问题补充：
我只有会计核算和企业内审两个可以选，我是真的讨厌做账。应届生，没有初级证，事务所不给转正。想做内审但评价都很不好。
答：
我发现现在的财务应届生
有点好高骛远了。
做财务工作怎么能讨厌做账呢？这就好像做营销工作不喜欢写方案一样，你做事要全靠嘴讲吗？会计是一门语言，记录的是企业每天都在发生的经济活动，靠什么记录呢，不就是一张张凭证和报表吗，财务从会计核算
做起才算基础打得牢，有了基础才能谈以后的发展，没有基础做分析
都是空谈。
会计核算和财务分析
并不矛盾，核算做的好分析出来的东西才是价值，账做的一塌糊涂，分析也就无从谈起。同样，我们在做账时就要做好将来要分析的准备，所以核算高手一定也是分析高手。
举个例子，我们都知道会计核算收入时有总额法和净额法
之分，简单的说，我们生产的产品要承担全部的市场风险（价格、减值等）就要用总额法；如果是代人加工，材料是客户提供，定价销售也是客户自己的渠道，公司只收个加工费，那可能就要用净额法。一般来说大家都喜欢要求会计用总额法核算收入，这样显得规模很大。
有家集团
所属的子公司就是这样，他们家多年前产品
有自己家的，也有代加工的，但领导为了扩大规模，要求会计把所有加工代理的收入全部用总额法核算，这样收入指、各种周转率指标都很好看，风险也低一点，不会出大事，考核可以多拿奖金。后来领导偿到了甜头，加大了代理业务的比重，最后到领导退休的时候才发现，这家公司的自营产品已经降到了不足5%，几乎都变成了代理。
这么干后果很严重，一来公司利润率很低，抗风险能力很弱，以前的销售渠道全丢了，一旦客户不再合作就可能停工停产；二来公司失去了研发能力，研发人员要么是关系户，要么是挂名，真正有能力的都跑光了，新产品一个没有，公司失去了增长的潜力。
真正的原因当然不能让会计背锅，我的意思，没有核算分析就无从谈起，有准备的核算其实就是在做财务分析。
再说说企业内审
。
理论上内审是个不错的管理岗位，还是很有技术含量的。但在很多国企，内审却有点尴尬。
问题就出在这个“审“，从古自今，审是一种权力，能审查对方，说明你很有权对不对。但内审显然没有这么大的权力，领导重视你，你可以去查一查，领导不重视你，天天坐冷板凳也正常。但理论上领导也是内审审计
的对象，让领导喜欢你还是很难的。其他单位就更不用说了，都离的得远远的，长此以往，内审成了摆设，主要是履行一些常规的动作，比如年报审计
，任职审计什么的，偶尔会有专项审计，也不是什么大事（大事都让纪委接手了）。
也因为上面的原因，国企做内审的往往发展空间不大，领导不重视，同事防着你，经营上的事很少有机会参与，甚至有的单位内审会交给退居二线的人负责。
真正的内审不应该是这样的，在我的认知里，内审应该把审字去掉，改成合规部，把工作重心放到规范管理上来。比如采购部制定了一个采购管理细则，自己定规则自己做，显然不合适，这时合规部可以出马，从规范角度，从内控角度，从风险防范
角度提出意见。提前发现问题，并提出解决方案，达到规避风险的目标，我觉得这才是内审或合规部门应该做的事，也更有价值，更有成就感。
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