〖天涯头条〗磨难的六年(80后,无背景的奋斗历程)

  与以往不同的是杨总这次带来了半壁江山,一半人马将给他镇守重要关口,除了宜昌和黄石外,其他地方都是四川来的人,这样一来,湖北人都处在观望之中,更像一群小媳妇,开会的时候,都谦虚起来了,会后在实在没办法的时候才找杨总谈工作,而杨总办公室经常被四川人占据着,关上门就是半天,湖北人都想办法快点离开.但是,不管怎么说,毕竟武汉分公司重新开始了新一轮的折腾了.市场上也开始有了人员在跑,B牌在成都做的很不错,销售过亿.也许他们带来了更好的经验,大家都拭目以待,川兵以前在成都都是当小兵的,来了湖北就是一方诸侯,地位上的变化,.使得他们信心满满.加上还有杨总的支持,他们没有理由退缩.但湖北的市场毕竟跟成都是有区别的,因为从成都传过来的推广经验看,他们市场比湖北落后,在湖北已经过期的经验,在那边是能行的,这就会造成他们对市场的错觉.这种错觉一开始就体现出来了一点.
   荆洲区域赵经理在了解了区域销售情况后,把办事处定在了仙桃,另外派了一个新人驻守荆门,由于荆门以前业务很少,关于荆门的办公地点的确定问题,他拿着地图,确定了一个中心地点,后港镇.我无法去反驳他,但是凭我对市场的了解,他的两个办事处绝对定错了地方.后面的事情也应证了我的判断.
   暂且放下这些重新开始的千头万绪不说,分公司却又发生了一件另人震惊的事情.谢姐辞职了.
   当谢姐跟我说他准备辞职的时候,我很震惊,因为,有她在,我就觉得有精神支柱,在混乱的时候,才能保持清醒.她说他家庭的原因,她一个人在外还是不好,小孩没人照顾.再加上武汉这么折腾,让她失去了继续留下的意义,她要我好好工作,希望我能坚守到最后,B牌这个没有长大的孩子,还需要一个热爱他的长辈,而我是唯一真正热爱B牌的人.也是最了解B牌的人.我没有言语,突然好象失去了什么,很迷茫,如果他走了,我的责任就重大了,在我一再的劝说下,他还是给杨总发了辞职报告,当时,杨总在出差,谢姐给杨总打电话,杨总要他先考虑一段时间,或者先休息一下.等他回来再说,因此,谢姐就请假回家了,走的时候,让小A接手了他的工作,小A以前就是他徒弟,接手并不困难.
   杨总回来了,把我叫到办公室问我谢姐辞职的原因,我把谢姐的家庭情况跟他汇报了,并把谢姐留下的此致报告转交给了杨总.杨总表示谢姐的辞职对公司来说不是好事情,他在的话,物流和计划是没有问题的,如果他走了,小A接手起来,开单发货肯定没问题,但是,我们的物流需要跟A牌公用,小A经验不足,没有人脉,到了旺季肯定是问题,加上要货要跟总部打交道,人脉也很重要,小A需要时间适应的,时间的长短很不好说,因此,你把谢经理的辞职报告还保留在你手上,等他回来再做他的工作,争取不要离开,我就当没有看到辞职报告.
   杨总的处理不能不说是妥当的,他很清楚一个老兵对于分公司的重要性,特别是重建中的分公司.想当初,他要求总部把我留下,我想也是基于这些原因吧.再者,杨总并没有让我把辞职报告还给谢姐,实在是高招:
   辞职报告在我手上,杨总可进可退,如果,他收下了,直接做谢姐的工作,没做通,他就没有回旋的余地,如果我做通了谢姐的工作,他就当没这回事 .如果,我没有做通,他还可以出马回旋.至少,我可以充当探路器的作用.
   然而事情并没有向他设计的方向发展.
   第二天一上班,总部总经理秘书突然电话找我,说总经理再找杨总,但杨总电话接不通,要我以最快的速度让杨总跟总部联系,有重要的事情.我随即跟杨总联系,电话不通,交了费后,还是不通,按照杨总的规律,现在正睡的香着呢,幸好我知道他的住处,就直接去找他了.
   总部总经理秘书直接电话找我,这在以前是没有的事情,一般情况下应该直接找谢姐的,谢姐是商务经理啊,而且还是重要的事情,按照总部规定,商务经理在总经理无法联系的时候,可代总经理跟总部沟通啊,直觉告诉我,出了大事,而且与谢姐有关,不然总部不会避开谢姐,直接找我.
  杨总在半个小时后出现在了办公室,面色难看的很,不难看出,武汉分公司有事情让杨总很棘手.他进了办公室就把我叫进去了,并让我关上门,平时可从来不关门的.
    "你和谢经理是武汉分公司的元老,因此,你应该是最了解谢经理的情况的吧"杨总问
    "她的情况,我只了解一部分,毕竟不是一个年代的,有些也只是听说"
    "有人匿名给总部老总发邮件,检举了武汉分公司的一些事情.主要是检举谢经理的."
    "什么事情啊"
     检举信中说武汉分公司被谢经理暗中操控,并且说武汉的财务和商务就是一家人,亲戚关系,这是真的吗?
     我吸了一口凉气,脑袋里面快速的思考,我该怎么说呢,谢姐和财务经理的关系,我是自己察觉的,谢姐从来没跟我直接说过的,应该说,知道这个事情的人很少,而且肯定与谢姐有过节的,会是哪个呢?我如果直接说自己知道的话:首先自己就失职了,总部规定一个部门是不准有亲戚关系的,为的就是避免帮派,其次,杨总信任我,我不告诉他,也有负他的重用.如果说自己不知道,杨总也不会相信,快速想过之后,
    "杨总,我以前是跟谢姐是一个经营部的,财务经理是上一任老总没有人选,总部强行要求下,谢姐推荐来的,我只知道财务也是宜昌人,来的时候,我也问过谢姐的,她就只暗示说财务经理是个可以信任的人,多的我也就不知道了"这就是我当时的答案.
     "也就是说,检举信上说的也不是空穴来风了,而且还很可能是真的.难以想象啊"杨总摇头叹息.
     "总部怎么说呢"我试探杨总的态度.
     "总部要求迅速查清,两人最多留一个,甚至一个不留"杨总很惋惜:"如果他们同时走的话,分公司就乱了,还说不定有更难想象的问题还没有暴露出来呢.你现在给谢经理打电话,要他明天回公司就可以了,就说我找他,别的就不说了."
      谢姐当晚就回来了,晚上一起吃饭,他问我杨总找他的原因,我又为难起来拉,但是我早想好了答案:具体也不清楚,估计是你辞职的事情把,他比较为难,谢姐,你平时对大家都很好的,应该跟分公司的人没什么过节吧,怎么你辞职的事情竟然惊动了总部总经理啊.
    其实,我就是暗示谢姐,可能有人告他的状.
    没想到谢姐直接说:"检举信发到杨总了把,你不用暗示我,我都知道,在我辞职上交的前三天就知道了,你就告诉我总部的态度就可以了,你不会这个都不知道吧"
    我只好直说:最少走一个,甚至两个都走.到底是哪个干的啊?
    "一个你意向不到的人,不过我前天就通过总部的相关部门已查出来了.这个人主要冲我来的,没想到.我辞职了,他还要整我,杨总看到的是第二封邮件."谢姐很平静."我明天自己找杨总说清楚.小就,你可以独挡一面了,你真的进步不少"
    晚上回家后,我仔细了回忆了谢姐的话,体会出来几个意思:
    一\我的每个回答都没什么问题.
    二\他看出了我这次的圆滑但没有出卖她,而且在原则范围内在帮助他.所以说我进步了.
    三\谢姐其实早就知道有人检举他,而且总部有人帮他截留了第一封检举信,他就赶紧辞职的,
    这就是神通啊,这就是人脉啊,
    明天回是什么结果呢,一个不留,还是,留一个?
  第二天,谢姐上班就直接去了杨总办公室,没有人知道谈了什么,出来后,谢姐让我把此致报告交给杨总.杨总直接签了字,并通知在分公司的所有员工晚上一起给谢姐送行,谢姐的工作由小A接任.
   事情就这么结束了,走了一个,留了一个.没有人知道原因,按照平时的处理办法是两个都必须走的.
   谢姐的离开实在太突然了,公平的说,谢姐虽然有私心,但是,她心里可是一直想把B牌做好的,他的一切努力都是为了B牌能走的更远,走的更稳,有些因素他也左右不了,他已经尽力了,晚餐进行的很悲凉,谢姐一直克制自己的情绪,努力是气氛,不至于有太多的别绪.
   留下来的人中,我心里很不好受,失去了一个好老师,失去了一个及时纠正错误的向导,以后的日子里,我只有把自己变的更成熟,自己去辨别是非.自己决定自己的道路.\
   小A接手了谢姐的工作,看得起来他很珍惜这次机会,他终于熬出了头,虽然失去了一个师傅,但是却得到了一片舞台.
   财务刘经理还是把自己关在自己的办公室,捣鼓他的数据,也不知道他的心情如何,可以说,谢姐是保全了他,让他不至于在40多岁的时候再次失业.
   服务经理仿佛不关他的事情,没什么好,也没什么不好,毕竟他什么也没有失去.\
   日子还得继续下去,留下的人,继续为了B牌继续打拼.风波过去了, 另一场风波也开始了.
   财务刘经理似乎无法原谅杨总,在一些费用了开始了一板一眼的按照总部规定办事,利用自己的权限,把一些可以灵活处理的事情,搞的复杂起来了,在制度面前,杨总也变的无奈.有时候杨总答应给客户的条件,到了刘经理这里就过不了,搞的杨总很没面子,分公司以前留下的一点积累很快就会用完的,淡季才刚刚开始.
   新的一轮斗争有开始了,这次的主角换成了杨总和刘经理
  
  时间开始一点点的过去,市场也渐渐有所起色,但杨总的思路似乎没有紧迫感,照例一个星期来公司两次,每次来也是下午3点以后,管理上的松散,也就放松了大家的神经,服务经理开始经常不来上班,或者早退,财务经理也开始整天的研究双色球,小A也开始研究自己的基金,估计只有我还在研究如何能把业绩做好.杨总的工作状态也开始传染到了业务人员.湖北的业务人员开始观望,但是保持业绩始终比川军好.川军对市场的不熟悉,也致使一部分优秀客户被调整,市场变的艰难起来,春季按照惯例是必须开一次客户恳谈会的.我很早就开始提醒杨总,我们该动作了,清理客户,把有效的集中起来开一次恳谈会,一方面缓解分公司的财务压力,另一方面,客户也需要认识他们新的带头人.鼓舞客户的信心,重振业务人员的士气.
   当一个团队的士气低落,战斗力下降的时候,作为管理者是应该发布正面的消息,或者刻意制造积极的事件来激励大家,调整心态,这样才能把团队漫漫带如正确的轨道,如何大家相互埋怨,相互职责,等待这个团队的命运就是死亡.
   这是一个很简单的管理原则,杨总认同我的观点,但是他却低估了湖北客户的心态,他在恳谈会上移植了四川成功的经验,但在湖北,他迎来了一次失败的表演,而这次表演后注定了,他难以成功.
   我又得来介绍一下今年的恳谈会和杨总的表演.
   在我一再提醒之下,杨总看我马上要去参加总部的推广会议,决定抢在我走之前来开这个会议.除了宣布开会日期外,就是要求财务按照我的预算准备费用,在财务的压力下,费用一再减少,会议的规格也随之下降.这先不谈.
   杨总简单的布置后就再也没有来公司,我只有按照自己的经验指挥大家准备相关事项,然后直接在公司的OA系统上递交报告,杨总在半夜的时候就会回复.开会的议程,我也不是很清楚,这些杨总都说他已弄好,可我一直到开会的前天晚上才知道议程,另我以外的是他安排了我和服务经理做报告.我说服务经理根本就没有准备报告,现在是否来的急,没想到,他却说他已经帮忙准备好了.
   开会的头天是客户报到,入住,按照以前的规矩,杨总应该跟主要客户提前沟通,了解客户的需求.并动员大客户多提货,带动一些新客户提货,特别是安排讲话的客户..
   晚上的会餐也是一个总经理展示自己的舞台,可杨总的表现像个小姑娘,坐在桌上自己随便吃了点.跟自己桌上的客户,简单的寒暄几句,就没话了,我看时间差不多,我就提醒他该给挨桌给客户敬酒了,一些业务人员也开始让我催杨总了,催了三次后,杨总才跟着我挨桌敬酒,祝酒词也没两句,声音也小,客户开玩笑说:杨总好象不好意思哦.我听了很难过,今晚没有把酒喝好,明天的会议是个大问号.看来杨总很不擅长应酬.
   果然,我的预感在第二天就应验了,杨总的报告又臭又长,全部说的都是四川的客户如何如何,一个人在上面讲了一个多小时,加上他的演讲风格没有震撼力,客户开始在下面聊天起来了,有的上厕所,有的玩手机,.已经没有人听他讲话了,但是他却拉开了龙门阵的架势,滔滔不绝,我几次暗示他,时间过长.他都没有例会.等他讲完了,客户的信心也没了,直接影响就是,原本安排讲话的客户,说什么也不上台讲话了,搞的我在台上请了几次,客户都不上来,最后没办法,上来客气了几句.会议草草收场.
   我没有开过这么失败的会议.会议后,客户说什么的都有,很多客户跟我开玩笑说,我当老总绝对比杨总强.业务人员也很失落,杨总让他们在客户面前很没面子,也纷纷跟我抱怨,而此时,我只能一个个安抚他们,鼓励他们,其实,我心里何尝不苦呢,又迎来了一个与市场格格不入的老总,我的抱负,我的理想,我的前途,在哪里呢.
   会议过后,一系列的反应也接踵而来,武汉分公司下步会怎么发展呢?
  
  
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