纵横油海——讲述自己在中国成品油十年的工作经历

　　回复第301楼(作者:@一一找北呢 于 2012-11-28 16:09) 　　最近一直在忙公司验收的事情没顾得过来。没想到楼主这几天更新这么快啊。 　　安全，环保。这两个东西……
　　==========
　　不过很多时候都是留于形式
　　

　　回复第302楼(作者:@一一找北呢 于 2012-11-28 22:02) 　　期待楼主50万字，到时候第一个支持楼主
　　==========
　　一定抓紧
　　

　　回复第304楼(作者:@帆的凡 于 2012-11-29 17:31) 　　我是楼主忠实的粉丝
　　==========
　　多谢支持
　　

　　回复第305楼(作者:@陈七斤 于 2012-11-29 19:02) 　　昨晚看到2点，真是被作者的经历所打动，也学到不少踏实的人生经验。
　　==========
　　也有很多无奈
　　

　　回复第310楼(作者:@米黄色的唐老鸭 于 2012-11-30 22:39)
　　搬个小板凳，坐等楼主更新。加油！
　　==========
　　明天开始，这两天忙

　　

　　回复第311楼(作者:@陈七斤 于 2012-12-01 00:12)
　　坐等更新
　　==========
　　马上回来
　　

　　回复第312楼(作者:@我的妹妹很可爱 于 2012-12-02 19:09)
　　第一次注册社区，然后看到的第一个贴...作为一个没有阅历的大学生，看楼主前边在基层混时真是惊心动……
　　==========
　　如果有时间，我愿意把文字精加工，希望能把后面经历的展现给大家！
　　

　　@陈七斤 317楼
　　希望楼主工作顺顺利利！
　　-----------------------------
　　谢谢！在现在这个时代要廉洁、要清高，需要比腐败付出更高的代价。经过了太多刁难，我才发现一个两个亿的项目，如果你凭着良心只花掉一个亿，那么麻烦随之而来，因为你剥夺了很多人平分这剩下一个亿的权力。

　　中午，老葛叫上助手和家人陪我吃了一顿饭。期间大家又都聊了一些海阔天空的话题，我没有喝酒，吃晚饭就回了公司。在之后的一个星期内，老葛没有给我打电话。我依然忙着公司的日常事务，稍显平淡。周一，总部通知我第二天去公司开会。到了总部，发现公司的领导班子，各部门负责人，以及各个区公司的一把手都来了。我心想，这个会应该比较重要，不会是有什么大的动作吧。

　　会议是9点准时召开，常一山晃着高大的身躯坐在了中间，安全总监、财务总监及各副总分列左右。各个部门的负责人和我们一起坐在了台下。财务总监赵刚主持会议，会议议程分五部分，首先、安全生产案例共享，然后、由党委书记传达集团的最新会议精神，第三、公司总经理常一山宣布集团加油站经营改革试点方案，第四、财务总监传达集团内控工作会议内容，第五、零售管理公司经理吴江就北京加油站经营改革进行具体的部署。

　　会议安排的比较紧凑，重点是集团公司的改革方案和北京公司的具体部署，占据了会议的大半时间。在这个会上常一山宣布:集团公司已经明确了，公司现有的经营管理过于单一，不利于企业的活力创新和发展，需要引入新的经营管理模式，以此为契机，为整个Z石油在中国成品油经营领域的发展注入活力，要敢为天下先，要有后来居上的魄力，争取用三到五年的时间把我们的业务做成全国一流。并指定了北京、广州、重庆、内蒙等五省市为试点区域。
　　吴江在最后的实施方案就更加的细化，他对公司现有经营的近80座加油站进行了划分，总共分为四级，日销量30吨以上加油站为一级站，日销量20-30吨的站为2级站，日销量10-20吨的站为三级站，日销量5-10吨为四级站，日销量5吨以下的为五级站。原则上对四级和五级站进行包干试点经营。

　　所谓的包干，应该引申自凤阳县小岗村的农村家庭联产承包责任制，土地公有，自主经营，“交够国家的，留足集体的，剩下都是自己的”。当年这一简单的变革使全国的农村发生了天翻地覆的变化。这次Z石油针对销量很差、处于亏损的加油站实行包干，希望能够打破大锅饭、平均主义，调动员工的积极性。针对这一做法，与会人员议论纷纷，有赞成的、有反对的，更有大部分人不表明态度。我的三区由于站多，位于郊区，五级站有8座，占公司第一批试点的近三分之一。

　　对于包干人员主体，确定范围为现有的基层单位的经营管理人员。也就是说加油站的管理层是包干的主要参与者，当然基本上可以明确就是各站的经理。经营管理的中心是费用包干，财务统一，安全监管，管住两头，留下中间。“两头”指的是油品采购和销售价格，所有的承包人员，不负责油品的采购，为了确保油品质量和品牌形象，油品是公司统一配送。价格责是发改委发布的统一零售价格，不允许私自调整价格，如遇竞争对手的价格站，可向公司申请进行调价优惠。

　　近期看到网上热传“中石油近万家加油站内部承包”，其实对于这种经营模式几大石油公司在很多年前就在尝试，我有幸成为了整个过程的经历者，至于这种模式的优劣，以及在这个过程发生的一些故事，我在下面将全方位的告诉大家。总体来说，这种改革是比较成功的。

　　回复第325楼(作者:@我的妹妹很可爱 于 2012-12-05 18:36) 　　公司不断地发展壮大，员工就有不断提升的空间。。
　　==========
　　确实
　　

　　回复第326楼(作者:@陈七斤 于 2012-12-05 21:20) 　　楼主终于冒出来了，加油楼主。
　　==========
　　不好意思，确实太忙了最近
　　

　　继续
　　

　　会后不久，在三区公司会议室，组织了三区所属8座5级站的承包公开竞标，所谓的竞标无非是两个指标，一个是谁的目标销量最高，一个是谁要的吨油费用最低。竞标分为五部分分，第一部分:资格审查;第二部分:公开演讲;第三部分:填写销量和费用指标封档;第四部分：评委组综合评比;第五部分:开标公布。经过一上午紧张的工作，最后6位站经理胜出，因为有两人各自承包了两个站。这也是公司初期对于相邻较近的站或者是条件较差站进行捆绑承包的结果。

　　加油站承包后，采用费用包干，也就是除了税公司承担外，经营中所发生的各项费用由承包人自己负责，比如员工的工资、水电费、维修费（大的安全改造除外，但是这个无法严格界定何谓“大”的改造，为之后相互推诿埋下了伏笔）、地方关系协调、福利等等。公司按照承包人当初竞标时候报的吨油费用指标，按照销量下拨费用。公司给予了承包人充分经营自主权、人事任免的建议权，这两个核心权力充分调动了承包者的积极性，也给试点的前几年制造了不少的麻烦，但是后来随着制度的进一步完善和成熟，费用包干、承包租赁成为了救活国有企业处于亏损边缘的中小型加油站的灵丹妙药。

　　作为承包人要想挣钱，两条路：第一提高销量，第二降低成本。销量提高了给予的吨油费用会跟着销量的基数扩大而增加，比如一个3吨站给的吨油费用是100元，一天就是300元，提高到了5吨，每天就是500，每天增加200，一年就增加了7万多。再说降低成本，费用降低了，相应的剩下的钱也就多了，还以上面站为例子，吨油的费用100元，如果经过细化管理、成本控制，降低到60，一年节约的费用也能达到6、7万。所以一种简单的经营模式的转变激发了人们无限的创造力和潜能。下面举几个例子来印证这种转变。

　　当时我们有一个站位置非常不好，销量一直徘徊在2吨以下。包括站经理在内员工6个人，公司直属经营的时候，挣得钱还不够开工资。后来实行承包后，这个站的经理，几乎使尽全部本领、各种关系，到处拉客户，自己在站上每天现场服务，带着那几个人，楞是把日销量提高到了8吨，当时因为销量低给他的吨油费用接近300元。所以提高到8吨可就不得了了，公司一年给他的费用就得80多万。所以即使是日销量提到8吨也没有向公司要求增加人，后来怕员工吃不消，在公司的强烈要求下，他才增加了两个人。要是搁以前站经理早就哭着喊着要求增员了。他充分利用了增量使得自己当年的收入达到了30万，当然员工也跟着工资提高了一大截。

　　再说一个成本控制好的例子，在顺平路上有一个站，基础非常好，虽然公司直属时，销量在5吨左右，但是谁都能看出来那是个10吨站的好底子，经过扩销增量后销量在半年内提升到了12吨，不仅如此，他费用却控制的真是淋漓尽致。
　　第一、电费。将站内所有的灯改成了亮度合适，耗电少的节能灯。每天给加油站员工规定了开关灯的时间，而且根据季节变化调整，到了后半夜车辆少时，控制罩棚的灯的开闭的数量。站内所有的电器不用时，全部要关闭，甚至不允许待机，要把插头拔掉。
　　第二、水费。以前检查经常看到长流水，水龙头漏水。现在水是反复利用，擦完办公桌的水，留下来涮墩布擦地，擦完地的水冲厕所。甚至规定了涮墩布的程序，墩地的步骤。
　　第三、办公用品。纸张浪费基本杜绝，正反使用，使用完的裁成小本，用来抄写表码，计算数据。笔的领用严格管理，发完以后，只允许领笔芯，不是到了不能使用的程度绝对不给换。各种数据的传送尽量用网络完成，不是重要的通知都是邮箱下发。
　　第四、维修。以前的加油站设备坏了，向来都是直接申请换新，从来不维修。现在是一年下来几乎所有的设备保养的都非常好，加油机滤芯反复清洗重复利用，加油机坏了自己拆了修理，发电机坏了自己修理，电路坏了自己检修，这样下来每个班组的人都成了维修高手，基本上设备常见毛病都能自行解决，有时候连厂家的人都不得不佩服加油站高手如林，甚至到这边来取经。
　　第五、人员成本控制。人员的增加意味着工资就要增加，而这个站销量12吨的情况下，依然用6个人倒班。白天固定3人，高峰期全员参与，晚间错时倒班。全体员工都能接受这种模式，因为增加了人员，分钱的人就多了，现在大家都相互帮助，把节约下来的部分钱增加了收入和福利。所以说，人的潜能是巨大的，10几个人干活儿懒懒散散，几个人干活儿却热火朝天，而且团结无怨言。

　　@陈七斤 334楼
　　看了楼主的经验分享，我现在开始天天晚上逼自己写日记，虽然有点流水帐，就当时备忘录吧！
　　-----------------------------
　　写了，至少能留下些东西！

　　@不叹年少时 330楼
　　楼主 还是要好好照顾自己的身体的 劳逸结合哈
　　-----------------------------
　　共勉吧！！

　　回复第342楼(作者:@帆的凡 于 2012-12-11 19:25) 　　又见楼主更新，不错，继续等待
　　==========
　　压力很大，加倍努力！
　　

　　回复第343楼(作者:@陈七斤 于 2012-12-11 23:39)
　　制度能消解人的积极性，也能激发人的积极性！
　　==========
　　合理适度是解决一切问题的上策
　　

　　@真美堂蛮 346楼
　　写的真好，等待楼主更新！
　　-----------------------------
　　好的！

　　@真美堂蛮 346楼
　　写的真好，等待楼主更新！
　　-----------------------------
　　好的，继续！@！

　　经过这次承包改革，三区的销量快速的增长。短短的三个月，总体销量实现了翻番，这是公司所没有想到的，也大大超过了集团的期望。而吴江更是将各种赞美之词毫不吝惜的加到了我的头上，作为公司管理机制改革的成员，作为承包经营的基层实践者，更作为Z石油青年人才的杰出代表，我被推到了一个荣誉和鲜花包围的舞台上，各种演讲、报告不断。
　　集团公司给予了北京公司高度的肯定和评价，常一山因此得到了50万的个人奖励，不过他没有要，他把钱退回集团，以损失个人利益为代价从大老板那里要来了5个Z石油正式职工的编制。而我这个一不巴结领导，二不送礼，三不是石油子弟的三无人员竟然得到了一个名额。用吴江的话这是意外之喜，也在情理之中。

　　在这里我有必要给大家解释一下国有企业的编制，正式职工这个词也许对于大多年轻人来说是陌生的词了，因为它是时代的产物。在我们的父辈那里可能会更加的熟悉，因为上世纪90年代之前的经济，国有和集体企业是绝对的主体，私人经济只是补充。如果家里有人进了国营大单位，而且是正式工，那么你就是国家的人了，是一个家庭甚至一个家族无限的荣耀。那代表着一辈子都会有人管你，不管是吃饭、住房、看病，甚至是你的孩子都会有机会接班，一直延续下去，这就是人们说的铁饭碗。
　　而这些单位的编制也是有限的，那些没有编制但非要往里挤的人成为了临时工。后来改革开放后，计划经济向市场经济过渡，大部分国营企业无法适应放开的市场竞争出现了经营困难，大面积亏损，有的甚至倒闭，相反的私营经济迎来了发展的春天。在一波又一波的国企倒闭潮中，绝大部分人成为了下岗职工，他们和那些不包分配的毕业生后来去了各种各样的行业和经济实体，成为了市场化用工的第一波人。
　　90年代初的几年里，是国有企业经营最为困难的时期，国家发布了很多关于国有企业改革的文件并出台了更多鼓励私营及股份企业的制度，以小平同志南巡讲话为转折点，随后的日子里私营经济逐渐成为了社会经济的主流，正式职工成为了一种历史、一种权利、一种特权依然存活在中国广袤的大地上。
　　但是那些留下来的企业和留下来的人依然保留着正式职工的身份。正式职工在国家保护的垄断性企业——石油、电力、化工、电信等较为普遍，但是随着社会用工的主体市场化，正式职工成为了稀缺资源，有的人送礼、有人托关系、有人在一个单位忍气吞声苦熬很多年，都仅仅是为了要这样一个身份而已。

　　回过头来说2006年底的公司年终庆功会，在那天的晚宴上，我被安排在了一把手常一山的旁边，本来那个会我应该是心情舒畅、春风得意，但是一个人的出现，准确的说一个人以一种我之前不知道的身份的出现，使得我思绪复杂，美酒也变的苦涩。我不知道是不是我心态不好，还是我那骨子里暗藏的自卑使然，反正我不希望这个人以这样一种身份，出现在我事业的征途上。

　　@帆的凡 352楼
　　我猜猜是谁呢？楼主的女朋友？
　　-----------------------------
　　当然不是她，但是与她有关！

　　宴会在一家石油系统内的五星级酒店举行，整个宴会大厅被装扮的富丽堂皇，前面的主席台被红毯覆盖，背景是象征着公司主题色的浅蓝和公司年会的字样，大厅里摆了40多桌，每个桌子座位对着的桌布上方都有桌牌，桌牌上写着人名，桌子的玻璃转盘上放着桌号。与会者手里都有一份宴会名单，上面写着桌号和每桌的人名。常一山和书记都在1号桌，我也被安排到了那桌。其它的每个桌上都有一名副总坐镇，剩下的各个部门主管和负责人也都分布在各桌陪酒。

　　由于是公司的年会，所以各管理区经理和各加油站经理以及优秀员工的代表都参加了，在公司办公室主任的安排下，基层的参会人员以及各桌的副总都提前进场落座。我和几个管理区公司经理都在1号桌就坐，我看着手里的名单对着桌上的桌牌看，常一山和书记分列主座的左右，我被安排在了常一山的右手边，吴江在书记的左手边，其它人依次往后排，主座上的人名是王永刚，王永刚：Z石油集团加油站管理处处长，正局级，是业内公认的专家，此人久闻大名，素未谋面。因为是集团的领导，以前只在公司的通知、文件、内部的期刊上看到此人的文章，想不到今天有机会见到。

　　随着宴会主题音乐的响起，办公室主任喊了一声起立，大家都从座位上站起来，并转头注视着进口方向，常一山和书记陪同着几个人一同步入会场，随着一行人站上了主席台，坐在一号桌的我看到了一个熟悉的人，王楠的父亲。没错，王永刚就是王楠的父亲，就是我们集团的加管处领导，就是那个那天亲自下厨为我做饭的人。

　　之后他们在台上说的鼓舞人心的讲话我都没有听进去，我心里有一种被欺骗的感觉，想想其实也没有人欺骗我，我并没有问王楠的他的父亲是做什么的，人家也没有说过他父亲不是上级公司领导，我到她家做客其实应该觉察到他父亲对我们行业了如指掌，我也应该从她曾说过的我的领导对我评价颇高看出端倪，也许在她的角度只是不愿意向人炫耀自己的父亲是领导的事实，而在我的感受却是被突如其来的门第差距打入自卑的漩涡。

　　其实更让我在意的是，我不愿意让别人以为我自己辛辛苦苦奋斗的结果是因为背后掺杂着某种权贵的杂音，在那一刻我竟然想着尽量的撇清与此时此刻在台上讲话的这个人的关系，我竟然想着与王楠今后不再有任何的瓜葛，我甚至想着站起身来拂袖而去。周围的喧嚣已经和我没有关系，我在一个自我的世界里挣扎徘徊，谁也没有注意到我内心的翻江倒海，这个常一山身边的座位如果是因为王楠父亲的关系而安排，那对年轻气盛、豪情万丈、自我感觉良好的我真是一个绝妙的讽刺。

　　回复第362楼(作者:@陈七斤 于 2012-12-16 22:36) 　　人生何处不相逢！
　　==========
　　但是这种相逢有些别扭
　　

　　回复第364楼(作者:@清清NN 于 2012-12-17 11:41)
　　都是职场人。。太现实，太真实了。。现在想起来刚毕业那会是那么的单纯，踏入这个社会之后就发现这个世……
　　==========
　　沿着认定的目标勇往直前。

　　

　　回复第366楼(作者:@可多7 于 2012-12-17 15:41)
　　求楼主关注，我今天才发现的帖子一口气看完了。膜拜楼主，话说我一开始就感觉楼主女友的老爸不简单。
　　==========
　　事情经历过以后时间会冲淡一切

　　

　　回复第367楼(作者:@可多7 于 2012-12-17 15:43)
　　求关注，才玩了几天天涯，感觉这里比百度贴吧更好，社会百态
　　==========
　　已关注
　　

　　回复第368楼(作者:@帆的凡 于 2012-12-18 08:27)
　　原本是猜会不会常一山跟你女朋友是父女，回头看了下，你女朋友是姓“王”，所以就没猜对了。
　　==========
　　谢谢支持
　　

　　累了
　　

　　讲话完毕，他们每人在台上手持一杯红酒向台下被尊称为各路诸侯的人敬酒，随后的掌声和欢呼声意味着宴会即将进入自由发挥阶段。常一山携手王永刚入席，落坐之后，开始介绍同桌的人。到我的时候，王永刚没等常一山开口，他就叫到：张天宇，我见过三次，一次巡回演讲，一次集团表彰，还有一次(他没说，别人也没有问，我想他指的是那次吃饭)后生可畏，很有思想，发表的我一些文章我都读过，代表着我们公司年轻的一代
　　

　　我尴尬的站起来点头，甚至都没有正视他的目光。现在看来是我愚钝，见了三次我却只有一次印象。鲜花掌声中的人，目光是何等短浅，享受着荣誉，消耗着思想。整个晚上我都在恍惚中度过，宴会散场，我匆匆逃离，到了已经安排好的酒店房间，我一头扎在了床上，后来便沉沉睡去，不知道是酒精的麻醉还是心理作用。
　　

　　早晨醒来，6:30分，我头有些疼，洗漱完毕后，到西餐厅吃早餐。由于没有胃口，在自助区取了几片面包，一个煎鸡蛋，几片香肠，接了一杯牛奶，便自己找了一个空桌吃饭，由于昨天晚上人们都喝的不少，所以这个点儿起来吃饭的人很少，我自顾自的埋头吃饭，在我快吃完的时候，吴江端着盘子坐到了我的对面。
　　“天宇，看你气色不太好，怎么了，昨天晚上话也不多，是不是身体不舒服啊?"
　　"吴总，没事儿，可能是最近太忙，休息不好的原因。”我编着理由。
　　“昨天，王处对你的评价很高啊，你一定要再接再励。”他环顾了一下周围没有人，压低声音说：“昨天晚上，吃完饭后，我们几个在常总屋聊天，公司领导对你都非常满意，这次公司机关调整，你的岗位可能会有所变动。”
　　我只是可有可无的“哦”了一声，并没有兴奋和激动，也没有再说什么，吴江看了看我，感到很纳闷，但也没有问。我起身取来了一些水果，又和吴江聊了一会儿，然后回到了酒店房间。时间到了7:30，离开会时间还有一个小时，我打开随身带的笔记本。
　　上网以后，看到QQ上王楠的头像一直闪烁，我打开后，跳出了五六条留言。
　　上面问我：“在吗？”
　　“你睡了吗？”
　　“是不是喝多了？”
　　“怎么电话也不接啊？”
　　“看到留言，回个话呗！”
　　“老兄，看来你酒量真的不行了，喝了多少，就趴下了啊！”
　　我翻开手机，一看有三四个未接，还有几条短信，除了楼盘的垃圾短信，都是王楠发的。内容大致和网上留言一样。我翻完了，也没有给她回电话和短信。

　　我想王楠一定从她父亲的口中知道了我们公司年会的情况，也一定知道我和她父亲在一桌吃饭，她甚至只想听听从我的口中说出已经从他父亲那里听到的事情而已。但是我依然纠结在那个该死的自尊中无法自拔，我始终在回味早餐时吴江的前言后语，并把即将到来的岗位调整联想到了他父亲的美言之上，也毅然决然的傻到自那天以后便逐渐的疏远了与她的联系。如果我能够是个未卜先知的人，我一定不会那么小气，我也不会浪费了那么多美好时光，我的人生因为一个狗屁自尊而终身遗憾，永远无法原谅的过错和无法逆转的人生，是我现在自暴自弃的理由吗？我不知道，也不清楚，但是它给了我看开一切和放弃一切的勇气。

　　当天上午的半天会议是党建工作和反腐警示教育，我们听了党课，看了反腐教育片。而后散会，我在临走时，与公司领导打完招呼，就出了酒店大门，出人意料的，王楠在停车场，在我的车旁边。惊讶的我，生气的她，在车门两侧僵持，后来我开门进去，她坐在了副驾驶。
　　看我面无表情，她用平淡的语气说：你昨晚喝多了吗？
　　没有啊！
　　哦，我打了几个电话，发了短信，你都没有回。
　　我开会调成静音，晚上回去就睡了，没有看到。
　　哦，是这样啊，你看着好像心情不好，怎么了？
　　没什么，只是心里有些累！
　　那我们周末出去散散心，好不好。
　　也许，没有时间，因为后面的事情比较多！
　　好吧！
　　她把头别过去，看着窗外倒退的树木。

　　刚刚过去的一周经历了有生以来又一次成长的时刻：商业间谍、离间计、栽脏、被误解、兄弟反目，本应电影和小说里的情节竟然实实在在的发生。
　　

　　回复第388楼(作者:@xjl106 于 2012-12-23 16:12) 　　天生一个仙人洞，无限风光在险峰！ 　　[来自UC浏览器]
　　=========
　　高处不胜寒
　　

　　回复第381楼(作者:@帆的凡 于 2012-12-20 21:01) 　　有预感楼主要开始说伤心的事了，跟着难过...
　　==========
　　伤心的事以后再提吧
　　

　　回复第384楼(作者:@Emil1 于 2012-12-21 14:17) 　　@实话国中事 　　感谢楼主，继续关注
　　==========
　　元旦之后可以加快了
　　

　　中午，我们找了一个附近的湘菜馆吃饭，点了两个菜，每人要了一份米饭。她低着头，用筷子一粒一粒的数着米饭吃，我则大口大口的吃完，喝了一杯豆浆。
　　她抬起头来看看我，盯着我的眼睛说：你为什么对我的态度有这么大的转变，难道仅仅因为我爸是你们上级公司的领导，仅仅因为是我没有告诉你。
　　我躲开她的眼睛，手拖着下巴，盯着桌子上花瓶里的假花没有说话，我的沉默似乎是对她的疑问做出了肯定回答。
　　她眉毛皱在一起，苦笑了一下：我真的不明白，我靠自己的努力找到现在的工作，我用我的真心去追求自己的爱情，我不告诉任何人自己的父亲是所谓的领导，难道通过自己的努力去养活自己和追求幸福也有错吗？我没有刻意的隐瞒，也不会到处去炫耀，那次约你吃饭，我爸说见过你两次，我看你见面后也并没有不高兴，我以为你可以接受我和我的家庭，可是没有想到爱情在你的自尊面前显得这么的微不足道。

　　我看她气的眼泪都快出来了，心一下子软了。我做着无力的辩解：我不想别人说三道四，不想让别人觉得我获得的肯定是因为别的原因。
　　王楠把筷子拍到了桌子上，周围的人都向这边看过来，这个平时柔弱的女孩儿不知道哪里爆发出的这么大能量，她没有在乎别人的目光，用坚决而肯定的声音告诉我：你们单位没有人知道我是谁，更不会知道我的爸是谁，我爸不仅没有、更不会因为这层关系去帮你说什么话，你得到的都是你的努力应得的，你没有必要怀疑你的付出和能力，如果我的离开可以让你心安理得的去享受你的成功，那么我愿意！
　　她拿起身边的包，冲出了餐馆。旁边桌子上一个和女朋友吃饭的小伙子，冲着我喊：嗨，哥们儿，快追呀！我惊愕着、犹豫中，享受着大厅里无数道各种各样的目光的扫描，坐在椅子上没有起来，工作中果敢的我那一刻懦弱的像一滩烂泥，就那样一直坐着。