真正的“三段或八段”来啦，呵呵。
昨天特意留了个玄机，看大家开始吵了……很好。嘿嘿，今天点明。
明茨伯格曾经也扒迈克尔·波特同学的内裤，他怎么扒的呢？“在波特同学的笔下，战略，似乎就像一个牛X的CEO，或一群高管，在办公室内，规划出的一个完美东东……而事实上，好战略很难通过事先上帝一般的预知，而提前完美规划。……战略需在执行中修正……所以，波特同学弄丢了战略的一半，我刚好帮他补上另一半。”（大意啦）
请不用功的同学，再看看我前面贴过的一段话，一只老鸟对《战略手艺话》的超简单概述：
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/////战略从何而来？现实中，企业既不可能完全精心设计战略，也不会完全听从天命的安排。战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也正是明茨伯格《战略手艺化》一文的根本思想之所在。 /////
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三八为什么比较高明？因为我实在是太高明了……呵呵，按照传统，我只讲ZARA、美国西南航空等完美战略就好了——但问题核心在于：真的ZARA老板、西南CEO是神仙乎？英明神武，提前N年，就规划出完美战略，而后N年，就完全执行，直到竞争对手晕死一片，惊叹其牛逼？？？？？？？？
如果那样讲案例，我和余世维、安公公，就没有本质区别了……呵呵。“倒果为因”是最轻松的呀！拿着ZARA、西南的战略，价值链上每一个环节来填空：你看，他这一点是这么做的，那一点呢，是那么做的，是吧，都是正确的，是吧，填空填完了，就是完美的！
你相信当年的ZARA、西南完美发展、一步都没走错，就快步走到今天？！请给自己一个大嘴巴，让自己清醒清醒！
尤其某些ID，嘿嘿，完全沉浸在“战略规划”的逻辑美感当中了……战略只是“想”和“看”出来的么？看过周星驰的《功夫》，走出电影院，拍得出如来神掌么？
“楼间风儿”便利店的案例，恰恰是一个有头，却不知道尾的案例。我想说明的是，在“目前资源起点”和“假设的终局”间，如何思索战略的一条路，接下来，就是“战略手艺化”的过程了。事实上，便利店案例，我最在乎的，就是终局判断是否能够形成？——便利店变身为服务小管家。如果这个假设成立，那么中间如何走，每一步该怎样走，跨大跨小，都是“手艺化”的过程，这时，630，再好好拿出来，我给你的八个字，琢磨去。（那是内在的一个真谛！）
只有我这么讲案例，才对各位的生意有真实帮助，（虽然案例细节，没太经过深思熟虑，我可没有商学院教授的学术长假！）否则，各位就真的陷入“战略逻辑美感”而无法自拔——小心，真实商战，残酷无比。
尤其正在做企业的630兄，你现在是否又该冷汗一下了？
昨天特意留了个玄机，看大家开始吵了……很好。嘿嘿，今天点明。
明茨伯格曾经也扒迈克尔·波特同学的内裤，他怎么扒的呢？“在波特同学的笔下，战略，似乎就像一个牛X的CEO，或一群高管，在办公室内，规划出的一个完美东东……而事实上，好战略很难通过事先上帝一般的预知，而提前完美规划。……战略需在执行中修正……所以，波特同学弄丢了战略的一半，我刚好帮他补上另一半。”（大意啦）
请不用功的同学，再看看我前面贴过的一段话，一只老鸟对《战略手艺话》的超简单概述：
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/////战略从何而来？现实中，企业既不可能完全精心设计战略，也不会完全听从天命的安排。战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也正是明茨伯格《战略手艺化》一文的根本思想之所在。 /////
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三八为什么比较高明？因为我实在是太高明了……呵呵，按照传统，我只讲ZARA、美国西南航空等完美战略就好了——但问题核心在于：真的ZARA老板、西南CEO是神仙乎？英明神武，提前N年，就规划出完美战略，而后N年，就完全执行，直到竞争对手晕死一片，惊叹其牛逼？？？？？？？？
如果那样讲案例，我和余世维、安公公，就没有本质区别了……呵呵。“倒果为因”是最轻松的呀！拿着ZARA、西南的战略，价值链上每一个环节来填空：你看，他这一点是这么做的，那一点呢，是那么做的，是吧，都是正确的，是吧，填空填完了，就是完美的！
你相信当年的ZARA、西南完美发展、一步都没走错，就快步走到今天？！请给自己一个大嘴巴，让自己清醒清醒！
尤其某些ID，嘿嘿，完全沉浸在“战略规划”的逻辑美感当中了……战略只是“想”和“看”出来的么？看过周星驰的《功夫》，走出电影院，拍得出如来神掌么？
“楼间风儿”便利店的案例，恰恰是一个有头，却不知道尾的案例。我想说明的是，在“目前资源起点”和“假设的终局”间，如何思索战略的一条路，接下来，就是“战略手艺化”的过程了。事实上，便利店案例，我最在乎的，就是终局判断是否能够形成？——便利店变身为服务小管家。如果这个假设成立，那么中间如何走，每一步该怎样走，跨大跨小，都是“手艺化”的过程，这时，630，再好好拿出来，我给你的八个字，琢磨去。（那是内在的一个真谛！）
只有我这么讲案例，才对各位的生意有真实帮助，（虽然案例细节，没太经过深思熟虑，我可没有商学院教授的学术长假！）否则，各位就真的陷入“战略逻辑美感”而无法自拔——小心，真实商战，残酷无比。
尤其正在做企业的630兄，你现在是否又该冷汗一下了？