暂时不用。
不是说公司不需要会财务管理的人，任何公司在任何阶段都需要财务管理，钱管不好，业务做的再好也是白搭，因为赚的钱留不住。
但是20人的小公司很难招到有专业能力的财务人才。一方面是你舍不得花这笔钱，另一个方面是你花了钱也留不住人，毕竟公司太小，有能力也发挥不出来。
我打个比方，假设你开了一个小超市，每天都丢东西，怎么办？最好是请个专职保安，一天18个小时盯着。但你见过那家小超市请保安的吗？通常的做法是安个监控，放到显眼的位置，再挂个牌子——内有监控，请自重。虽然还会丢东西，只要损失能承受就可以了。
微小企业也是一样，你不懂账可以请个会计做好核算，实在花不起请人代账也可以。有了账可以报税、出报表，随时查看资产和运营状况，这就是最基础的财务管理，一般情况够用了。
作为公司的老板，基本财务知识还是要储备一点，最起码能看懂报表，知道要交什么税，开什么票。因为公司小，老板就要多操心，什么事都要参与，因为小公司人少，岗位必然有重叠，内控不好做，想降低风险最好的办法是把关键控制点放到老板身上。比如收钱付钱交给老板娘，重点客户由老板亲自跑，每一笔报销非老板签字不能付，做到以上几点，公司的财务管理也就差不做完了。什么财务分析、财务预算还没到时候，主要精力放到业务上，先活下去再说。
为什么说不用分析，不用预算，因为业务量少、简单，分析意义不大。财务分析是给管理层提供他们关注不到的信息，微小公司大事小情都在老板掌握之下，很多东西财务根本接触不到，一个不懂的人给一个懂的人做分析，分析出来就是个笑话（这话对一些稍大规模的企业同样适用）。
预算也是一样，我一直觉得财务预算是财务工作的一个难点。大公司有专门的预算岗位，甚至部门，但预算一样有问题，因为预算是建立在预测的基础上，谁能有前后眼呢？所以大公司做预算主要目的是定目标，并在此基础上做好资源配置。而微小公司处于发展阶段，未来充满不确定性，可能明年业务能增长十倍，也可能下半年就关门了。这情况下做预算只会束缚自己，意义不大（简单的费用预算还是可以的，让会计在去年的基础上做一个，看看有没有不必要的花费可以砍掉）。
总之，微小企业不需要一会财务管理的财务，需要的是一个略懂财务的老板。
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