无数次了,翻脸也翻过很多次,这其中有做事情思路上的碰撞也有个人性格上的碰撞。很多次吵架能一吵就4、5个小时。其实朋友之间再好的关系对其他人都不会百分之百的信任,只有合作中守规则,才能让信任延续才能让合作长久。有一个共同的目标,加上严守做人做事的原则,加上开诚布公的批评和沟通,加上合伙人之间无论是公司还是私事上的高度透明化,才能让合作长久。曾经很多人说我们之间的合作不会长久,到今年11月7日我们合作就5年了,从5年前投资20万到现在固定资产几百万,这5年很多的艰难、很多的感慨很难用文字描述。但是现在,不仅没有分家,而且我们之间越来越信任越来越默契,发展思路和做事的方式方法也越来越趋向统一。再加上我和我的合伙人从做人本质上来说,还是不错的。因此,我相信我们之间的合作还能更长久,5年、10年。。。。
  最初的时候,没有多大的想法,就是想能开辟一些业余收入,赚的多一点,过的好一点而已。当做起来以后,这么多员工跟着你做了2年、3年、4年、5年的时候,发展的动力已经不是赚多少钱这么简单了,还要为这些跟着你打拼了几年的员工未来能依靠你这个小小的企业过一个温饱的日子而努力。
  我现在正在做一家1700平米的店。意向金已经交了。如果一切顺利的话,9月底就能签合同了。这家店就是公司一个一直跟着我们做了4年多的员工发现招商信息后提供给我们的。
  人都是有感情的动物,看着那些跟着你做了几年的员工,谁不希望如果有可能,让企业再大一些,给他们提供一个稳定的长久的工作,哪怕工资不算很高,哪怕仅仅够温饱。
  这几年,随着公司发展,除去正常工资以外,也每年或每成功开一家新店就给员工增加一两项福利。赚钱是一个方面,享受来自员工的尊重那种感觉,比赚钱更让人能感觉到成功。
  昨天公司员工云去台山旅游,这批有25个人,是我合伙人带队去的。回来给大家上照片。
  第4家店,是在我所在的城市,这家店是跟3店几乎同事运作的,开业时间也比3店只晚10天。3店是2009年元旦,4店是2009年1月10号。两家店当时是几乎同时建的。因为同时做两家店资金严重不足,借了大约30万。在开前四家店之前,好像已经成了规律,就是开完店都会欠下一屁股债,呵呵。好在因为朋友们都知道我们是在正经做事,因此借钱是越来越顺利,如果是现在又需要借钱的话,我估计只要需要多少都可以借到。第三、第四家店开起来以后,收入一下子大幅增加。但是随着而来的人的问题也出现了。每个店的灵魂其实不是设备,而是人,一个好的店长是不仅在一定幅度内提升营业额,还能稳定员工,让店里的气象很好。
  有一个很有意思的现象,就是现在我这7家店,每个店长的性格就是这个店的性格,1店长性格温和,按部就班,因此1店基本上员工也都是性格温和按部就班,3店长性格泼辣,大大咧咧,粗中有细,她的店员也大都这样,店里的气氛是严肃中非常活泼。4店长是拼命三郎型的,忙的时候能一个月不休息,她的店里气氛就是人人抢着做事。。。。。
  这一下子开起来两家店,店长就很难选择了,主场这边,我们派去4店一个老员工做店长,3店那边,是2店店长兼任。
  
  ----------------------------------------------------------------下次主要说说4店。4店开起来以后,遇到一个很有意思的员工,现在是我的4店长。
  
  @经常石棉 2011-09-07 01:38:51
    楼主我在福州,也想做淘乐宝,现在正和沃尔玛商谈了,我的QQ605617638,可以请教下吗?
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  QQ已经加满人了,过些天我会开个群,有什么问题就发这里吧,有时间我会回答你的。
  1
  @Elinda_liu 2011-09-11 11:22:14
    楼主,中秋快乐,你的故事很有味道,请不要断点了,继续更新哈!支持!
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  谢谢
  
  2011年优秀员工云台山旅游,中间黑色衣服的是我的合伙人,公司从09年下半年4家店之后,就开始给优秀的员工提供各种福利,旅游就是其中一项,支出虽然很大,但是对凝聚团队有很大作用,这三年还是在三日游的路线上,随着公司不断发展,希望以后能4日游5日游甚至7日游。。
  企业最大的财富是员工,前几日看动物世界里角马集体过河、蚂蚁集体过河和斑马个体过河的场景,深有感触,面对喘急的水流、鳄鱼等危险,动物们依靠集体的智慧找到一条生路。
  创业至今,最大收获不仅仅是财富,还有这群可爱的员工在努力跟我们一起工作,最大的庆幸是跟我的合伙人有碰撞、有摩擦但是目标始终一致。
  作为一个普通人,在才能、智商、社会层次上我和我的合伙人比不了那些几年时间把一个公司做到很大很知名有本事的人。但是,我们在努力认真的做着自己的小事业,从一开始简单的赚点钱改善生活的想法,到现在希望能把公司做的更好更规矩,能为这些的员工提供好一些的条件,甚至希望有一天公司不仅仅是为我们创造了财富,还能为这些勤勤恳恳的员工提供了一个长期的保障。这些思想上的转变,对我们来说也已经算是一种超越了吧。
  今天中秋,祝所有的朋友,中秋快乐
  顶的人真少
  @周六的小窝 2011-09-19 09:04:25
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  谢谢楼主的回复。是这样的,我这商场是一个家族企业,进驻后才发现对方有很多的问题,最重要的就是返款很慢,有时候一拖就三四个月。刚开始大家相处的还是可以的,但是在无数次的索要返款的过程中慢慢的我就失去了耐心。现在的关系也不是很僵,我这样的情况在这个商场很普遍。估计是对方把钱都挪用了。我想知道我这样的情况是不是还要跟他当什么事情都没有发生似得合作下去呢?
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  不正规的商业都会存在这种情况,但是不能过分,影响到你的经营了,就要好好说说,说问题不一定用激烈的方式,回款慢如果是普遍存在的问题的话,这个商场经营就有问题了,找能做主的人好好沟通吧。
  @quasistat 2011-09-18 08:08:15
    一直在关注楼主的帖子,最近也准备搞一个儿童乐园,感觉选址是最关键的,前后跑了将近半个月了,发现现在儿童乐园真是遍地开花,一些好的位置或大型商场基本都有了,选择一个好的位置越来越难,请问楼主,儿童乐园这样的业务有没有因为遍地都是导致客户(儿童)审美疲劳的问题?
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  没有什么审美疲劳不疲劳的,儿童乐园遍地开花的都是低层次的那种,现在室内儿童乐园已经发展到以主题为主了,店铺生意就是硬件加服务。多了解行业资讯,走到别人的前面,才会有最大的收益
  @周六的小窝 2011-09-21 19:44:28
    看了楼主的回复真是感觉豁然开朗了,其实我也是想抱着温和的态度继续和对方沟通,听楼主这么说我心里就有底了。还有一件事想请教一下楼主,我现在也存在合伙的事情,是我一个发小,彼此都比较了解和谈的来。最近他离婚了,我就想和他合作一起搞这个项目,对方也有这个想法。但是对方的资金实在是有限,只有2.5万,而我下批要投入的资金是20万。当然,我一点都不怀疑我们彼此合作的态度。我想请教一下楼主你们的合作的利润......
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  按股份比例,工资是另外的事情。
  @anders100 2011-09-21 11:45:34
    这个也是我开的2000平的旗舰店,生意一般,平均一个月的营业额5万左右,还没达到我的目标,还要努力,
    第二家店在丽水,500平,还过的去。
    第三家在南京,暑假刚开业的,日平均收入5000元,暑假后生意急剧下降。
    第四家正在谈,1500平,希望。。。。。
    联系电话13968960218 qq 906190277......
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  同行?2000平米月营业额5万?不会赔死吧?我一个300平的小店月营业额也能到你这个数
  @qq83465913 2011-09-21 23:17:35
    楼主是不是以前海南的那个马甲,看你文章又有点不像呀。
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  我不是那个马甲,那个马甲的乐园做不了多久的,因为他不够专注,现在又去做小超市了,经商不专注注定是失败,及时不失败也会许多年以后,还在今天做这个明天做那个,总看着别人做的行业比自己做的好。
  @sun123shine123 2011-09-24 00:55:16
    @我的创业马甲 2011-09-22 13:16:39
      @qq83465913 2011-09-21 23:17:35
        楼主是不是以前海南的那个马甲,看你文章又有点不像呀。
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      我不是那个马甲,那个马甲的乐园做不了多久的,因为他不够专注,现在又去做小超市了,经商不专注注定是失败,及时不失败也会许多年以后...........
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  我只是不带任何感情色彩的去说一个问题,这两年也有很多朋友让我出资合作其他的项目,但是,经过慎重考虑,我认为我还是更专注的做这个吧。人得精力是有限的,而且每个行业都是有很多需要学习的,精力分散就不会在一个行业做到精,我现在做的市内乐园都没做多精,干嘛去涉足其他行业?
  没有什么意气风发,越做越小心谨慎,越如履薄冰,因为做的越久,对自己的要求就越高,发现存在的问题就越多,比如说发展问题,未来的发展模式难道就一成不变?比如说公司管理问题,是不是要做各店销售的网络实时管理?比如说新店的设计,是不是以后要做更好的装修风格?这种投入是不是能带来更好的销售?等等
  
  我只是希望,我能把它当成一个事业去做,去看能不能通过自己的努力和好运气实现一点人生价值。
  @奇乐儿厦门 2011-09-21 16:29:36
    
  
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  奇乐儿的确是个很好的儿童室内乐园的厂家,它的主题式乐园做的无论从效果还是品质上的确是相当出色的,当然了价格也是很贵的,我去了国内很多奇乐儿的店参观过,今年就准备用奇乐儿的设备做一家店。
  
  @liuziyaosy 2011-09-27 22:59:03
    很佩服楼主以及你的搭档和团队,并致敬意!
    
    时隔5年了,这个行业依然还在不冷不热的发展,我觉得市场空间依然很大。
    
    没有不赚钱的行业,只有不会赚钱的人。......
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  你好,我的QQ已经加满人了,有什么问题发在这里就好,我看到就会给你解答,平时比较忙,时间有限,但是有时间我就会上来
  @aping_8888 2011-09-29 16:38:33
    我住在惠州淡水市政广场后面,这里离深圳很近,属于最近10来年新发展的二线城市,周边建了很多商品房,入住率将近有50%左右。淡水镇总人口约30万人,其中外来人口约18万人。
    
    我看了下,目前发现这附近有两个室内儿童乐园,都是反斗乐园类,很简单的几个项目,感觉很少人去,有一家在市政广场对面的右手边,还有一家比较远点,坐车需要6站。
    
    我看到市政广场上面有四个户外的项目,5元钱收费坐...........
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  这个行业是比较依赖商场人流量的,而且最好是跟餐饮娱乐在一起,所以,在左边商场的三楼做药比在早教旁单独的店铺好。
  @liuziyaosy 2011-10-01 09:39:42
    马甲哥~我的情况比较复杂,长话短说。
    我谈的商场,是我们县城当地品牌超市,由于和政府关系深厚,外地的超市全都被干掉,现在是一家独大。城区共有四家分店,我谈的这个分店,相对流量比较少,紧邻县城最大流量主干道,门口有全市最大的公交站台,几乎所有公交车都在这里停靠;北往南,人流很顺,南往北则不顺,因为流量大,所以进行了交通隔离。商场南面是一个花园广场,这个超市的老总正在和政府申请,想改成花园停车...........
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  如果这样做的话,我感觉面积有点小了,既然商场有意向把三楼整体作为儿童城的概念,那样的话,你可以跟商场谈面积再大一倍,6000平米的儿童城、儿童乐园的实用面积(是实用面积不是建筑面积)倒300倒400之间比较合适,现在城市里都是一个孩子,县城可能计划生育管制的差点,也最多有两个孩子,用儿童乐园带动家长跟随孩子一起来消费,必定能炒起人气的,根据你的讲述,这家商场老板还是希望向这个方面发展的,这样的话,你可以跟他谈分成制的,或者保底加分成,比如说纯租金的话是每平米每天2元,但是保底加分成的话,保底租金就要比纯租金的要少,这样的好处是如果你销售达到预期的话,商场可以多获取利润,如果你达不到预期的话,商场也有一部分收益,而你的压力也小点。建议你做300倒400平米,投资在40万左右,会有不错的收益,当然,这个还要建立在你们县的消费能力能接受门票在30倒50元之间的价格,当然苏北地区经济发展很不错,应该消费能力不低。还有就是要看县城人口。我的经验是县城城区人口能达到15万左右,如果消费能力能接受30倒50元的门票,300倒400平左右的淘气包,月销售能达到5倒10万,当然这个要看你的经营能力了。如果是江苏地区,甚至能超越这个销售额。
  @liuziyaosy 2011-10-01 09:39:42
    马甲哥~我的情况比较复杂,长话短说。
    我谈的商场,是我们县城当地品牌超市,由于和政府关系深厚,外地的超市全都被干掉,现在是一家独大。城区共有四家分店,我谈的这个分店,相对流量比较少,紧邻县城最大流量主干道,门口有全市最大的公交站台,几乎所有公交车都在这里停靠;北往南,人流很顺,南往北则不顺,因为流量大,所以进行了交通隔离。商场南面是一个花园广场,这个超市的老总正在和政府申请,想改成花园停车...........
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  我给你短信息了,你可以加我的QQ号,有什么问题,可以详细解答
  @lidu010 2011-10-01 19:28:21
    有个问题想请教,商场给你收银你不怕他眼红给你赶走,或者其中某人想干给你撵走,这是个问题,你的效益好有人就会着急的。
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  呵呵,不用担心,首先商场老板是不会眼红的,既然能做商场老板,那就不会看重你这小小的生意了,其他人眼红的一定会有,但是,你先做了,自然就是先入为主,在你的合同期内,你自然会跟商场的方方面面搞好关系,你的租金给足了,关系作好了,不是某个人说挤走你就挤走你的。
  2009年元旦的时候,我已经有4家店了,那个时候,这四家店其中三家都是300倒400平米的店,一家600多平米得。
  3店开业的第一个月,月销售7万,我们在收购的店的基础上,营业额比前一年同期增长了两倍(以前那店日常销售每个月就是1万多点,过年和暑假也不过是2万左右)一是因为面积扩大了200平米(原来是150左右,现在是350平米)二是改造后在硬件上提高很多,同时对员工进行了销售服务培训,三是新开业前作了大量的宣传工作,宣传单、短讯群发、免费活动等等扩大了影响,四是因为在同城已经有一家成熟的店,积累了不少会员,已经有一定的认知度。
  4店开业第一个月,因为是2009年1月10日开业的,到月底,销售4万多,折合月销售6万。
  两个店的销售都达到了我们的预期,因此2009年春节,忙并快乐着。2009年寒假过后,四个店都有很好的销售,其中1店销售到达了15万。
  
  因为一下开了两家店,员工招聘和培训工作很繁重,说繁重是因为这个工作做好了很难,尤其是店长,一个负责的操心的并且能跟上你的思路对店员进行管理的很不好找,而且还要懂一些管理技巧的。因此只一个店长人选就很费脑筋,4店因为是跟1店在一个城市,开业之初代理店长是我们一名老员工,这名员工虽然不善于管理,但是因为工作时间长,对店里的事务都比较清楚,因此就临时来代理了,这一代理就代理了半年多。
  4店开业以后,其中一名员工进入了我们的视线,这名员工30多岁,工作很负责,不用督促也会很认真,而且在我们巡店的时候,会很大方的跟我们打招呼。我们对她比较满意,逐渐有了培养她做店长人选的想法。
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