维修业务量逐年降低、钣喷集中化管理,坚持不做事故车业务是真理吗?



现在要修个事故车,你用原厂件就没利润;你换副厂件就有钱赚,但你要希望不出问题,出问题就是扯皮、投诉......
这样的遭遇,相信大家做汽修的都能感同身受。而从某行业机构的调研数据中我们还发现了一个问题:事故车维修业务量正在逐年下降!大事故减少,小事故不修的情况原来越明显。
乍一看,事故车维修业务真的是“鸡肋”,尽量不要去触碰吗?
回答这个问题之前,小编突然想起了一位在事故车钣喷深耕多年的业内人士的话,说在我们国家事故车维修企业缺乏统一的行业标准,零配件采购渠道杂乱。
总之,体量偏小的独立运营事故车维修厂无法与占了半壁江山的4S体系相抗衡,这其实很好理解:
首先在配件渠道上,4S店是授权经销商,使用原厂配件,质量有保障,对于国内消费者来说,对于4S店的信任其实是与生俱来的。
其次在维修质量上,4S店的维修技师都是经过系统培训的,而且维修车辆类型单一,对车辆熟悉程度高,维修的质量就高。
最后,4S店在城市化网点布局能满足身处不同位置客户需求,根据实际情况挑选距离自己最近的售后网点修车,大大提升了便利性。

上述的几点,或许是事故车维修门店最难跨越的坎,但小编要说的是,上述的这些其实还不是这个业务最难的点,其实分析根因之后我们得知:事故车维修盈利水平非常有限。
导致这个结果其实有很多因素,但最重要的其实是以下这几点:
1、事故车维修盈利水平要看保费,随着车险综合费改的落地深入,保费普降是大趋势,维修厂能分到利润会可见的减少。
2、一辆事故车维修或许能给厂里带来很高的客单价,但由于维修时间长,人力和施工位会被占据很长时间,一平均之后就发现其实毛利就不高了。
3、事故车维修除了零配件更换外,还会有钣金喷漆,以前一般维修厂自带这块业务,现在由于政策倒逼产业链升级,钣金喷漆业务都在集中化运营和管理,对于维修厂来说必定会增加各种成本。
曾有行业专家表示,虽然4S店在事故车维修上占据绝对优势,但未来独立后市场会找到自己的生存方式。尤其是那些形成连锁体系的事故车维修厂,是有可能打破传统4S的体系,并且形成所谓的“寡头垄断”。
小编最后想说一句,无论你的门店是主打保养、换胎还是维修,坚持自己的风格就好,盲目跟风转型是大忌。
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