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《资治通鉴》第36卷，汉纪二十八
王莽居摄二年（丁卯，公元7年）
公元前209年的秋天，大泽乡一声怒吼揭开了浩浩荡荡的反秦起义，一时间天下反秦义军遍布。
作为首倡的陈胜，虽然风头极甚，但消亡却也极快，陈胜本人被车夫所杀，其对团队四分五裂。
两百多年后，也有人造反，声势也好大，也步了陈胜的后尘。
一
这次造反首倡者是前丞相翟方进的儿子翟义，妥妥的官二代。
见王莽摄天子位，又立小皇帝号令天下，认为王莽会篡汉，于是起兵造反。
要说这翟义，可是个不安分的主。
当年翟义仗着父亲翟方进出仕，20岁就做了到南阳都尉，相当于地方军区一把手。
在位期间，其下辖宛城县令与当时王氏外戚核心人物王根（后来担任大司马）联姻，县令仗着亲家影响，不屌翟义。
于是翟义找了个借口治罪县令，让他被装在囚车中游街，由此和王氏外戚结下了梁子。
后来翟方进自杀，翟义也被免官，这其中未尝没有王氏外戚的手笔。
数年后又复出，与哀帝在位重用王氏外戚有矛盾的官员密不可分。
只不过后来王莽上位之后没动翟义，很大程度是因为王莽忙着给自己造势。
再加上翟义也参与了进献祥瑞，自然是放过先不管。
至于翟义当真是为了汉室起兵，不见得，更多是想搏一把吧。
二
说起兵造反，不是扯一杆旗就行的，得有人、有名义、有环境，缺一不可。
翟义拉着自家外甥，联合几个刘氏宗亲设下造反大计，在9月份地方练兵时发动，夺取当地兵权招募士兵，同时檄文天下，一时间天下震动，造反队伍走到山阳，已经扩张到了10万人。
一时间浩浩荡荡，好似真能搅动天下一般。
远在长安的王莽听闻翟义造反，也慌了神，毕竟以前反对王莽的人撑死了就是朝堂上耍嘴皮子，还是在游戏规则之内，大家搞文斗，王莽完全不惧。
现在出了个狠茬，直接搞造反，往死里弄的那种，王莽没见过。
于是王莽立马调动大军对翟义进行围追堵截，势必要消灭在关东。
祸不单行，听闻翟义造反，作为汉朝权力核心的关中地区，居然也有人响应，而且声势也不小。
纠集盗贼攻打官府，滚雪球似的膨胀到10余万人，烧杀的火光连未央宫上都能远远眺望。
众稍多至十余万，火见未央宫前殿。
三
照这样来看，翟义的赢面很大，就算一时间攻不进关中长安，最起码能割据关东，来个分而治之的拉锯战。
但事实上，翟义起兵后的一系列动作决定了他失败的命运。
还记不记得之前说造反得有名义、有人、有环境。
这些东西就好太极似的，两两影响，相互循环。
咱们先说名义，这就是大义，咱们来看翟义的理由是什么？
莽鸩杀孝平皇帝，摄天子位，欲绝汉室。
前者捕风捉影，中者个人行为，后者还没发生。
指望用这个让别人跟着造反多少有点不现实，在大义名分上就立不住脚。
你看看明代燕王朱棣、汉初七国之乱的“清君侧”这个名头多好。
其中最为关键，翟义并没有点名王莽的存在到底与天下主流之间的利益冲突矛盾是什么。
再来说人，就是资源，这个说好办，因为只要打下一个城就能迅速将其中武库、粮草搜刮补充。
说不好办，靠搜刮只能扛一时，不能支撑长久。
要想打得长，一方面要有稳定后方，这就需要有人治理，前提又是治理的官员认同。
另一方面，则是地方势力配合，同样也要认同。这就凸显了大义名分的重要。
再说环境，此刻虽然局势没有汉初那么好，但是多少还能过得去，说水深火热也不至于。
咱们中国的老百姓，忍耐力极强，但凡能活下去有点盼头，都不至于会去做违法乱纪的事，尤其是造反这种脑袋别裤腰带的事。
对于反王莽，此时他虽然在搞事，还不至于说民不聊生，需要揭竿而起。
这就意味翟义的造反没有群众基础，其行为本质是上层之间的权力斗争。
对于老百姓而言，你上层换哪个皇帝都没事，只要不影响我过日子就行，但是如果皇帝让老子过不下去了，那对不起，管你是不是天授神权都拉下来。
四
虽然说人、名义、环境，翟义都弱了不少，不至于没有机会。
只不过翟义唯一的机会，在他起兵之后一个操作全部断送了。
信子匡时为东平王，乃并东平兵，立信为天子；义自号大司马、柱天大将军；
没错，翟让立了皇帝和长安打擂台，自己号称大司马。
要说翟义真想成事，他自己这小胳膊小腿是不行，唯一的可能就只有把水搅浑，把更多的人拉下场，搞得天下大乱，他自己再埋头狗起来。
这个和朱元璋的九字方针“高筑墙、广积粮、缓称王”一样。
因此，一立天子皇帝意思就完全一不一样了。
首先，政权的排他性决定，谁称帝等于出头椽子，必须要集中火力打掉。
其次，翟义这边先搞个皇帝出来，那么其他起兵的是自成一派还是听其号令，这个可是个大问题。
如果自成一派，各地散装联合不到一起对抗长安朝廷，必定全面失败。
如果听其号令，造反诶！要丢命的诶！皇帝宝位诶！老子拼了命造反，就为了保你做皇帝，我这是为哪般？关键你这还不一定成。
种种这些说明翟义这次造反不会有好结果。
五
翟义失败这事还是很有参考的意义的，尤其是在用他这事作为方面教材，提炼出的东西在创业时有那么些用。
首先，最初的时候不能用利益的来汇聚人，因为任何的事情获利必然有个过程，用利益汇聚人，一旦利益不顺亦或者出现反复，极有可能出现团队崩坏。但是，发展到一定程度，组织稳定了，利益通顺之后，可以开始谈利益，用利益来稳定。
其次，最初的时候群策群力为主，别搞什么上下尊卑，大家一起为了干成某事，决策上可以有谁为主，但是关系上平等，毕竟不是谁都愿意伏低做小，尤其是面对前途未仆的利益。等正常顺利之后再开始定名分、尊卑。
最后，也是最关键的，环境真的很重要，不要看项目本身如何如何，更应该多看看环境是否契合，提前一步可以超前领先，提前十步就是在给别人试错。
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