前不久，总经理办公室的刘大姐找哭诉：辛辛苦苦为王总服务了十年，还是一个小小的行政主办。这次提拔主管，王总却提拔了刚来三年的小柳。小柳有什么了不起，不就是会写个讲话材料嘛？王总每次行程安排都是我办的，离开我，他连飞机票都不会订。
这个小小例子，是一个典型的认知偏差，对这个问题可以管中窥豹。引申到你这个具体问题：领导依赖你，却不提拔你，跑不出这四个主观原因，三个客观原因，莫甩锅给运气，也不要着急给领导甩脸子，具体问题具体分析，还有三个应对之策。
第一，领导依赖你，却不提拔你的四个主观原因。
一是非核心要素依赖。有些领导依赖你，是依赖刘大姐这类的生活服务事项，还是依赖小柳这种核心事物。小柳可以替代刘大姐订机票，但刘大姐替代不了小柳写材料。小柳不写材料，王总就要抓瞎，找个别人来写，一时半会替代不了。但是，刘大姐不订机票，王总随便打个电话，安排其他员工订了。