都弱势不至于，公司处于上升发展期，业务是第一位的，其他部门都要往后退，全力为业务服务，这时业务要报销有点不合规矩的地方，财务要有眼力劲，让他找领导特批，硬顶不是好办法，容易被误伤。
公司处于平稳期，这时领导看市场饱和了，开源没招就会想办法挖潜（总要找点事干干），这是财务地位会提升，强调管理、强调风险、强调执行力、强调考核，都是财务的强项，这时可以把腰杆挺直一些，找两个刺头干一下也没问题。
有时候财务部的地位取决于大环境，该弱势时低调一点（但底线要有），该强势时也不能怂。
领导也是关键因素，有的会计认为自己部门领导太怂，连累自己被人欺负，其实可能是领导自己地位不稳所致。如果把大老板的亲信派到财务部负责，财务在公司的地位就会大不一样。
怎么提升财务部在公司位置？
一、搞制度建设
管理制度是个很好的挡剑牌，一家有规矩的公司财务工作就比较好开展，一家没规矩的公司财务不仅寸步难行，风险也比较大。
二、抓内控管理
公司的职能部门地位高低取决于它手中的权力，如果财务部的权力仅仅是付款和催收，地位不仅低还会受气。内控管理可以把手伸到其他部门，看那里不顺眼，指出来，盘它！时间长了，被盘的那位就会变得圆润起来。
三、抓预算管理
预算也是不错的挡剑牌——这笔钱不能报不是财务说的，是你们预算超支了！至于预算为什么超得从自己身上找原因，谁让你们年初申报少了？想报可以，找领导特批呀！把主要矛盾转移出去，压力就会减轻。
四、抓绩效考核
绩效考核也是权力，而且是特别大的权力。一般这项权力都掌握在大老板手上，执行层面以人力资源部为主。但财务部是绕不开的，绩效嘛，最终还要靠数字说话，而统计数字是财务的强项。
绩效指标的计算有很多门道，报表上的数字都是给外人看的，自己家用还得二次加工，加工的过程就是财务掌握权力的过程，一旦能影响别人的收入，地位自然能提高。
但绩效考核也是双刃剑，用不好就会伤己自身，如果可以，我是不想要这个权力。
总之，弱不弱势主要取决于财务人自身的能力，你有专业技术，管理能力强，上下沟通没问题，地位就不会低！
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