好多朋友提到现在体制内的优越感。
我承认，体制内某些人有很强的优越感，但这种优越感大多数是“我占了便宜你们没占到”，或者“我在体制内，我是当官的，你们这些 P 民”。反正只是很粗俗的优越感。而且这种人在基层或者地方上比较多，反而并不在最耀眼的央企单位，或者国企核心部门。这样的人，估计连外企都考不进去，实在不上档次，反正也谈不上毁不毁，所以我懒得去说。我相信，他们也有吃苦头的一天，但真谈不上被哪个企业毁掉。
不过大多数我接触到的国企的朋友，口吻都和帖子里回帖的某些国企同学差不多，谈到体制内的工作，有牢骚，有庆幸，有对体制外的畅想，也有权衡之后的淡然。
这些人真正工作起来什么样呢？从我接触的经验来看，都是比较有专业水准的，很多朋友工作的敬业程度，并不比外企差。但是和外企相比，多了一些对工作的抽离，和对现实的理性认识。
就是这一点点的抽离和理性，使人能够在长期的工作中，达成一种平衡。这是我当了老板以后，才深切意识到的，因为当一个员工对于工作“百分之百努力”“百分之百热爱”的时候，往往已经是这个人失衡的先兆了。有个例子，我在上一个帖子写过，叫做小 “D”的员工。
作为小公司，我反而不希望出现这样的员工，因为副作用太大，人付出越多，希望获得的就越多。我现在的高层，都跟了我们很多年，都是创业的元老，我最希望的状态，就是员工基于理性选择之后，达到工作和生活的平衡，努力工作，少许抽离，可以有对老板不伤大雅的牢骚，总的来说认可公司的环境。因为这样才能长久合作。
某些行业的外企正式仗着自己的强大，让技术岗位上一些容易被洗脑的员工处于“失衡的状态”，我觉得很缺德。而最后承担损失的，只有员工本人而已。某些人说外企高层是“整合资源”的，可据我所知 IBM 的 Band 9 都谈不上整合资源吧，只是高级点的干活的而已。大外企“整合资源”的工作，到底有多少交给中国人呢？
至于国企员工，我个人认为，规范的国企，尤其国企里的技术部门，业务部门，完全没什么可为人家担心的。除了莫名优越的某些傻瓜，大多数人的状态，比较平衡，包括作技术的，做管理的。有了平衡的心态，其实转型也好，改革也好，都不用怕啊。这社会永远需要有人做技术，有人做管理。
这帖子被推荐了，我本来就不想更了，或者以后慢一点更吧，等不那么热的时候，不想这些真实的例子在网上传播太广。
我承认，体制内某些人有很强的优越感，但这种优越感大多数是“我占了便宜你们没占到”，或者“我在体制内，我是当官的，你们这些 P 民”。反正只是很粗俗的优越感。而且这种人在基层或者地方上比较多，反而并不在最耀眼的央企单位，或者国企核心部门。这样的人，估计连外企都考不进去，实在不上档次，反正也谈不上毁不毁，所以我懒得去说。我相信，他们也有吃苦头的一天，但真谈不上被哪个企业毁掉。
不过大多数我接触到的国企的朋友，口吻都和帖子里回帖的某些国企同学差不多，谈到体制内的工作，有牢骚，有庆幸，有对体制外的畅想，也有权衡之后的淡然。
这些人真正工作起来什么样呢？从我接触的经验来看，都是比较有专业水准的，很多朋友工作的敬业程度，并不比外企差。但是和外企相比，多了一些对工作的抽离，和对现实的理性认识。
就是这一点点的抽离和理性，使人能够在长期的工作中，达成一种平衡。这是我当了老板以后，才深切意识到的，因为当一个员工对于工作“百分之百努力”“百分之百热爱”的时候，往往已经是这个人失衡的先兆了。有个例子，我在上一个帖子写过，叫做小 “D”的员工。
作为小公司，我反而不希望出现这样的员工，因为副作用太大，人付出越多，希望获得的就越多。我现在的高层，都跟了我们很多年，都是创业的元老，我最希望的状态，就是员工基于理性选择之后，达到工作和生活的平衡，努力工作，少许抽离，可以有对老板不伤大雅的牢骚，总的来说认可公司的环境。因为这样才能长久合作。
某些行业的外企正式仗着自己的强大，让技术岗位上一些容易被洗脑的员工处于“失衡的状态”，我觉得很缺德。而最后承担损失的，只有员工本人而已。某些人说外企高层是“整合资源”的，可据我所知 IBM 的 Band 9 都谈不上整合资源吧，只是高级点的干活的而已。大外企“整合资源”的工作，到底有多少交给中国人呢？
至于国企员工，我个人认为，规范的国企，尤其国企里的技术部门，业务部门，完全没什么可为人家担心的。除了莫名优越的某些傻瓜，大多数人的状态，比较平衡，包括作技术的，做管理的。有了平衡的心态，其实转型也好，改革也好，都不用怕啊。这社会永远需要有人做技术，有人做管理。
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