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辞职后，我一直在想，设计院工作的痛苦根源到底是什么？
最先想到的是，无休止的重复劳动。
例如，都2020年了，我们还在做16年项目的可研，这5年时间里，反复炒冷饭，改了又改，手头二十多个储备项目。
因为政策原因，项目一直没有核准，但也不能就这么放任不管，于是，随着技术进步，政策变化，一有风吹草动，就是一版新可研。
至于工时或者是合同金额呢？还是一本可研里某个主设人的工时，合同额也就始终是一本可研。
你工作时间越久，类似的活积攒的就越多，以目前设计院市场开发绝不放过任何机会的风格，正式落地项目的数量一定远远小于储备项目的增量。
而新员工？几年都来不了一个，来了也很难待得住。
于是乎，你发现，当你成为设计院骨干的时候，真的骨头都快被打断了。
这种项目不断积攒，需要技术人员去维系市场的压力，远远比重复改单个项目图纸的压力要大的多。
工作十年，每天上班时间，你可以接到不同业主不同项目负责人的电话，你在白天根本没时间画图，晚上业主下班了，才能赶一赶项目进度。
但习惯了，也还好。
再深一层次，更多的痛苦不是来自于工作，而是你忙碌的时候，有些人却过得潇洒自在。
不患寡而患不均，设计院是个很矛盾的地方。
强调全方位服务好业主的都是当上中层干部或者院领导的老人，但很多真的都是嘴上说说，做？当然要小年轻去做。
和那些领导同一个年代或者小个几岁的那一批，很少有真的扛得起来的，大多数干着干着就开始统计每天吃饭几人，加班几人，拿着主任工的收入，干着工会后勤的活。
至于一帮有样学样的年轻些的老油条，深得摸鱼精髓，叫惨哭穷耍无赖啥都做，就是不干活。
而和稀泥的领导，在工作分配上，往死里压榨所谓的骨干，收入分配上却讲究个一碗水端平，论资排辈，你想多拿？对不起，洗洗睡吧。
这一点，这几年虽然有所改善，但收效甚微，很多工时考核制度都因为年终奖分配制度，成了朝三暮四耍猴玩的招数。
收入和劳动付出不成正比，分配制度不公平，人才流失会越来越严重。
最根本的原因还是因为行业下行，设计院的改革看不到希望。
20年前，主辅未分离，庞大的市场蛋糕，几乎就那么几家院稳稳吃走。大家挣得盆满钵满，也就不计较你多做我少做了。
现如今，各种二代塞进设计院里，各种老油条弄得工作环境乌烟瘴气，项目少，市场要跑，还得EPC、全过程咨询。
我自问不是劳模，也不想英年早逝，如果整天逼着自己去适应这样的工作，不痛苦才怪了。
注：写这篇文章时，我离开设计院不久，一肚子怨气，回过头来看，设计院也在改变，有些人付出了也终有回报，老油条们也越来越难混了，算是好结局。
-完-
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