为什么很多人一当领导,性格就立马变了?


和一位国企的司机聊过他们公司的两位大领导的性格。
他说一个是像生意人,见谁都笑嘻嘻的,一点都不像个领导,跟他出差,对同级领导站一起,感觉都丢人;另一个就不错,到哪都有架子,一看就像大领导,让人看了发怵,像样,跟他出去有面子。
某程度上,这就是部分领导性格大变的原因——下面有人太贱,记打不记吃,你对他商量做事,他就觉得领导好说话,交待的任何事都可办可不办,你急我不急,长时间长了,业绩上不去,压力都在领导这边,领导会面临一个选择,我是恩威并使还是一团和气?答案不难选。
所以什么样的下属就有什么样的领导(当然这话反过来说也可以)。我发现现实中越是基层的小领导架子越大,人越凶。这和他们面对的下属有一定关系。比如接触到的物业公司经理、工厂老总就比较强势,对下面人说话声很大,有时还骂骂咧咧的,可下面还真吃这套。
往上就开始分化,有不苟言笑,不怒自威的,也有和下面打成一片,处地和朋友一样的。这和工作性质有关,一般来说,实体经营单位一把手,偏前者的多;职能部门负责人,可能会出现后者的情况(但也有让下面感觉难搞的领导)。
原因也很简单,经营单位人员结构复杂,什么样的人都有,有的人记打,有的人记吃,保持威严,让下面琢磨不透,可以做到令行禁止,能把复杂的问题简单处理(让你干你就干,不要找借口),这叫压力传导。
职能部门负责人面对环境和压力相对没有经营单位复杂多变,下属人少,相对综合素质要高一点。领导可以针对下属的情况定制自己的管理风格。说实话,能营造一个宽松自由的办公环境,谁又愿意办公室搞得跟集中营一样,这不变态嘛!(但我提醒一下,摆架子有真摆也有假摆,领导有真本事,时间长了下属自然看出来,没真本事,架再大只会让人更笑话你)
我个人以为,多与下属沟通,才能把管理意图更好的贯彻下去,让下属有机会更深入的参与管理工作,那种摆架子、打官腔、简单粗暴的管理风格可以理解,但并不可取。
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