有一种观点认为，企业在创立时就要有宏伟的目标和抱负，这样才能成功。然而盖伊·川崎认为事实正相反，他认为伟大的企业创立之初都是提出并回答了几个简单的问题。
盖伊·川崎是苹果公司前首席布道官，和乔布斯一起工作过。他也是风险投资公司车库科技创投的联合创始人，他的著作《创业的艺术》也是很多创业者的必读书目。他曾分享了这几个创业公司在创立之时需要问自己的问题。
第一个问题是：“接下来要做什么呢？”
盖伊·川崎说，当你看到了某种科技发展趋势，由此知道了世界未来的走向后，你会问自己，如果这些是真的话，那该怎么办，我们该成为什么样的公司？
比如：
“每个人都拥有一台带拍照功能的智能手机并且可以通过手机上网。”
“那接下来呢？”
“他们可以拍摄并分享照片。”
“那接下来呢？”
“我们要制作一款 App，方便人们上传照片，给其他人的照片评分并发表评论。”
于是Instagram就诞生了。
第二个问题是：“难道不是很有趣吗？”
当你在技术、产品或服务器领域工作时，你突然发现你的目标失败了。你创造了一个希望能派上用场的东西，但它却不按你想象的那样去工作。但有趣的是，它能做别的事，也许这个“别的事”就是你的商机。
比如，3M公司本来要发明粘性很强的胶水，但没有实现，只做出了粘性很弱的胶水，这就是后来的便利贴。
第三个问题是：“还有更好的办法吗？”
盖伊·川崎觉得这个问题是苹果诞生的催化剂，也是硅谷诞生的催化剂。
很多最后发展壮大的公司都会创造出属于自己的意义，它们用创新改变了世界，让世界变得更美好。而让世界变得更美好的一个很自然的结果，就是你能赚很多钱。
来源：得到专栏《李翔知识内参》
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