这个与公司业务量多少有点关系，但不是关键因素。
报销流程、领导审批都是公司内控管理的组成部分，而内控管理环环相扣的，不一定每个环节都要有齐备，但总体要高效、实用，某一项简化了，另一项就补上。
任何公司报销都有要流程，这个必须有，但具体实行可以根据公司情况适当简化。
比如大公司审批流程相对比较长，有点复杂，这是因为管理层级多，业务量大，一个人管不过来，必须适当分权，分担最高领导的工作量。一个笔业务费报销，有经办人申请，有主管证明，有财务复核，有分管领导审批，最后才是大老板同意签字付款。
有时业务太多，大老板忙不过来，会适当授权，比如万元以下的费用可以交给分管领导和财务总监审批后直接付款。
那是不是说小公司也可以学样，一千元以下的费用交给老板授权的副总审批呢？
照猫画虎，画形画不了实。
大公司分权管理是建立在完善的内控体系基础上的，每个子公司，每个部门，甚至个人都有明确合理的预算目标，完成多少业务量，担多大责任，都有相应的预算目标进行控制。比如业务员A在完成1000万销售目标的前提下可以报1万元费用，这时大老板批不批都不重要了，反正有预算管着呢。
如果没有预算，分权是很危险的事，老板授权1万元由副总审批，经办人就可以把5万元的费用分成6次报销，让老板无单据可批，钱却花光了。
所以小公司想学大公司分权管理，就要在预算等内控手段上加强管理。这边简化，那边就得补上。
这才叫实质重于形式的管理制度！
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