怎么说呢，混社会就是你求人、人求你，会计也是人，也有让人求的时候，但这种情况真的不多。
如果发生了，那说明这个人混的好惨，能帮尽量帮帮吧。
我刚毕业那会在一家大商场当会计，也是个小主管了，一年多时间就记得有一次是人求我的。那是一位供货商，四十多岁，下岗了，为了生存学人做生意，从外面进了点货送到商场里卖，就一样货，几千块钱吧，寄销，商场卖掉才给他结账，买不掉无条件退货。结账期还很长，没一年以上根本见不到回款。
这位老兄已经做了一年多，东西卖的不多，赔了钱还把本钱搞没了（全变成货了），他求我把账算算，货款清了，他好把剩下的货拉走不干了。
按规矩这事得走流程，没两三个月他办不了，我看他实在可怜，一天时间就给办了，他千恩万谢，还要请饭（当然没去）。
（这就是做小生意的难，谁都可以拦你一道，到处求人还赚不到钱，而那些大供应商上面都有人，给他们办事是服务，得快，稍有怠慢，领导电话就过来了）。
一晃20年过去，我已经不是当年那个小会计了，但还是没什么人求我，当面背后骂街到是不少。
我以前在的公司有位子公司老总，公司是他一手操办起来的，老总年轻干劲足，什么事都亲力亲为，从业务到销售，连假账都一个人干了。
为了让公司业绩好看一点，他在账务上想了很多点子。当然都是笨点子，他不专业嘛。比如把费用藏到成本里，预收定金提前确认收入，确认收入还不配比结转成本之类，总之很明显。
你要是隐蔽一点，咱也可以当做看不见，你搞这么明显，不相当于挑衅吗。
我只能不断帮他们公司调账，同时和这位老总探讨一些哲学问题——我说假账不做太假，他说做人不能太较真。
其实老总态度还是可以的，就是有点绕，你和他讲会计，他和你讲经营，你和他讲过去，他和你讲未来，总是对不上。
讲到最后就摊牌了，老总挑明公司现在经营是不行，但明天会更好。现在考核上压力太大，如果真实反映员工就拿不到奖金，上面就不给投资（他已经亏了快十年，集团几次注资，全赔了），那他美好的明天就实现不了，员工就会失业，所以做一些会计上的处理，希望支持。
我表示也希望看到公司美好的明天，但这块是决策层的事，小会计只能看眼前。我还提了一个建议：下次能不能在经营上多动动脑筋，老在财务上做文章有呛行的嫌疑。
这就谈不下去了，再过段时间有其他领导找我谈话，委婉的表示下面经营也不容易，财务表达意见也要注意方式方法（你看，这个社会那有“当会计都是人家求你多”这回事，都是告状的多，甩锅的多）。
所以当会计不要老想着谁求谁的问题，让人求你就有“买人情、捞好处”的嫌疑，会计管钱管物，职业本来就敏感，还想着让求不出事才怪。
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