我不喜欢打官腔，但我身边有很多人喜欢。
打官腔的好处显而易见——不担任何责任，以后出了什么事都找不到你，特别安全。坏处什么事都没解决，事情到你这里相当于停摆，工作效率几乎为0。
记得有一年，有家下属孙公司打算对它的子公司（我们的四级公司）增资
，子公司的财务总监过来问我审批流程怎么走。增资肯定是大事，已经超出了财务管理的范畴，我说你应该咨询其他部门，比如经营管理部。她说已经问过了，但没有结果，所以才来找我的。
我很奇怪，因为和这个部门负责人平时关系还行，就直接找上门了解情况。通过这次谈话让我真正了解什么叫打官腔。
因为关系不错，这位负责人说话就比较直白（这里叫他老李吧），他说之前孙公司是有人找过他。整个过程是这样的：
老李先问：你是代表子公司还是代表孙公司来找我了解情况的？对方回：代表孙公司。老李说：那我们的谈话就不能继续了，因为我是代表总部，总部只能管到二级子公司，孙公司由子公司管理，所以你们的问题要由子公司的代表过来和我谈。
第二天，子公司财务总监来了，说是代表子公司过来咨询的。老李问：你是代表个人还是代表公司领导班子向我了解情况的？财总当时就蒙了，她就是过来问个问题，那想过这么多，就是代表个人。老李回：那我们的谈话就不能继续了，我只接受来自公司的咨询。
第三天，子公司的法人代表来了，这次代表公司。老李问：关于增资这事，你们公司的领导班子有没有开过会，有没有形成决议，把方案拿我看看？
法人代表也懵逼了——来就是向你咨询方案怎么定的，要是有方案，我还找你干嘛？
于是法人代表一言不发，直接回去了。
我忍不住问他，你这么折腾人干嘛？老李说，四级公司增资，二级公司肯定要有决议，但总部要不要批之前文件也没说过，他也不知道。我说那你直接说不知道，或者提个建议不得了。他说提建议就变成了他的事，以后万一出了事都要背锅。说不知道又会显得没本事、不做为，所以不能这么干，只能推、绕，绕来绕去，对方忍不住，要么不干了，要么自己做决定，不管什么结果，都和自己无关了。
我能怎么说呢，只能写个大大“服”字！
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