作为一个从业近二十年，会计审计都干过，现在专门和审计打交道的财务人员，我想我还是有点发言权的（指社会审计，非行政下派那种）。
其实会计有大小之分，岗位也有出纳到总监的距离，公司也有大有小，层级不同，心态不一，这里面学问大了。1、刚毕业的小会计，心里还是有点坎坷的，看着一个个提着电脑包，要着这样那样的资料（有的资料都没听说过，好专业呀！），嗯，还是注师，要是发现我去年有个凭证没签字怎么搞？晚上要不要让老大请吃个饭？2、经历大小无数内审外审、混合审的老会计：这些人又来混吃混喝了，再要资料一定不给，让他们找去年底稿去！什么！这个表也要我填！那你们审计干什么！打印机是我们的，纸也是我们的，连文件夹也不带，你们事务所的成本就是人员工资吧，还是开事务所来钱呀！3、下级公司接待上级派来的审计组：嗯，今年来的人和去年不一样了，还是小心点，万一查到问题传上面去还是麻烦的，让办公室买点水果，晚上搞一场再说；什么？这五个人有三个是实习生！太过份了！问我12月账为什么不结转，还不是等你们这些货查完了再结么，这都不懂！不行，我要上报！如果他们告我状我也算先下手为强！4、本级公司接待自己找的审计组：抓紧搞呀！不要耽误我出报告，差不多就成了，每年都是这一套，还问什么问。什么？晚上加班要人陪？我呸！哥又不是三陪，自己玩去！
嗯，这事不能这么写，还是要议一议，不行晚上请个饭？5、大公司大BOSS：什么！这账他们非要调？跟审计的说，明天让他们所长过来和我谈！
哈，开个玩笑，如有雷同，纯属巧合！
审计人员与财务人员其实是相互利用的关系，这里面有合作也有防范。防范很好理解，审计总要查账，而账是会计做的，审计来人会计犯嘀咕很正常。时间久了，过了磨合期，财务会发现审计也是打份工，主要目标是完全工作任务，不是来找茬的，就会往合作共赢方向走。
为了让审计过关（快点走人），会计可以主动提供一些无关痛痒的分录让审计调，双方交情再深一点，会计可以把平时不敢说的话，不敢提的意见交给审计提，高明的会计可以主导审计的管理建议书内容，曲线救国。比如某些税老板不想缴，会计讲再多，老板都认为立场问题——只想规避自己的风险，没有站在公司角度考虑。这时会计很难做，找审计吓唬一下，也能多拉个人造造声势，有时效果还不错。
排除主动造假的因素，会计和审计密切合作对企业经营管理还是有益的。
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