一、会计和审计不是对头，相反，关系可能还不错
从字面上分析，会计和审计是查与被查的关系，每年年报期事务所来人，其他部门的同事都认为这是来查我们财务部了。其实事务所来核实的是公司当年经营成果的真实性，会计在其中只起到了记录的作用，所以审计是来查整个公司的，会计只是要帮着做点配合工作。
财务是公司职工，做账时会面临上级或同事的压力。你说这笔账不能这么做，领导会说别人都可以你为什么不行？脾气大点的还会声称换个人来做。这时聪明的财务会拿审计顶缸：事务所不会同意！审计是中介机构，独立性多少还有点，如果上级公司派来或上市公司的主审，公司领导多少会给点面子。
所以有经验的会计和审计的关系会处得很不错，会计尽量配合审计的工作，提供一些自己能提供的资料和信息；审计在关键时候会挺会计，帮财务出头解决一些棘手的问题。
二、不是开了票就能确认收入
我们很难把准则上收入确认的几个条件给外行解释清楚（这在会计专业知识里也算难点）。
为此，很多领导会和我们吵：开了票，税都交了，税务局都认了，为什么不能确认收入？
嗯，你票是开了，但货还没发，活一点没干，这就确认收入是不是牵强了点？
最有代表性的是培训公司，开课前学员交钱肯定要发票，但课还一堂没开，按发票确认收入就没有道理，老师课时都没付，房租水电一分没交，确认收入就是纯利，明显想做假账。
这时我会举个例子：好比我们发神经，把明年工资的个税提前交了，税务局当然没意见，你要交它也不会拦着。但这不等于我们可以把明年的薪酬算到今年！
三、对会计来说，利润造假比较容易，现金流造假很难
这条适用于集团公司对下属单位的绩效考核。
如果业务配合，操纵一年两年的利润是很容易的，审计即使发现有问题也很难核实。比如我们签一份假合同，按合同把货发出去，票也开了，符合收入确认条件就能把利润做出来。第二年，货因为质量问题又退回来了，红字发票冲回，利润又没了。
所以程序和合同之类材料都是合规的，没有人能说什么。就一点，票可以开，货可以发，账也可以挂，但钱收不回来（收回来就是真的了）。
所在利润造假容易，现金流造假难。集团公司对下属单位考核，一定要重视经营性现金流指标，与利润结合起来进行的考核体系才是科学有效的。
同样道理，我们对外投资时，一样要关注现金流，它有时比账面利润还要重要（这已经不是秘密了，为了吸引投资，很多公司也学会了在现金流上造假，但相对而言，现金流查证还是比利润要容易得多）。
四、会计概念的利润和税法概念的利润不是一回事，后者通常比前者要大一些
会计以权责发生制以基础算利润，从经营的角度算利润，讲配比和分摊。税法算利润是以收付实现制为基础，出发点是税源不能丢失，越早收到手越好。
为了防止企业偷税漏税，税法对成本费用扣除项目规定的很严格，很多支出在企业当然是费用，在税法角度就不是，如果对此不了解，事先没有规划，就会给企业带来税收风险。
所以企业找会计时，要注意应聘人有无税收筹划和税收风险的意识，这一点很重要！
五、财务管账但不管钱
在一家正规的企业，各部门职能其实分得很清，财务部门有核算和监督的职能，但很多事其实不是财务能决定的。比如报销，一笔费用能不能报关键在于领导的审批，财务只能负责检查手续合不合规，通不通过不是财务是能决定，一切按制度办；对外投资是投资部门的，这方面财务最多分析一下报表，通过调研提供点建议，决策权不在财务；发工资更是如此，上个月工资到现在没发真的跟财务一毛钱关系没有，工资发多少是人力资源部定的，什么时候发关键看领导什么时候签字，财务这时就起一个出纳收付款的作用。
在钱方面，财务部门更多扮演的是一个执行者角色，但外人往往把我们当成了决策者。
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