问：
公司去年招了一个员工，该员工相关经验并不是很丰富，刚毕业不久，面试的时候态度很诚恳，看她这么诚恳就招她进来了，该员工可能生性腼腆，面试的时候又紧张，竟然忘记给我谈薪资了，试用期本来我可以给她开一个很低的工资，但公司出于厚道还是给了她正常的试用期工资，试用期3个月，她到做事也勤快，来得早，办事也勤快，但是由于公司一直很忙，我就把这件事给忘了，结果到第5个月的时候，她才拿着转正申请找我并要求补工资差额，我给她转正了，但是没有给她补超出试用期的差额，她自己的事情自己不操心，现在让公司给她补，我怎么去给领导讲，所以就拒绝了，没有想到她这么计较这几百块钱，眼睛红了一下午，一直情绪都不好，最近居然给我发了一封辞职邮件，真是把我气得不行，这么点小事就受不了打击，自己是职场菜鸟不加紧提升自己，在这种小事上计较的员工，公司还有培育的必要吗？将来怎么能做大事？
答：
我来给题主举个反例吧，我也是听我们人力资源部主任说的。
某集团最近按要求提拔了一批青年干部，都是科级以下的。有个部门主任对自己手下的工作不满意，私下提出暂停某个员工的升职，以后再说。
该集团的人力资源部主任当场拒绝了他，理由很简单——要按制度办事！
根据该集团规定，科级以下的职工按年限提拔，也就是说，某员工只要在集团工作年限到了（比如三年提一次，原则上入职九年就可以提为科级），就要按规定升职，任何人都不能阻拦。
如果部门负责人对手下工作不满意，可以单独向公司申请调离或辞退，这是部门负责人的权力，除此之外，他无权阻拦人事工作的正常开展。
至于题主，犯的错误就太多了，你自己也说该员工做事勤快、来得早，说明她工作是称职甚至是优秀的，这样的员工应该尽量挽留才是；
试用期转正是公司的职责，合格不合格都应该直接向人家说明，等员工自己提已经是工作失职了；
员工自己提出转正，要求补齐差额是正当诉求，做为直接领导首先应该向员工表示谦意，再向公司申请，因为怕领导责怪(你也知道是自己的责任呀)，就反过来压迫自己的手下，格调实在不高；
最后，这位员工计较的不是这几百钱，是公司对自己最起码尊重，可以想像，这么严重的失职都可以死不认账，以后工作还怎么干，自己的合法权益还怎么保障？
我就不骂你了，主要是骂你的人太多，还得排队，不值当！
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