副职被正职排挤该如何反击?傻瓜才“掰手腕”,聪明人能看懂3点


看了一些答案,火锅笑了,多大点事儿,两个人闹得跟“过家家”似的,大家都讲出这么多大道理。从题主描述情况看,这就是一个小业务单位,正职和副职争风吃醋罢了,上级应该各打五十大板,都不是称职的正副职。归根到底是“副职想争功、正职打反击”而已。大单位(大公司)的正职和副职不是这样“玩”的,题主描述的情况太小儿科啦。

第一,题目描述的情况,比较像体制内的业务小单位,可能一正一副或一正两副。
正职设计表格、复制信息、发邮件,那个小心眼跃然纸上。副职搞专业的,脑子一根筋,自己的成绩非要算在自己头上,那个小心眼的样子也跃然纸上。副职还想让正职出丑,闹吧,别以为闹走了正职,就混到自己了。这种闹法,正职一般会搞走副职,即使闹到正职走人,也不会让副职接替,还会再空降一个正职来。如果另一位副职比较全面,也可能渔翁得利。

正职虽然有点小心眼,但处理方式,总体没有“大错误”,他对单位负总责,他有权这么做,只是他自己搬起石头砸自己的脚而已。副职不配合,这是副职没有摆正位置,责任更大一些,正职的责任是没有充分支持副职、没有发挥好副职的作用,责任要小一点。作为上级来考量,正职要占点优势,因为正职话语权更重一些,正职在上级考量中权重也大很多。毕竟一个单位只有一个正职,上级任命这位正职,优先要维护正职权威。
解决办法:不要有想搬倒正职的想法,让正职出丑有何实质意义?小单位一正一副,上级的本意是发挥正职抓全面的作用、发挥副职抓业务的优势。正职可以不精通业务,否则干部怎么交流?副职懂业务,做好业务工作是本分,做出的业绩是集体的,毕竟不是你一个人做业绩,还有正职协调其他资源共同完成。副职做出一点成绩,都想算在自己头上,心想:“让上级看到我有多能,怎么不快点让我当正职,让我带领单位走上事业巅峰?”。
正职难道是吃白饭的?副职有点小心思,正职都知道。正职肯定不高兴。尤其是分管核心业务的副职,欺负正职不懂业务,想架空正职的心思经常有。如果是高明的正职,放手让副职发挥作用、做出业绩、表扬副职,单位的业绩好,主要成绩还是一把手的。正职不是感到威胁,而是感动愤怒:“副职太不把我放眼里了,我要收拾他”。

分管业务的副职做出成绩就威胁正职了,副职这么想就太幼稚了。上级考量正职不是这个维度,给正职配一个懂业务的副职,就是让副职辅助正职抓业务,腾出精力让正职抓全面。副职做出业绩,上级也不会否定正职的功绩,这是组织上的合理配置。
正确的做法是:副职做好业务,辅助正职上位,正职推荐副职接替。如果正职与副职闹不团结,板子打副职多一些。组织上对正副职有明确的分工定位。当然了,题主描述的情况,是站在副职角度来描写的,好像正职理亏似的。如果换位思考,正职要的是驾驭能力,如果副职想架空他,他可以采取任何手段打击副职。这个正职还不算高明,完全可以利用正职职权,选一个自己信任的业务高手,直接牵头抓起业务就可以了,把资源都调度给亲信,直接架空副职,还用着与副职斗吗?
第二,大型组织里,正职与副职,玩的是“境界”和“背景”。
大型组织里,一般指体制内,一个大型单位(大型集团公司),管理层叫做班子。一正(即使两正,也要明确一把手的)多副,有的多达十几个副职,组织上(上级)必须明确一名“班长”,否则都想说了算,岂不是乱了套。所以,出现题主讲的副职争功的情况,很快就要调整掉副职,否则,怎么维护“班长”的权威?组织上选一个班长是比较谨慎的,也是比较难的,维护正职权威这是组织的责任。
为什么以前企业里容易出现管理矛盾?比如,厂长与书记,厂长与副书记,书记与副厂长,这些矛盾都是体制机制造成的。不像公职体系,书记是绝对的一把手,一个地区党政班子的班长。所以,现在企业也在搞体制改革,明确董事长兼党委书记,没有董事长的,也要推行“企业代表”兼党委书记。厂长、总经理是副班长、二把手。就是为了维护“班长”的绝对权威。

副职,哪怕是总经理、厂长想玩心眼,还想捣鼓正职,一把手动用组织行为,手段强硬的一把手,完全可以让副职“挂起来”,调整分工就可以了。正职向上级组织汇报副职的表现,提出调整分工方案就可以了。别忘了,对副职的评价,正职的权重是很高的。大型组织里,除非副职上面有过硬的支持者,否则,很难搬动正职的权威。
第三,大型组织中,正职与副职的运转体系,决定了副职很难捣鼓正职。
大型组织中的正职,不会像题主描述的那样“小儿科”。现实中,组织选拔正职,比选拔副职难多了,要综合考量正职的领导力、驾驭班子的能力、团结力、胸怀、手腕等综合素质,要求的比副职要全面的多。副职,懂一方面的业务就可以了,选正职,必须要HOLD住整个班子和队伍。
不要把常人所认知的常识来套用班子的运行。班子实行民主集中制,先民主,最后还是要集中。最终要集中到班长的决策。班长要对班子和单位负总责,单位出了问题,首先要问责班长,其次才是分管的副职。这就要求正职对副职驾驭力要很强,否则,副职都给正职惹麻烦,正职岂不是要被问责无数次?正职最终要行使把方向、管大局、定调子的决策权。

所以,题主所说的副职要给正职出丑。在现实中比较难实现,很可能是副职搬起石头砸自己的脚。举个具体例子,你就明白了:
正职想做一件事,在上班子会前,要充分酝酿的。就是正职要与各位副职私下沟通,取得大多数共识后,才会端到班子上去研究通过。副职要做一件“捣鼓正职”的事,估计都没有机会提交班子会上的。正职不同意,不发起班子会,办公室就端不到班子会上去。副职凭什么想让正职出丑?
现实中,为什么副职会出现问题?这是副职无法通过正职上班子会决策,私下里动用分管权力而去做事,而出问题。出了问题后,为什么经常问责副职,很少问责正职?其实,很多都是副职自行其是造成的,一查这个决策,根本没有经过正职,也没有经过班子会的。只要上班子会,虽然是少数服从多数,但正职提前都会征求副职意见,成熟以后才会上会的。副职想捣鼓正职,比较有难度。
到顶部