@lzf4712 1896楼 2014-01-21 03:10:04
一路看完楼主的贴到凌晨。有一些问题想请楼主一定帮我回答，谢谢了！
我爹年底跟同事合伙投资了200万到一家化工厂，这家化工厂是一个老教授借的高利贷和其他几个股东开了三年的了，这个厂原来是有几个股东的，都不愿意继续跟进投入，这个教授说不想跟他们合作了，于是叫上我爹跟他同事投了200万其中一百万用来清理原来的股东，剩下的一百万用作原料的采购和厂子的运转。可是这个时候，老教授借的高利贷过来催债了，一共......
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碰上一个和这差不多的情况，也是两人合伙，一人资金周转困难，出去借了高利贷，另一合伙人为他担保。另一人也有吞下厂子的想法。可是借高利贷的还是跑了，给合伙人留下200多万的债务。关键跑路的人没把厂子留给合伙人，而是偷偷的低价转让给别人。他的合伙人立马完了。
仅供参考。
@小东我唉你 1893楼 2014-01-20 23:19:28
楼主看到我诶！！！！
楼主，想问一下，磷矿，磷化工行业怎么样？2014年？
楼主请耐心看我写的，帮我说说。
我现在跟着做的老板是做这一行的，他们那村，镇的资源条件真是好，当地是我国的主要磷矿资源地。前些年磷矿卖的很好，他直接开山炸矿，卖矿石积累的上千万的原始资本。我老板也厉害，直接圈了3座矿山的开发权（没有所有权，村委和镇、县级政府都压着）。
到了09，10年，他们县政府搞政绩工程，和上......
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不是贷款难贷，而是老板有起初运作这些项目的时候，没有考虑银行贷款的事，没有掌握好银行的套路，所以贷款时遇到了困难，归根到底不是贷款难贷，而是项目本身的问题。
1、磷矿。如果没有采矿权，大银行是不敢贷款的。没有采矿权，相当于私挖乱采，尽管政府睁一只眼闭一只眼可以不管，可是这东西没也不敢保证一定没有问题，哪一天说停了就停了，政策性风险太大。
2、磷化工。先不说老板经营的问题，项目本身就可能存在很多硬伤，不好解决，以至于到银行碰壁。土地证为什么办不下来，是否取得规划，是否立项，是不是属于支持类的项目，化工项目前期的环评、安评做了没有。现在有的地方化工项目都是先开工，后办手续，可是现在要求越来越严了，环境污染可构成犯罪，环评项目该做还是要做的，现在安全生产的形势这么严峻，中石化处理了一大串人，各级政府也不敢小视。再有一个，化工厂一直处于试产阶段，开不起工来，叫银行怎么贷款，总不能贷给一个停产的企业吧？有的老板是赔钱也是开起来。
3、旅游开发。旅游开发是一项高投入、高产出、高收益、高风险的行业，如果没有很多的闲置资金或者比较好的融资渠道，最好是不要去干这个。
有时企业发展要依靠政府，但也不能太听政府的。
采矿拼的是胆量；生产拼的是管理；旅游开发则拼的是智慧。老板投资前，也要掂量掂量自己的能力。
再说80后创业
我所碰到的贷款客户，年龄段主要分布是35-50岁之间，35岁以下的很少，企业还没做起来，想贷款也不具备条件。50岁以上的，基本也不考虑贷款了，担不起那个风险。我所遇到的80后贷款的，基本是商二代，是接班接过来的，白手起家的很少，所以我对上面提到了三位80位老板也是十分敬重，创业不容易啊。80后基本是在2000年以后工作的，积累一下工作经验，积累一点创业资本，怎么也得5-10年，所以创业的时候，基本都处于08年经济危机之后，经济环境本身就不好，发展起来困难重重。
我所见到的创业，基本还是积累一定的社会经验和人脉关系、原始资本之后的创业，而不是光着屁股创业。现在有的大学生，毕业了就大谈创业，搞一间工作室就是创业基地，认为只要是电子商务就能颠覆一切传统，这种创业，既是毁了家人的钱，也是毁了自己的青春。就如同一个人没摸过枪就上战场，是相当危险的，光凭满腔热情是不行的。
看看这么多企业倒闭，有很多年轻人说，旧的不去，新的不来，他们不死，新生力量怎么活？可是新生力量凭什么比老的强？
80后的优势：第一，胆子大，具有冒险精神，别人不敢做的他敢做。第二，知识结构新。第一代创业者，不乏很多高智商的，但企业成功也有机遇的成分。80后，一般受过高等教育，无论是专业知识还是管理技能，可能要比年龄大的强。
80后本身的资本积累少，经过的风浪也少，创业也没赶上好时候，交往圈子也小，遇到困难时能相救的不一定有几个人。所以，这个群体我觉得相应地贷款风险要大些。我对80后老板最看重的有两点，一是学习能力，二是人格魅力。80后老板要想超过80前的老板，凭关系也许不行，但是学习能力是一定要强的。有的老板讲专业技术，讲企业管理，讲起来一套一套，连我也学到很多东西，这些就是后天学习的。具备这种能力的人就具有持续发展的条件。如果老板在这一点上没有过人之处，还像前辈一样，凭着傻大胆去拼，我感觉风险是相当大的。人
人格魅力，说到底就是看老板能有什么样的团队，团队的战斗力怎么样。有时候我觉得，人力资源的事不是学出来的，是老板的人格特质里带出来的，有的人就是天生的领导者，有亲和力，能清晰的目标，有坚韧不拔的斗志，能承受压力，有解决问题的能力，这些东西，有时候学是学不会的。老板有人格魅力，才能吸引一大批优秀的人才，这批人才竭尽全力，为老板创造最大的价值。如果80后的老板还是一个人在战斗，企业的前景也不容乐观。
钱荒和程度比我想像地要厉害的多。到了年底，都是企业收账的时候，可是今年问了问，好像货款回收的很少，账比往来都难要，回收比例很低。到了年底都如此，平时就可想而知了。不赊欠行不行？不赊账就没生意，竞争太激烈，别人都赊欠，你不赊账就没人买你的。现金交易的，利润率都压得很低。我家附近一个小区门口，有五家便利店，每家都要投个几十万，可是一天利润只有百十元，大家都在硬撑。大企业拖欠，有一家炼油厂开工，送过一船油去欠着，一欠就是几个月，那可是上亿的资金啊。小企业也有外欠，有的客户说，要是把账都要回来，就不用找你们贷款了。有的账成了死账，起诉也不一定能要回来，还有倒闭跑路的。小本生意，也挣不出的劳力钱，一天一百多元的利润，还有那么大的本钱。唉，今年钱实在不好挣。从大到小的企业，都面临债务危机，这么发展要去，会是什么结局？楼上说中央会放水，要是真放水要好了，形势不至于这么悲观。今年国务院治理影子银行，很多银行的表表外业务都停了，这是在抽水啊。
二次跌倒
地震的时候，有个猪坚强，这个老板，可以称为“牛坚强”，就算他姓牛吧。几乎所有人都在传他不行了，银行里也传，企业里也传，但是他还是坚持了近两年，最近才渐渐地放弃挣扎。老板的这种性格，可谓坚强。不得不赞！
这位牛老板，原来一直是个小心谨慎的本分人，开工厂十几年，小有积蓄，贷款不多。2009年，受货币政策的感染，开始出来大量融资。他是和一个大企业互保的，当时看着他的担保人规模还是很大的，没想到这个小企业还能找到大企业做担保。可是好景不长，这个大企业在2011年的风暴潮中应声倒下，债务好个个亿。牛老板作为担保单位，少不了替人还钱，那一年大概替别人还了1500万。
他的企业的主业是农副产品加工，按他自己的话说，农口的项目，哪有赚钱的？也不知是为了走出低利润的农业，还是为了弥补替人代偿的亏空，企业继续执行融资、扩张的路子。就在2011年底，又新上了一个化工项目。企业的贷款两年来不断增加，从2010年的800万，到2011年的3000万，再到2012年的7000万，到了今年，己经到了一个亿了。可是农产品加工的生产规模并不见扩大，车间还是那个车间，厂房还是那个厂房。至于那个化工公司，压根就没开起来！设备闲置，估计上千万的投资打了水漂。这样的泡沫游戏终有一天会破的，到了下半年，贷款到期无力归还，由他的担保人代偿。即使了了这个时候，牛总还是那么坚强，他说：“咱真没想着不干了。我又考察了一个好项目，再生**，投资少，成本低，我和县里都考察了，县领导很支持，发改局己经立项了。还有，我想把化工项目再搞起来，今年的**产品销路很好，供不应求，拉货的车排队等着。你们再支持我一把，用不了一年半载就翻身。”也许，他和银行说起来，永远都是这么充满希望、充满自信。
企业遇到困境的时候怎么办？尤其是在一些微利行业、夕阳产业内经营的企业，怎样才能走出困境？比如，纺织行业不景气，产业又无法升级，我所见到了企业，大部分是转产做新项目。有的项目选对了，企业一鼓作气，发展起来了，成功走出困境。有一家企业原来也是加工农产品的，债务缠身。后来贷款上了食用菌项目，正赶上行业大发展，企业没用三五年的时间，就成为行业龙头企业，现在己经属于大企业规模了，进入了安全区。这种策略我不知是对还是错，但是却实看到好几个这样的企业这样走出了困境，另起炉灶，脱胎换骨。也许，其中有很多偶然的因素，比如银行信贷政策比较密宽松，比如所选行业处地上升期，等等。但是我总觉得，这种方法不是放之四海而皆准的，其中不可确定因素、偶然因素太多，不一定每个企业都适合。
但是我也推断出，如果老板上新项目，而原来的主业又是一个传统行业，那么几乎可以断定，主业是不赚钱的。如果赚钱的话，还用担那么多风险去转行？这种两头不靠的企业，也尽量的不要碰。
今年还出现了一个现象，银根紧缩，银行资金价格紧张，贷款利率相应提高，高得我都觉得有些不太合理。可是，企业明明是利润率在降低，或者处于亏损的状态啊。这是什么节奏？是高利贷的节奏吧。
在经济低迷的情况下，政府一般是实行比较宽松的货币政策的，鼓励企业借贷，目前台湾的贷款利率好像在2%-3%之间，日本则更低。面对这样的困局，不知经济学家们是怎么想的。不放水，只有硬着陆。哀鸿遍野，惨不忍睹啊。
@大脚老爹 1989楼 2014-01-22 22:11:12
楼主，认识周宁人吗？
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这两年银行都不敢提“钢”字，更不敢说认识周宁人。