问题补充：
说句实在话，个人觉得对于中小企业，财务就是纯粹的辅助部门。技术含量低，工作琐碎，发挥不了太大的价值，时常被经营部门或者市场部门踩，所以提出此疑问。
答：
财务部最大的价值就是算账。
当然不是坐在办公室算给自己看的会计账，这个账是算给业务算给老总们看的，一笔账算下来，让人口服心服（或者心服口不服），最后能够影响经营决策。
举两个例子。第一个，去年给A子公司算账，公司规模不大，二三十号人，在市中心占了一整层用于办公，如此浪费的原因是办公楼是集团的，房租全免。公司去年利润只有几十万，我给他们算了一笔账，如果把房租交了，公司会亏损，绩效考核就不好说了。然后和领导建议，以后所有公司不论大小，赢利与否，都要交房租，要支持可以用其他方式。
领导同意了，因为要交租，A公司搬了家，减少了一半以上的办公面积，省出来的面积对外出租，给集团一年增加了几十万的收益。
第二个，B公司号称有三大主营业务，每年都盈利一百多万。我把它的人员结构和业务模式分析了一下，一个业务是商品销售，只有销售没有利润，毛利都没有；一个业务是房屋出租，没什么收入有利润，但房子是集团的，公司负责自用和代为出租，因为没有考核要求，出租率极低，浪费严重；最后一个业务有收入有利润，但仔细 一看，收入主要来自集团内部采购，价格奇高，可以说是内部利润转移。再看人员，有二个老总是外派的，工资由集团承担，二个人就小一百万了。这么算下来，这家公司实际亏损二三百万！
最后打个报告，上会批准，把公司关了，房屋交给中介打包出租，里外里为公司增加收益三百多万。
财务部确实不是赚钱的部门，但财务结合业务把账算好了，真的可以为公司省钱，省好多钱。为什么很多公司不重视财务，一方面在老板，他们认为财务就是出报表应付工商税务银行的，他们不相信财务的数据，更不相信财务能为公司省钱；另一方面，财务人自己不想揽事，只想把账做了，经营管理那是领导的决策，不关财务的事。
长此以往，财务的地位越来越低，对公司与财务人自身都是杯具。
怎么提高财务的地位，我建议把自己放到管家婆的位置，和业务算账。业务在一线，很容易表功吹泡泡，比如某业务部门称今年为了公司增收一千万，增加利润100万，你要给他算账，增收是事实，但公司为此多付出营销费用200万，收入增加了，利润其实变少了；某部门称多开一条生产线可以为公司增加利润500万，你要给他算账，增加的是毛利，把各项折旧、费用摊上，可能只有微利，还是在产品全部销售出去的前提下。
算账不是搞对抗（但某种程度上确实容易得罪人），我们目的是把泡泡戳破，让事情还原出本来的面目，让公司经营走上正确的轨道，你说这个价值大不大？
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