这个不难，最简单的操作是自己不要拿主意，不要有任何主观判断，一切让领导自己定。
第一步是找副职汇报工作，前提这事是副职职能范围内的事。如果副职定了，一切好说。如果副职不确定怎么办，一个可能事情已经超出了他的职能范围，还有一个可能是他觉得事情后果不好确定，万一出事怕背锅，所以要求向正职汇报，找个顶雷的。
如果是前者最简单，直接找正职汇报，如果是后者麻烦一点，但也要找正职汇报，切记你就是一传话的，进入第二步就行。
第二步找正职汇报工作，并指出是副职要求你过来的，这时正职也会判断——是不是自己职能范围的事，如果是他会做决定。如果不是或者他也发现这事不好办，甚至发现这是副职甩的一个锅，人的正常反应当然甩回去。
正职现在要求你再回去让副职自己定，说明他不愿意参与这个事了（可能是甩，也可能是真的认为应该由副职定，前者的可能更大）。你能怎么办？当然是听正职的，返回去向副职传话。
第三步是找副职传达正职的意见——他不干，让你自己定。这时副职也有两个选择，一是听正职的，自己把事情定了；二是不听，继续甩，或者把事情搁置。所以第三步才是最关键的，也是最难办的阶段。
如果副职要求你继续向正职汇报，最好拒绝，因为你会夹在两人中间，左右不是，你要建议副职自己向正职商议怎么决策，指出自己在中间传话已经没意义。如果副职的反应是把事情放一放，他不管了，那就听他的，把事情搁置，但最好做记录，比如有书面的汇报材料，证明事情停滞与你无关。
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