因为他是老会计，不是老领导。
职场带新人的特点和普通家庭带孩子差不多，都是隔代亲。
一般来说，公司的高管会特别希望骨干员工成长起来，个个都能独当一面就好了。但对中层负责人更多的是提要求，培养谈不上，一来人家已经是中层，不需要你教，二来也有被取代的顾虑。
中层呢，他们更喜欢提携一下新来的员工，对骨干可能会有所保留，对副手更多的是提防。原因上面已经说过了。
（这种情况在国企会好一些，因为国企有论资排辈的传统，领导代表了资历，光靠能力想升级
还是很难的，但顾虑肯定有，尤其是能力比较弱、运气比较好的领导，防范心会比较重）
什么情况老人会带新手？在你对他没有威胁的时候。比如新人可以向经理，甚至总监请教业务问题，只要他心情好有时间，都会指点一二，但主管就未必。同级别的老会计？这就更难了，他干了多年老会计，说明综合能力一般，工作年限长，工资相对较高，对公司来说可能是负担不是资源，还能在职是因为一时找不到合适的。现在你来了，还要学会他的本领，岂不是要取而代之？
也许事实不是这样，但挡不住老会计瞎想。
带新人还有其他的负作用，比如你要花私人时间教他，却没有加班费；你把他教会了，他还快速上手，说明你那一套没什么了不起，在领导眼中个人价值大大降低。反过来，如果你不教他，他干得一塌糊涂，反衬出你的能力不错，公司离不开你。
所以老会计教新人只有两种情况——他工作太忙了，一个人根本干不过来，需要新人快速上手分担。这时候新人接手的都是老会计看不上的杂活，也学不到什么东西。又或者老会计要升职或转岗
了，他需要人顶上才能脱身，这时他会多教一点，对新人是个机会。
说到这里，做为一个新人你会不会有点绝望？其实大可不必。
会计不是一个靠“传帮带”才能传下来的手艺活——我相信没有一个财会高手是靠老人带出来的。老会计能教你什么。教你装订凭证？可会计档案已经开始电子化了；教你辨别真假发票？电子发票都是联网的；教你报税？他不教，自己多跑两趟就上手了；至于做分录、做报表按准则规范处理就行了，听老会计的搞不好会跑偏。
成为财会
高手要具备两个条件——理论+管理经验。理论要从书本上学，经过几百年的发展，整个会计体系是非常科学完整的，把理论学好，一般凭证处理没有问题。再想提升就要积累经验，主要管理经验，这个找老会计是学不到的（他们要有也不会一直当老会计了）。我们应该向主管学习财务分析
和写作的经验，向经理学习沟通协调的能力，向总监学习问题判断和决策的能力，这些能力不是一时之功，平时注意观察总结，不懂就问，时间长了总会有收获。
如果有一天，你能把会计处理和业务管控无缝衔接，离会计高手就不远了。
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