基于权责发生制原则和配比原则。
比如公司要建一个生产基地，大概要花13个亿吧，本钱就3个亿，又从银行借10个亿，年利率6%，三年生产周期，一年要付6000万利息，三年就是1.8亿。这些钱如果算到财务费用会对当年利润产生重要影响，更重要的是，这个生产基地是能创造生产力的，按计划投产后每年可以为公司创造1个亿的利润。
没有每年6000万的利息支出，就是没有未来每年1个亿的创收，所以要配比，把6000万利息资本化，记入到在建工作，以后投产转固后再从折旧里分摊。
如果不配比呢，前三年公司多了1.8亿的成本，可能出现亏损，后三年因为成本已经提前体现了，又会超额大赚，这种大起大落也不符合实际情况。
所以，如果借款是为了投建长期资产，利息是为这个资产才发生的，利息支出就可以资本化。
但是，借款费用资本化要慎用，因为操作的好，资本化也可以调节利润。
还是上面的例子。建设生产基地，要花13个亿，贷款10个亿，其实公司账上有钱，不都拿去做理财了，如果取回来也没问题，但公司不愿意这么做，还是因为可以资本化。
10个亿的理财，每个年化收益5%，每个就是5000万的收益，如果拿去建生产基地，这5000万就没了，相当于未来三年公司要减少1.5亿的利润。如果用贷款呢？6000万的利息可以资本化，5000万利润就保住了。
也许有人会问：这么操作会不会违反准则规定？还真不会。
借款费用资本化有不少限制条件，比如借款合同要注明借款目的是用于基地建设，资金要专款专用，借款期要和建设期一致等等，但没有规定有自有资金就不能贷款了，这种事也没办法限制——自己的钱，可以存银行，可以买理财，可以投资，可以屯货，你管得了吗？
总之，资本化还是费用化企业是可以选择的，运作好了，公司利润的高低就是会计决定的了。
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