问题背景：
干财务10年有余，今天总结出来些想法，给公司财务把关严格受到员工的攻击，地位永远赶不上生产一线或者销售部门，出事背锅，加班永远最多，提职范围窄。转行有些不舍，多少有点风骨，实际屁都不算，你所坚持的，人们眼中看你是个sb。
答：
接到邀请时我们正在组织一场全集团的财务培训会，培训后还组织一百多个会计分成几个小组讨论，讨论的议题里有一个是我提出来的——“财务人员在工作中遇到过哪些困难“？结果别的议题没人说，这个议题讨论的很热烈，好好一个培训变成了吐槽大会。
会上大伙的感受其实都差不多，总结下来这么几点：财务人员地位低，奖金永远也赶不上业务；财务人员上升空间窄，升职机会少；公司什么事都会找到财务，比其他部门忙；责任大，业务没本事赚钱，年底要完成任务就找财务想办法，财务有什么办法！能变钱还在这混？！
负面情绪没有题主这么重，吐槽方向是一致的。
但我们换个角度，如果开个业务人员吐槽大会，他们会怎么说？
”财务人员地位低，奖金永远也赶不上业务“
光看见贼吃肉没看见贼挨打，业绩好了业务奖金是不少，可也有业绩不好，奖金一分没有只拿基本工资的，业务干好了有钱，干的不好饭都吃不上，压力之大可想而知。大部分财务人员在单位一般拿固定工资，公司业绩好坏与其收入有点关系，也就是年终奖拿平均数的关系。
一个高压力高风险高收益，一个收益低风险低，看你怎么选了。
”财务人员上升空间窄，升职机会少“
我们有个下属公司有150个人，5个财务人员，占总人数的3%左右，领导班子也有5个人，一个正职四个副职，这个四个副职标配有一个财务总监。理论上讲，这个5个财务可以竞争一个财务总监的位子，五选一，20%的机会。剩下的一正三副四个位子有145人争，平均一个位子有36个人抢，不到3%的机会，你说那个竞争更激烈？
财务人员上升空间窄我不否认，主办会计——财务经理——财务总监，就一条线。升职机会少我不承认，财务总监怎么也有点专业性，这位子你让其他人接他也不敢接。
据我所知，现在企业高端的财务人才奇缺，只要你有能力，想上位一点都不难，说自己没机会的都是自身定位有问题，你把自己定位为会计核算人员，却想着财务管理岗位，机会当然少。
”公司什么事都会找到财务，比其他部门忙“
做为信息的归口部门，有事找财务是普遍现象，有时我感觉公司其他部门都可以撤了，投资要找财务，资产管理要找财务，人事发工资也要找财务，最可耻的年底任务完不成也要找财务！
其实有事找财务我也不是很反感，最少显得财务部在整个公司很重要，其他部门有事要找到财务，财务也可以借机了解业务，业财融合不是一句空话，得靠实务体现出来。
但我反对无条件的做事、背锅，做事就是这样，做多错多，这是概率问题，不是能力问题。怎么样即介入业务展现能力，又不承担主要责任、不背锅，是我们需要多思考多学习的地方。
”责任大，业务没本事赚钱，年底要完成任务就找财务想办法“
这个要分单位性质，民企除非要上市，正常情况下找财务都是想办法避税，这是风险大责任大，想不到办法就说你没本事，为什么别人可以你不行？想得到办法都风险，干的提心掉胆。
我的建议是能干就干，不能干就撤，一个一心想着逃税的公司也做不大，只有懂政策、避风险的老板才有跟随的必要。当然，原则重要饭碗也重要，有时妥协也是必要的。
国企税收风险要小得多，主要责任是调节利润。其实现在的准则专业性越来越强，熟悉政策，掌握政策，做些可控的调节也是财务人的专业技能，我们要有本事在一定范围内调控利润，前提是企业的盈利是稳定的，把一个长期亏损的单位做盈利谁也那本事。
最后我想提醒两句，财务把关要严格、讲原则，但也要掌握灵活性，如果领导也默认，有些地方能放就放一点，做任何工作都是这样，该严时严，该松时要松，把握住底线最重要，没有底线或底线定的太高，最后都会出问题。
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