优等生:你的观点不错.看来还是有点认识的.至于低价战略.其实也是一个很好的战略.能产生规模.坏处是.低价优势如果不存在.???很容易被竞争对手取代.没有利润优势.实行不了客户价值.等等.还有很多.
产业升级难道不是加法吗?你不加东西.怎么升??????
中国很多的企业成功都是不明白为什么.失败在了原因上.莫名其名的抓了一只兔子.就以为自己天生会抓兔子.结果却被兔子放倒了.
因为复制研究的管理水平段位有一定高度.大家都要说视野.我就给大家来点实的.结果大家又说空.我真不知道大家怎么想的.想吃饼.又说饼是臭的.
男足:狗一样.不同样.你应该骂政府,不应该骂那些兄弟.这是因为机构腐败.所致的结果.为什么龙芯搞不出为.就是视野问题.大家都觉得只有龙芯姓中国.才叫龙芯.其实生龙芯的人,龙芯是不会和她姓的.只有做条件让生龙芯的人才是龙芯的姓.这次失败的成本.有多大.有这样大的费用.为什么不挖外国人搞.难道爱因思坦的方程式为原子弹发明做了贡献.原子弹就不是美国的.而是其他德国的????认识问题.
38讲的资金周转率和可复制有联系.如果没有可复制,你周转率谈何而来.可复制但不是可取代.只有不可取代并且复制.才是可复制.才能产生资金周转率的快速.
大肉:哈哈!没关系.我再收集大家一些问题.我就来给大家既然讲视野.讲如何赚1000W.好不好.等我先了解一下大家的底.就知道用什么段位给大家讲了.不过我大家得原谅我的语言水平.感到很抱谦.
优等生:
哈哈!你对理论还研究的好.我上面一句话.你没有看前提吗?他在问我38讲的优等生卖鞋油的问题.我在给他回答.
如果要分开讲可复制性.这个讲法又要更全面了.但是你理解的可复制也有问题.把可复制想得的太简单了.到处乱套.有时候.不能用复制来解释复制.明白吗?
优等生:
哈哈!终于有人站出来谈管理了.很开心.
我看这是大家理解不一致的问题.我也是和你谈实战.我不搞理论.已经说了很多次了.大家的视野不一致.
让我们站在管理谈复制吧!我的那个可复制.意思很广(也许是大家理解有误).管理,真正复制的是人的思维,不是流程.流程存在于执行.海尔组团.就是将这些懂得流程的人放到这个位置上.如果仅仅复制流程.那原先的团队仍可在.只要流程过去就可以了.所以复制的是人的思维.就是执行流程.那些企业不是没有流程.是因为他们分不清什么是好流程.即使有.也不知道怎么去执行.这时就需要这样的人.知道什么是好流程(适合的流程),并且去执行.而不是流程本身.是思维.你又可能想了.那人和流程有什么关系.这又站在流程考虑问题了.因为流程需要执行.派不明白的人去.那这个流程就执行不了.所以复制的也就不是人.而是思维.明白吗?
喜欢你的就事论事.总比没人出来好.
优等生:
别笑掉大牙了.你怎么就把思维理解的那么狭窄呢.如果你理解成把一个人的思维.复制到另外一个人的身上.这句话.你该笑我.还是我该笑你呢.
我觉得我们俩现在在争概念.没有用.因为大家理解的都不一样.
搞个实例吧!我来分析复制.不然.这样扯下去.十年之后.也不出结果.
你如果把思维.用企业文化来理解.那就真的没法探讨了.
兄弟,你既然那么实战.为什么,就不明白我在说什么呢.
难道是我的层次太低.????我得好好思考.
职业.对一个企业的生死存亡,联系的上吗?
ttd:这样的项目.我对你有点不看好了.我建议你还是折借你现在的公司一个省会.一个省会地去做.那样也会做大蛋糕.
哈哈!吃饭对我来说.并不是我不给你面子.
说重点.说服我.就可以了.不需要什么其他环节.你也看到了.我是个很服人的人.别人有东西.我就认可.不会装高雅的.
唉!怎么写了"如何创建团队"发不上来.我的辛苦呀!5555555555555
兄弟们,临睡前,说点话.项目我们干脆另开贴吧!看来大家都需要钱.我就真正帮助大家一会吧!另开贴.说项目.
这个贴回正题,谈一千万.
刚写了点团队.
发上来.大家如果不同意.这就是我的最后一贴.说明我豆发长.见识短.说明我确实没货,教不了大家.得赶紧闪人.
如何建立团队
我们来换个角度理解.除了个人的参与.如果出现第二个共同和你从事相关工作的人.我们都把他理解成团队
可以吗?我想把团队定义更广泛一些.
从你找创业伙伴.开始就已经是个团队了.接着就是发展过程中的招募.再接着就是发展过程中的淘汰/招募.
等等.
我们分每一个时期来讲.
第一个时期.
创业时期:能力和资源都是次要的.价值观最重要.
为什么说能力和资源不太重要.如果是你找创业伙伴,保证你比他的能力和资源丰富.需要他,只是他某一单一的
资源比较附合你的要求.反过来的现象很少.所以这些我们不重点说.重点说的就是价值观.就是大家的想法和行动.
你想想.刚创业时期.最重要的就是效率.那么团队的配合.才能提高效率.但是如果别人不能明白你的意思.
效率怎么提高.另外一个就是性格相向(最好有相同的爱好).一个和你格格不入的心.创业时期.
会让你忙于处理内部事务.而忽略外部变化.(这个时候由于业务的抬头.竞争强度大).只有性格相投.大家所想
一致.才能配合的天衣无逢.就是要达到.你一个眼神.对方就意会你的意思.所以这个时候,你一定要推心置腹
把话都说明白.对大家的正确和错误大胆地说.并且此时。因为大家的渐渐熟悉。对彼此的认识加深。赶紧在
发展的过程中。物色替代人选。为你的人力危机多一份保障。这时候吸引别人和你在一起的是精神上的东西
股权这个东西不实在。现在有很多人已经不感冒了。中国是个政治社会。你要把他摆好位置。给他充分的权力
和高度。我也说不清为什么中国这么喜欢政治。而且这种东西很微妙。大家都爱钱。结果小于爱权。
21点就到了.因为大家等急了.也写了就发上来.先让大家PP.
有个星星,谢谢你!为我着想.我没事.喜欢把当天要做的事情做完.哪怕是业余活动.