华为的员工持股模式，有些类似社会主义的公有制，是一种社会主义股权模式，其它高科技公司都是某些股东集中持股，类似于资本主义模式。
华为能在短短十年内在相关领域取得如此惊人的成就，得益于这种持股模式带来了内部强大的凝聚力，最终造就了强大的战斗力和在逆境中的生存力。
为什么只有华为采用了这种模式，这要归功于任正非的魄力和大度。毕竟，很少有资本会愿意把手中的财富分配给员工。
破局的思路有两个：
一.如何让美国做出让步。
二.如果美国不让步，如何突破它的围剿。
先说一.如何让美国做出让步。
办法有两个：
1。通过谈判在某些方面做出利益交换来换取美方让步，比如在全球范围内带头放行波音MAX机型。原本这是C919未来获得美国适航证绝好的筹码。MAX机型面临的索赔和库存及订单是波音最大的隐患，涉及上千亿美元，用波音来交换华为，中国是否愿意？美国是否愿意？这些都不得而知。
2。反制.
这是必须的，而且政府已经明确表态了。
为什么必须反制？
道理和贸易战中国的反制一样，如果2018年开始的贸易战我们步步后退，根本不会有暂时停火的第一阶段协议。和平永远是打出来的，不是谈出来的。
其次，反制也顺应国内主流民意。舆论中虽然有一些杂音，但正常人是绝大多数。政府如果无动于衷，不仅会让其他国家轻视，也会与民意背驰，损害公信力。
如何反制？
制定反制方案的原则一定是在尽量打痛美国和减少自身损失中找到一个平衡。
华为5G和手机供应链中可以避开禁令的比例占多少？核心部件库存周期？如果禁高通其它国产手机品牌能否找到替代？停止购买波音对美国影响多大？是否影响国内航空公司？等等。。。方案需要的信息非常非常多，不是随便拍拍脑袋就能想出来的，这些信息也只有华为内部与政府才能掌握，普通人根本无从得知，所以我们就不用操心反制方案了，相信政府的分析与决策，贸易战我们不是应对的很出色吗?
再说说二.如果美国不让步，如何突破它的围剿。
1.首先尽量说服供应商继续合作，华为这么大的采购量，没有一个供应商愿意轻易放弃，让他们自己想尽办法制定一个既不违反禁令又能继续供货的方案，比如在不采用美国设备的情况下进行生产。
2.如果供应商仍迫于美国压力停止供货，那么就要在全球寻找替代，可以提高采购价，这个时候生存比利润更重要，华为缺的只是时间。
3.如果核心要素仍然出现缺口，直接影响到华为的生存，怎么办？
美国禁令之所以有威慑力，是因为它会对违反者进行制裁，包括不得进入美国市场，停止美国公司与其合作，巨额罚款，甚至抓捕高管，法国阿尔斯通集团锅炉部全球负责人弗雷德里克•皮耶鲁齐和孟晚舟就是例子。因此要让国外供应商视禁令如无物确实很难。
但再难也不是全然没有办法。
美国的禁令就象一张网，网住了所有华为供应商，如果把这张网打破一个洞呢？
要无视美国单方面的强盗规则，打破禁令，必须要找到一个突破口--某个重量级的核心供应商。
假如这家供应商牛逼到不惧怕美国的制裁，那他就完全可以不遵守所谓的禁令。
这家供应商非台积电莫属。
台积电在全球芯片代工业的地位就不用多说了，5-7NM制程几乎垄断，试问美国怎么制裁它？台积电出问题，不仅美国公司，全球半导体产业链都会地震，美国敢去捅这个超级马蜂窝吗？它一定不敢！可以说，台积电就是美国禁令的软肋。
有些人会说，台积电凭什么为了华为去违反禁令？
当然，仅凭华为自己的能量很难做到这点，但别忘了，华为的背后有强大的祖国，以中国目前的实力，如何搞定台积电，我想办法和手段一定不少，这就要看政府的能耐了。
如果台积电率先违反禁令，球就回到了美国脚下，美国会很被动，他是制裁还是不制裁？制裁，是在与全球半导体产业链为敌，如果不制裁，再出现第二个违反禁令的公司呢，美国制裁吗？如果制裁，那这家公司会问：凭什么放过台积电却制裁我？
华为产业链供应商追求的是利润，美国国家利益和他们没有一毛钱关系，因此对美国禁令是敢怒而不敢言，但如果有台积电给他们当破网先锋呢？天塌了有台积电这个高个先顶着。
美国敢制裁一家高科技公司，敢制裁十家，二十家吗？
台积电就是整个破局最关键的那个棋子，此子活，全盘活。
说明一下，搞定台积电不代表要梧桐台湾，还有很多办法，不管是软的还是硬的。