最近特斯拉CEO伊隆.马斯克分享了自己高效的秘诀，共有六条（在我看来核心就是少开会），让我们一一解读：
一、“少开大规模会议，除非你确定会议内容对每个听众都是有价值的，否则请把所有大型会议都取消”
大会通常是贯彻精神的、统一思想的传声筒， 它不负责解决问题，只负责传达决议。这类决议已经在之前的小会定下来了。
事实上我们经常参加各种大型会议，不论你是台下的听众还是主席台的一员，大多数时候都是在浪费时间（有时我更愿意躲在台下某个角落里，这里看手机没什么压力）。
但我们不得不参加这些会议，因为它们是意义重大的、传达了上面的精神与指示、对公司下一年的发展有决定性意义。
最关键的，如果缺席按旷工处理！
二、“除非事情紧急，否则不应该频繁开会。一旦紧急事件得以解决，就应该迅速取消会议”
有意思的事，每个会议的组织者都认为自己的事情很紧急，必须要组织这次会议，于是做为财务工作者，我们不得不参与各种看上去很有必要参与的会议（因为任何经营行为最终都会归口到财务，与财务密切相关）。
大会有固定的流程，时间长但可控。小会没有特别的流程，按说时间可短一点，但事实并非如此。很多人把小会当成吐槽大会，往往还会引起其他人的共鸣，所以小会经常因跑题而变的时间失控。
迅速取消会议是不可能的，人是招来的，来了都是客，让客人开心才是关键。
三、“如果你对会议来说没有价值，就离开，离开不是没礼貌，留下浪费他人时间才是”
无故离开是不可能的，大伙聊的正嗨，你这不是找不痛快吗？最好的办法加入一起聊，可以增加同事之间的友情。如果实在忙，也可以找借口溜，但经常这么干会给人留下“就你能”、“不合群”的印象。
四、“避免用大家听不懂的缩略语和行话，通常，任何需要解释的东西都不利于交流”
这条没问题，认识我的人都知道，猫叔说话最直接了，只会说大白话。
但是，如果连资产负债率都不懂，这位领导，您是否应该稍稍提升一下自己的财务知识呢？
五、“如果你必须和某人接触，就跳过中间人（包括你的老板）直接接触。沟通应该通过最短的路径完成”
嗯，道理都懂，但中国的职场有句老话叫：越级上报死的快！所以我还是不敢！
六、“不要死守规定，要遵循逻辑，如果在特定情况下遵循公司规定是明显荒谬的行为，那么就应该改变这条规定”
其实对于财务人员来说，按规定办错了也错不到那去，不按规定办，对了也没人知道，错了还是死定了。
比如有某笔货款要付，你明知对方单位经营有问题，这笔款付了可能就打水漂了，但付款手续齐全，那你付还是不付？付了你是执行领导指令，可能背锅；不付你是违抗领导指令，铁定干不下去！
我们都知道有些规定很愚蠢，但我们还是会执行，因为按规定办就是保护自己！
好了，是时候再次提起我经常说的那句名言了：如今我走到了职业生涯十字路口，我知道哪条路是对的，毫无例外，我就知道，但我从不走，为什么？因为他妈的我根本做不到！——改编自电影《闻香识女人》
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