当前，华为品牌越来越重视供应商的企业社会责任（CSR）。
华为品牌的困境不在于要求供应商的企业社会责任CSR，而在于其自身就是一家没有CSR的供应商和品牌商，其自身的劳动组织形态就没有考虑CSR。
2018年，华为被制裁后，消费者产品市场处于内卷状态，让其在国内市场上争议颇多，坊间传言，一鲸落，万物生。华为自身的研发体系，生产管理体系，本身违反劳动法，而在品牌和产品质量方面，要求供应商遵守CSR。
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华为品牌困境的渊源在于其企业文化。华为本身是一家在改革开放大环境下野蛮原始积累起来的企业。早年是一家B2B的通信设备供应商，为国内和国外的通信运营商提供通信设备。当年市场上没有CSR一说，华为在B2B的全球扩张里，乘风破浪，无往不利，干掉了欧美老牌通信设备供应商诺基亚，西门口，阿尔卡特等竞争对手。在后来的移动互联网时代，乘风谷歌开源的安卓系统，切入智能手机生产制造，成立消费者业务部门，依托早年的海外经验和渠道，在通讯终端方面，迅速抢占了欧洲的手机市场。在树立了消费者品牌后，一有风吹草动，急需洗白自身，但其自身的内在"基因"无法改变，高层无法自我革命，冗余的管理层，森严的等级管理体系，这对任何已经高度固化的组织来说，都不可现实大的转变。常言道，重赏之下，必有勇夫。所以，多年来延续下来的企业文化，决定了华为品牌基因里自带了扩张和侵略，没有社会责任感，公然违反劳动法，违背了全球人类命运共同体、和谐仁爱的精神。这些都决定了华为品牌，无法洗白。
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遭受制裁后的华为，更加艰难，消费者业务或打包卖掉，或换个马甲外包。在国际上，华为品牌已经名存实亡，只能内卷回国内市场，割小粉红的韭菜。华为品牌想破茧重生比较困难，其实，华为品牌已成为华为的拖累。在认识到无法洗白的事实后，自动放弃华为品牌，是比较好的选择，但这需要很大的勇气和自我革新精神。放弃华为品牌后，对于其自身的CSR，从管理和组织形态上进行革新，适应新的时代。也许再过10年，可能会诞生出一家伟大的企业，不是消费者心中的品牌，而是一家真正有影响力的全球企业。