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为了适应市场，设计院的管理制度一直在改革，我本以为这些改革都是市场驱动下的迫于无奈，但仔细对照了职场PUA特点后，我发现这事没那么简单！
按照职场PUA的套路：
第一步，设定一个无法达到的目标
这个倒不是针对底层员工，从集团到分公司，从设计院高层到底层画图匠，几乎每个人都要背上生产指标。
动辄几个亿的合同额（针对分公司）卖命干都很难完成，于是，全年基本都在院长对所长PUA，所长对组长PUA，组长对画图匠PUA的循环中。
但神奇的是，国企设计院有年底分分钟搞定全年指标的天赋技能，只是这一年对于设计院从上到下的员工而言都不轻松。
第二步，不断否定你
为了完成上头布置的生产指标，每个成熟的画图匠手头拿着七八个项目很常见。
一般都是哪个来催了先做哪个，但画图匠毕竟不是多线程计算机，项目多了出差错很正常。
这个时候，不要指望自家领导会站在你这边，往往在评审会上，喷的最凶的不是甲方请的专家，而是旁听的自家领导。
哪怕你项目做的不错，也会有鸡蛋里挑骨头的，或是嫌你做的不够快，或是嫌你交流沟通不够没有服务好业主。
总之，甲方永远无法被满足，领导永远不会站你这边。
第三步，通过比较来人身攻击
不像施工单位满嘴脏话的管理风格，设计院领导惯用比较的方式来打压你。
比如，985硕士学历是你引以为傲的起点，领导就会说，现在的研究生还不如我们那时候的中专生，你看那谁谁谁，干事多周全。
比如，为了拍业主马屁，往往会拿你和对方的年轻人做对比，惯用的套路有：你看我们的小X，还985毕业呢，能力是真不如你家的那谁谁谁。
比如，为了体现自己的优越性，领导爱拿自己的长处和你的短处做对比，拉着城市出身的你漫山遍野跑场地，冷不丁来一句，现在的年轻人真吃不了苦。
要是你不小心在某些方面做差了，领导还会一脸失望的看着你，然后语重心长的说：唉，你啊......
时间久了，自信没了，就完全沦为机械画图的工具了。
第四步，美化剥削画大饼
从进设计院的那天，你大概就会听到领导跟你吹嘘：设计院是知识密集型企业，多少优秀的人才都在我们院，你能进来是你八辈子修来的福气。
干几年了，遇到特别难啃的项目，领导会把你叫到办公室，先是疾言厉色得批评你最近工作不够饱满，然后画风一转，随便夸你几句，再把领导交办的重大项目托付给你。
被PUA久了的你，说不定还会感激涕零，千恩万谢中背着锅走出了领导办公室。
回到工位，看着办公室里“大干特干一百天”的标语，你对未来充满了信心！
到此，职场PUA的每一个环节，都和设计院的管理模式完美契合，只能说当年的自己太天真，竟没发现设计院才是职场PUA管理的王者。
-完-
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