问题补充：
德勤的放飞机事件，很多人说抽凭没什么用，是真的吗？
答：
看凭证还是有用的，好比唐探三里破案的流程，前面背景调查、向大佬提问、找关键人物都是必要的，但最后破案节点还是现场那个花瓶和丝巾。
查凭证也是一样，报表分析、问卷调查，发现的都是线索，最后的证据只能从凭证和它后面的附件里找。
为什么现在放飞机这么普遍？那是因为抽凭和做问题分析的不是一类人。
上市公司审计组成员最多可以分成五个层级，第一级当然是所长、合伙人，他们可能从头到尾都不会在现场出现，但暗地里掌握全局，无事则罢，有大事发生就会出现；第二级是总监级，这类人在现场出现的几率也不高，开场拜访，中间控局，最后定稿，因为总监也是签字人，而签字人可以有三个人，真正控局的也就是一个人，其他两个人也可能只签字不管事；第三级是现场项目负责人，这才是真正干活的，大事小情都要过问，企业的情况也最了解，现场负责人一般是注册会计师，也可能不是；第四级是审计员，都是所里的正式员工，有一定工作经验，可以带队去子分公司做现场；第五级是实习生，被审计员带的那种，没有经验，苦活累活、机械劳动都是实习生干。
实务中抽凭、发函、盘点这些重复劳动都是实习生在干，审计员干的都不多。
这就有点割裂，把控全局的都在上面，什么问题大，什么问题小，什么问题可以不用关注，这些只有第三级以上的中高层才能知道，实习生就干几个月，可能企业是干什么业务的都搞不清楚，你让他们抽凭，能抽出什么好来？
还原现场可能这样的——实习生发现某笔费用报销超额度或跨期了，报告项目负责人，可负责人心里想的是几十亿的大业务，对这几块的事根本不感兴趣，连眼皮没抬。然后实习生感觉人生失去意义，辛苦发现的问题领导不当回事，干什么都是废，只想早点结束项目拿钱走人，开始放飞自我。
负责人判断其实没问题，一笔几十块的超额度报销从重要性水平根本不值一提，最多从内控角度提一句。而且负责人掌握信息全面，知道企业最容易在那里出问题，重要凭证、合同早就一一查过了，剩下的抽凭没有目的性，完全随机，劳动强度大，他是不愿意干的。
实习生不懂什么重要什么不重要，只能一张张的翻看，能不能发现问题全靠运气，绝大多数情况下发现了问题上面也不重视，在他们看来这就是无用功，当然有放飞机的冲动。
那么随机、按比例抽凭到底有没有用？我个人看法，用处还是有的，只是执行人不对。
会计做账是有自己小心思的，有时老板要求没办法，做了假账，但为了摆脱责任可能会留下一些线索保护自己（有没有用不好说），这些线索很隐蔽，只能在附件里找到（签字时写上一段话），不大量抽凭可能发现不了。我自己就在随机抽凭时发现过一家单位借账户给人过桥的问题。
结论就是，理论上抽凭有用，上级主管不可能放弃这项要求，现实中抽凭操作人不对，飞机还会继续放下去。
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