2007年华为的一次内部会议上，任正非忧心重重的说：”我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。“
什么是管理会计？最起码你要让老板知道哪些生意是赚钱的，能赚多少；那些生意不赚钱，但做不亏的更多；那些生意根本不能做，越做越亏！
以核算以基础，管理为目标，这就是管理会计！
记得有一次我看一家小厂报表，账面上存货500万，有400万是虚假的，原因是会计结转定单成本时有意无意的少转成本高估毛利。再分析成本结构，我把人工成本和设备折旧扣掉，发现直接成本——原材料的价值甚至比产成品的售价还要高，也就是产品生产的越多，公司亏损额越大。
问经理为什么这样定价？经理回答：市场环境不好，我也知道公司亏损，但想着工人、设备不能总闲着，所以才接地定单，那想到直接成本就这么高，早知道肯定不做了！
所以呀，管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务！
在我看来，财务人能力可以划成三个层次。
第一个阶段是核算会计，这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看起来很简单，实际上很多会计都做不到，有的公司连三年能换四五个会计，交接工作又没做好，最后能把账做的一团糟，最后不得不请事务所再把账从头做一次。
核算会计最大的问题是价值不好衡量，你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的，会计的工作是记录，工作就高不到那里去。
第二阶段是管理会计，这个时期会计变成了财务，工作重心是由核算转向管理。比如预算管理，费用预算可以为企业节约开支，全面预算推动经营目标的实现；财务信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前事中控制；资产管理可以提高资产使用效率，合同管理可以为企业防范风险等等。
管理会计开始把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，最大限度地为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。
到了管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源还不行，但节流都有具体数字，老板看在眼里，升职加薪不在话下。
第三阶段是资本运作，有的公司要发债，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科创板、创业板，都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者、券商展开平等对话，站在全局进行操盘的人才精英中的精英。当然，这个层次可遇不可求，不是人人都能达到的，但成为管理会计努把力还是有可能的。
财务部门是企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌握，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。这就要求我们不仅要把账做好，还要具备强大的财务设计能力，为公司的经营提供专业的技术支持。
管理会计就既懂会计又懂业务，懂得用财务数据为企业管理提供支持的人。
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