现在还有没有人在研究技术吗？肯定非常少，因为人都是现实的，当赚不到钱的时候，是没有动力去研究很多东西的。不管外界环境怎么样，内功该修炼还是要修炼，不用管别人怎么样，管好自己就行。
市场依然会有需求，只是需求大或小的问题，今天用不上，说不定哪天就用上了。如果有一天遇到好的合作伙伴，别人需要你用到某些技术，结果你恰好会，这不就是机会。一直有班上不现实，人终归还是要去做市场。
好多人说没业务做，以前认识过一个朋友，他现在全国到处去做ToB培训，并不是没业务做，只是业务的形势发生了变化。
人和人交流的前提就是共鸣，接触的产品和技术栈越多，对市场的感觉就越强烈，就知道该去做什么。
按照我的理解，公司发展好了，给员工好的薪酬福利，员工对公司的贡献度会更大，但现实中往往相反，公司真好了，其实是舍不得给员工更好的薪酬福利的。公司与公司发展不一样了，就是对员工不一样了。
大公司能做的大有原因的，字节崛起的过程中，挖了多少人，给员工薪酬好多都是双倍的。为啥发展那么快？找对人就行了，给足够的钱就行了，员工在上家公司做过什么，他会加倍给你付出。
好的HR是很少的，那等于是踩到狗屎的运了，大多数公司的HR都会压低员工的薪酬。能遇到好的，就是幸运，遇不到，才是常态。
在职场，会遇到形形色色的人，有的人会给你印象好，有的人会给你印象不好。努力让自己拥有更多的机会，遇到更好的人，最终遇到伯乐。
遇到100个HR，能遇到几个这样的人就不错了，跟你公司HR关系好不好，他会给你说很多吗？所以说不要把人想得那么好，HR是为公司服务的，肯定是站在公司的角度考虑问题，只有少数人会站在员工的角度考虑问题。
力的作用是相互的，公司对员工好了，员工肯定会铭记于心，会努力的工作去回报公司。好的HR跟不好的HR，对于公司的产生的影响是不一样的。员工薪酬拿到超预期了，表现肯定会不一样，公司适当给员工好处，其实对公司是有利的，还会产生好口碑，帮助推荐员工，等于节省招聘成本。
如果这样的人被招聘到公司，干活的动力，肯定会不一样，有些东西确实不是金钱能买来的，那是一种彼此的信任。好的HR，接触的人多，是非常理解员工的，是会跟员工争取一些相应的福利，并不是所有人都能遇到这类HR，只能说有些人是幸运的。
HR与HR区别是很大的，有的人就是鸡毛当令箭，一味去打压员工。员工都是有情绪的，处理不好容易引火烧身，之前就有大厂的HR处理员工离职的问题，跟员工大打出手。
能遇到好的HR就是一种幸运，但在职场遇到不好的人才是主流，不用看别处，看自己身边就行了，你公司的HR是怎么样的？每一个人做的工作都是服务公司的，只是有的人会灵活处理问题，有的人只会死板处理问题，方式不同，取得的结果不同，产生的效应不同。
优秀的人是一种习惯，不管是什么工种的问题，不管做什么，都要找到合适的人，不然容易产生很多负面效应。